企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
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企業(yè)解除嚴(yán)重違紀(jì)員工的實(shí)操寶典
【課程編號(hào)】:MKT035547
企業(yè)解除嚴(yán)重違紀(jì)員工的實(shí)操寶典
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年05月15日 到 2025年05月15日3500元/人
2024年05月30日 到 2024年05月30日3500元/人
2023年06月15日 到 2023年06月15日3500元/人
【授課城市】:深圳
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供企業(yè)解除嚴(yán)重違紀(jì)員工的實(shí)操寶典相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:深圳違紀(jì)員工處理培訓(xùn)
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課程背景
嚴(yán)重違紀(jì)解除是用人單位常用的解除理由之一,也是發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議概率最高的解除方式,更是用人單位常常敗訴的原因!如何制定和使用好規(guī)章制度?如何認(rèn)定嚴(yán)重違紀(jì)?如何讓違紀(jì)行為能夠被固定并予以證明?各類違紀(jì)行為如何取證和操作?……本次課程將從理論到實(shí)務(wù)向您做一個(gè)嚴(yán)重違紀(jì)的全面講解,并通過(guò)一個(gè)個(gè)鮮活的案例讓您了解各類違紀(jì)行為的具體操作流程及技巧,為您在具體工作中處理員工紀(jì)行為時(shí)提供切實(shí)有效的方案及幫助。
課程大綱
一 、嚴(yán)重違紀(jì)之“紀(jì)”的制定
1“紀(jì)”的合法性
1)內(nèi)容合法要求
2)程序合法要求
3)違法制度示例
2“紀(jì)”的合理性
1)合理性定義
“小題大做”“輕違重罰”“缺乏公平性”
2)合理性列舉
3、“紀(jì)”的可操作性
1)紀(jì)律行為:列舉
2)違紀(jì)定性:一般違紀(jì),較重違紀(jì),嚴(yán)重違紀(jì)
3)違紀(jì)處分:口頭警告,書(shū)面警告,解除勞動(dòng)合同
4)加重情節(jié):包庇,打擊,唆使,拒絕配合
5)處分程序:書(shū)面記錄,員工調(diào)查,處罰通知
4、“紀(jì)”的分類制定
1)日常行為規(guī)范
2)業(yè)務(wù)行為規(guī)范
3)員工管理規(guī)范
4)安全操作規(guī)范
5)道德行為規(guī)范
6)誠(chéng)實(shí)信用規(guī)范
二、 嚴(yán)重違紀(jì)之“違”的取證
1、證據(jù)基本知識(shí)
1)證據(jù)種類:八類證據(jù)概述
2)舉證原則:“誰(shuí)主張誰(shuí)舉證”詳解
3)舉證責(zé)任:“不利后果”的承擔(dān)
4)證據(jù)效力:證據(jù)“三性”
5)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中特殊的證據(jù)規(guī)定
2、取證及舉證技巧
三 、嚴(yán)重違紀(jì)之解除程序
工會(huì)的重要作用
四 、嚴(yán)重違紀(jì)解除之操作技巧
1、違反“誠(chéng)信”之解除
單位巧得“假”假條,成功認(rèn)定嚴(yán)重違紀(jì)
案情簡(jiǎn)介
判決結(jié)果
問(wèn)題思考:
1)用人單位發(fā)出解除通知前的必備工作?
2)案件中用人單位最值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)與技巧?
“真花費(fèi)”認(rèn)定“假報(bào)銷”,單位成功解除
案情簡(jiǎn)介
判決結(jié)果
問(wèn)題思考:?jiǎn)T工手冊(cè)規(guī)定內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)性與合理性?
2、違反“出勤管理”之解除
員工巧辯未出勤,單位坐吃啞巴虧
案情簡(jiǎn)介
判決結(jié)果
問(wèn)題思考:
1)員工失聯(lián)后企業(yè)的正確做法?
2)員工庭審中對(duì)未出勤的辯解?
3)企業(yè)應(yīng)注意的證據(jù)收集與操作程序?
單位急于解除,指控曠工未成功
案情簡(jiǎn)介
法院判決
問(wèn)題思考:
1)當(dāng)“曠工”遇到“不定時(shí)”如何處理?
2)規(guī)章制度在關(guān)聯(lián)公司中的認(rèn)定?
3)解除中的年終獎(jiǎng)怎樣處理?
3、高管嚴(yán)重違紀(jì)解除實(shí)務(wù)操作
1)詳解上海家化案
案情簡(jiǎn)介
法院判決
問(wèn)題思考:
1)高管嚴(yán)重違紀(jì)的常用條款?
2)嚴(yán)重違紀(jì)處理程序中的公平原則?
4、違反“工作秩序”之解除
“辱罵打架”未認(rèn)定違紀(jì),證據(jù)才是王道
案情簡(jiǎn)介
判決結(jié)果
問(wèn)題思考:
1)公司提交的證據(jù)與證據(jù)效力?
2)如何讓證據(jù)幫你還原事實(shí)?
5、違反“公司財(cái)物管理”之解除
“任性帶走公章”,被認(rèn)嚴(yán)重違紀(jì)
案情簡(jiǎn)介
判決結(jié)果
問(wèn)題思考:
1)嚴(yán)重違紀(jì)中裁判方的自由裁量尺度?
2)用人單位怎樣操作有助于認(rèn)定嚴(yán)重違紀(jì)?
6、違反“不服從管理”之解除
不去新崗位,是否可解除
案情簡(jiǎn)介
判決結(jié)果
問(wèn)題思考:
1)調(diào)崗如何遞進(jìn)為嚴(yán)重違紀(jì)?
2)不確認(rèn)業(yè)績(jī)目標(biāo) ,是否構(gòu)成嚴(yán)重違紀(jì)
案情簡(jiǎn)介
法院判決
問(wèn)題思考:
不服從安排的“合理性”判定?
五、轉(zhuǎn)化的嚴(yán)重違紀(jì)與嚴(yán)重違紀(jì)的轉(zhuǎn)化
轉(zhuǎn)化的嚴(yán)重違紀(jì)
1)何為轉(zhuǎn)化
2)轉(zhuǎn)化條件
3)轉(zhuǎn)化時(shí)機(jī)
4)案例示例
2、嚴(yán)重違紀(jì)的轉(zhuǎn)化
孫老師
北京市聯(lián)拓律師事務(wù)所合伙人,勞動(dòng)法專業(yè)律師。
畢業(yè)于西南政法大學(xué),法學(xué)、管理學(xué)雙學(xué)士,中國(guó)人民大學(xué)研究生;
專注于勞動(dòng)法領(lǐng)域的理論研究與實(shí)踐,重點(diǎn)研究方向?yàn)槠髽I(yè)勞動(dòng)關(guān)系體系構(gòu)建及個(gè)案問(wèn)題處理,致力于將法律風(fēng)險(xiǎn)防控貫穿于企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理中。為各類企業(yè)長(zhǎng)期提供勞動(dòng)法咨詢服務(wù),積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。先后擔(dān)任過(guò)幾十家企業(yè)的勞動(dòng)法專項(xiàng)法律顧問(wèn),為企業(yè)建立了完善的勞動(dòng)關(guān)系體系及制度框架,有效防范勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生。
業(yè)務(wù)范圍:?jiǎn)T工手冊(cè)制定與修訂,勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議、解除勞動(dòng)合同協(xié)議等勞動(dòng)關(guān)系法律文本制定與完善,公司規(guī)章制度梳理,勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解,辭職、辭退設(shè)計(jì),勞動(dòng)法相關(guān)培訓(xùn),勞動(dòng)爭(zhēng)議案件代理。
先后服務(wù)的顧問(wèn)單位主要有: 東芝三菱電機(jī)工業(yè)系統(tǒng)(北京)有限公司、北京華夏龍暉汽車電子科技股份有限公司、上海怡海緯訊網(wǎng)絡(luò)科技有限公司北京分公司、中演票務(wù)通文化發(fā)展有限責(zé)任公司、北京建筑裝飾設(shè)計(jì)有限公司、瞬聯(lián)訊通科技(北京)有限公司、北京長(zhǎng)宇利華液壓系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)有限公司、北京方正科技信息產(chǎn)品有限公司等。