企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開(kāi)課
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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改善盈利的二十個(gè)方法—打造企業(yè)持續(xù)盈利的制度平臺(tái)訓(xùn)練營(yíng)
【課程編號(hào)】：MKT033963
改善盈利的二十個(gè)方法—打造企業(yè)持續(xù)盈利的制度平臺(tái)訓(xùn)練營(yíng)
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年10月22日 到 2025年10月23日4800元/人
2024年11月06日 到 2024年11月07日4800元/人
2023年11月22日 到 2023年11月23日4800元/人
【授課城市】：北京
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供改善盈利的二十個(gè)方法—打造企業(yè)持續(xù)盈利的制度平臺(tái)訓(xùn)練營(yíng)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：北京持續(xù)盈利培訓(xùn),北京企業(yè)盈利培訓(xùn)
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【訓(xùn)練營(yíng)背景】
殺敵一千自殘八百，是被中國(guó)企業(yè)忽視了的成長(zhǎng)模式。往日企業(yè)快速成長(zhǎng)掩蓋了這種模式的危害性。經(jīng)濟(jì)增速下降，反腐正在改變中國(guó)原有經(jīng)濟(jì)秩序。中國(guó)企業(yè)正在經(jīng)歷著前所未有的困境，尋求外部成長(zhǎng)的空間越來(lái)越小，練內(nèi)功求增長(zhǎng)成為企業(yè)的迫切追求。
【訓(xùn)練營(yíng)目的】
本課程推出《改善盈利二十法》旨在幫助企業(yè)撿起落在地上的金子。本課程將向?qū)W員介紹國(guó)際企業(yè)，在面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)困境時(shí)，采用各種方法對(duì)供產(chǎn)銷、人財(cái)物各領(lǐng)域推行精細(xì)化管理，在外部盈利空間下降的情況，如何保持盈利增長(zhǎng)。
【訓(xùn)練營(yíng)對(duì)象】
企業(yè)中高級(jí)管理決策人員，包括但不限于：董事會(huì)成員、總經(jīng)理、首席財(cái)務(wù)官、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控總監(jiān)、績(jī)效管理總監(jiān)、預(yù)算總監(jiān)、成本總監(jiān)、核算總監(jiān)、企業(yè)負(fù)責(zé)決策中高層經(jīng)理人員等（鑒于本課程對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策者的幫助有巨大影響，強(qiáng)烈建議公司高管與財(cái)務(wù)高管決策人等全員共同出席！）
【訓(xùn)練營(yíng)方式】
案例分析為主，理性感性并重，互動(dòng)貫穿全場(chǎng)，場(chǎng)景模擬參與，力求為大家創(chuàng)造一個(gè)體驗(yàn)＋感悟＋共鳴＋思考＋快樂(lè)的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境，讓您的學(xué)習(xí)成果超出預(yù)期。
【訓(xùn)練營(yíng)收獲】
本課程將讓學(xué)員收獲如下方法和工具
1.成長(zhǎng)增量法——改變營(yíng)銷系統(tǒng)算計(jì)首長(zhǎng)為算計(jì)市場(chǎng)
2.競(jìng)爭(zhēng)增量法——迫使銷售人員搶奪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)
3.MP增量法——讓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不再自?shī)首詷?lè)
4.WP增量法——讓銷售人員不再大海撈針
5.BP增量法——讓售后服務(wù)不再狗熊掰棒子
6.三級(jí)遞進(jìn)法——讓能人快跑，懶人奔命
7.價(jià)值流向控制法——不讓營(yíng)銷陷入“馬太陷阱”
8.功能價(jià)值控制法——別再讓設(shè)計(jì)“盲人摸象”
9.閑置成本剔除法——捅破制造環(huán)節(jié)的天花板
10.杠桿控制法——讓采購(gòu)走上帕累托改進(jìn)
11.定位控制法——別讓研發(fā)掉進(jìn)“沉沒(méi)陷阱”
12.ABB配置法——別讓會(huì)哭的孩子有奶喝
13.充分營(yíng)養(yǎng)法——別讓砍成本落入“墨菲陷阱”
14.快速跳躍法——讓企業(yè)繞過(guò)“中等規(guī)模陷阱”
15.關(guān)聯(lián)考核法——讓全員參與盈利改善
16.彩虹獎(jiǎng)勵(lì)法——讓價(jià)值創(chuàng)造和分享互動(dòng)
17.末位淘汰法——打開(kāi)杰克韋爾奇死結(jié)
18.權(quán)力制衡法——讓插隊(duì)的永遠(yuǎn)出局
19.作業(yè)優(yōu)化法——讓運(yùn)營(yíng)避開(kāi)“繁文縟節(jié)”
20.質(zhì)量成本法——讓錢花在真正的質(zhì)量保證上
21.課程總結(jié)；學(xué)員咨詢提問(wèn)；講師以案例實(shí)操解答
溫老師
著名國(guó)際財(cái)務(wù)管理專家，咨詢師、中國(guó)財(cái)務(wù)界實(shí)戰(zhàn)派大師級(jí)講師，曾擔(dān)任摩托羅拉（中國(guó)）公司、多米諾（中國(guó)）有限公司、羅士頓普瑞納（中國(guó)）公司等多家國(guó)外著名公司任財(cái)務(wù)總監(jiān)和CFO等職位。十多年的“世界五百?gòu)?qiáng)”公司財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)歷，擁有著豐富的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握中西方財(cái)務(wù)管理。是中國(guó)最早掌握SUN、Oracle 、SAP應(yīng)用的財(cái)務(wù)專家。同時(shí)在清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、北京大學(xué)總裁辦、財(cái)務(wù)總監(jiān)班專題課程，其公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課滿分率達(dá)98%，客戶支持率達(dá)99%。
客戶評(píng)語(yǔ)：“我聽(tīng)了很多財(cái)務(wù)課，這個(gè)老師水平最高”
客戶評(píng)語(yǔ)：“在參加過(guò)的培訓(xùn)中，這次培訓(xùn)收獲最大”
客戶評(píng)語(yǔ)：“聽(tīng)君一席話，甚讀十年書。”
客戶評(píng)語(yǔ)：“您的課，聽(tīng)晚了”