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【課程介紹】

在很多企業(yè)高管甚至人力資源工作者眼里，人力資源管理就是對(duì)人才的選育用留和人事服務(wù)。事實(shí)上人力資源管理的核心價(jià)值，在于聚焦公司發(fā)展的動(dòng)力和能力，調(diào)節(jié)內(nèi)部關(guān)系，激發(fā)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)人力資本不斷增值。

什么是華為人力資源管理的核心要素？華為的人力資源管理，核心在于打造“四個(gè)力”：以企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化建設(shè)，打造組織導(dǎo)向力；商業(yè)模式驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略人力資源管理，打造環(huán)境適應(yīng)力；“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”、能打仗、大勝仗、分工協(xié)同的組織運(yùn)作，打造組織杠桿力；聚焦商業(yè)成功的領(lǐng)導(dǎo)力，打造組織使能力。

本課程重點(diǎn)圍繞“四個(gè)力”，系統(tǒng)介紹華為的人力資源管理實(shí)踐，介紹華為人力資源管理的原理、方法、工具、實(shí)施要點(diǎn)以及管理背后的思考，澄清誤區(qū)，為企業(yè)人力資源管理提供有益借鑒。

【課程收益】

了解華為人力資源管理工具理性背后的價(jià)值理性。

通過(guò)交流和比較，發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理方面的缺失。

獲得企業(yè)管理落地的基本方法、工具、實(shí)操、經(jīng)典案例及結(jié)論，幫助企業(yè)有效解決人力資源管理落地“最后一公里”問(wèn)題。

【適合對(duì)象】

高層決策者及企業(yè)人力資源總監(jiān)等企業(yè)中高層管理人員。

【課程大綱】

1.塑造企業(yè)文化（組織導(dǎo)向力）：

1)企業(yè)文化的價(jià)值

2)企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)

3)企業(yè)文化建設(shè)抓手

4)如何應(yīng)對(duì)多元文化背景的挑戰(zhàn)

5)企業(yè)文化從來(lái)就不是自動(dòng)形成的

2.戰(zhàn)略人力資源管理（環(huán)境約束力）

1)商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行及其關(guān)系

2)有戰(zhàn)略，才有戰(zhàn)略人力資源管理

3)戰(zhàn)略人力資源管理的關(guān)鍵步驟

集團(tuán)戰(zhàn)略意圖

業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略 、業(yè)務(wù)單元HR舉措、集團(tuán)HR戰(zhàn)略、集團(tuán)HR舉措

4)審視影響戰(zhàn)略執(zhí)行的各個(gè)要素

3.構(gòu)建有戰(zhàn)斗力的組織（組織杠桿力）

1)設(shè)立組織的決定因素

流程和組織的關(guān)系

文化決定設(shè)立組織的導(dǎo)向和要求

戰(zhàn)略決定要不要設(shè)立組織

2)聚焦客戶和流程目標(biāo)設(shè)立組織

組織設(shè)計(jì)

職位管理

績(jī)效管理

組織激勵(lì)

組織規(guī)模管理

4.打造聚焦商業(yè)成功的領(lǐng)導(dǎo)力（組織使能力）

1)人才金字塔

2)管理者的使命與責(zé)任

3)對(duì)管理者個(gè)人的要求

4)管理者行為標(biāo)準(zhǔn)

5)干部選拔原則

6)管理管理者

7)選拔制和淘汰制，不是培養(yǎng)制

8)在實(shí)踐中選拔、淘汰、發(fā)展

9)管理工具、管理管理者（系統(tǒng)框架）

胡老師

華為顧問(wèn)

曾任華為公司全球技術(shù)服務(wù)部干部部長(zhǎng)、公司后備干部系主任，負(fù)責(zé)華為公司中高級(jí)干部企業(yè)管理哲學(xué)學(xué)習(xí)、研討等相關(guān)工作，參與梳理、總結(jié)起草華為公司管理綱要等重要文獻(xiàn)。對(duì)華為管理有全面、深入的理解和研究，具有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和授課技巧，是華為人力資源管理哲學(xué)編委會(huì)負(fù)責(zé)人和主要撰寫(xiě)人，是華為人力資源管理哲學(xué)、財(cái)經(jīng)管理哲學(xué)和業(yè)務(wù)管理哲學(xué)的教學(xué)方案主要設(shè)計(jì)者。《以?shī)^斗者為本》的核心編委會(huì)成員。

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在線報(bào)名：華為人力資源管理與干部建設(shè)管理(北京)

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