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課程收益

1、學(xué)習(xí)了解標桿地產(chǎn)把控項目全程報批報建節(jié)點的獨到之處

2、報批報建主線條及驗收確權(quán)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵節(jié)點及策略

3、多案例講解開發(fā)報建疑難問題解決方案與措施

課程對象

1、房地產(chǎn)投資或者開發(fā)企業(yè)董事長、總經(jīng)理等決策領(lǐng)導(dǎo)；

2、房地產(chǎn)開發(fā)公司負責(zé)項目拓展、開發(fā)報建、政府關(guān)系的相關(guān)副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理及骨干員工。

課程大綱

一、房地產(chǎn)項目報批報建理念、特點及全程節(jié)點

1、房企決策層對報批報建工作的理念

2、房企內(nèi)部報建體系的組織架構(gòu)

3、報建工作的特殊性表現(xiàn)和特點

案例：某項目報批報建全流程關(guān)鍵節(jié)點圖

二、房地產(chǎn)項目開發(fā)各階段的報建節(jié)點、策略及案例

1、土地獲取前后的報建

（1）當(dāng)前標桿公司拿地的主要策略及手段，重點是兼并收購和一二級聯(lián)動（底價核準、土地溢價部分的處理等）。

（2) 二級開發(fā)企業(yè)的前期土地報建博弈點（優(yōu)惠政策的策劃與獲取）。

案例：某大型集團前期辦理國土證障礙診斷

2、報批報建主線條——規(guī)劃、建設(shè)、銷售及驗收確權(quán)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵節(jié)點及策略

（1）在總體規(guī)劃方案和單體階段的審批要求和報批流程、關(guān)鍵點

A.消防、環(huán)保、人防、園林的參與審批要點

B.項目特殊性審批：如外立面、超高層抗震設(shè)防、臨時占道售樓部、夜景照明等

成果：方案審批意見書分析

案例：用地規(guī)劃許可證與國土證比較分析

在前期方案階段的幾種典型總圖模式研究及設(shè)計前置控制點

（2） 在初步設(shè)計的審批要求和報建流程、關(guān)鍵

成果：初步審查合格意見書

（3）備案機構(gòu)在施工圖階段的審批要求和關(guān)鍵點

成果：施工圖審查合格意見書

案例：工程規(guī)劃許可證資料準備、報建流程及博弈策略

（4）工程建設(shè)環(huán)節(jié)的報建點

A. 工程施工的節(jié)點梳理

B. 安全監(jiān)督報建的部門、流程

C. 質(zhì)量監(jiān)督報建的部門、流程

D. 防雷辦的報建

E. 其他部門的報批

案例分析： 工程施工許可證資料、通用流程及辦理技巧

（5）銷售環(huán)節(jié)的期房、現(xiàn)房不同的報建

A.報建重點：物業(yè)管理條約、預(yù)測面積、樓盤建盤備案、預(yù)售合同、產(chǎn)權(quán)登記

B.與測量機構(gòu)、房屋管理局、銀行、媒體等的博弈側(cè)重點

案例：預(yù)售許可證的辦理流程及注意點

（6）后續(xù)工程驗收確權(quán)環(huán)節(jié)的報建關(guān)鍵節(jié)點

A. 影響工程驗收的因素

B. 工程竣工驗收的程序

C. 規(guī)劃、消防、人防、綠化、防雷等的驗收步驟及側(cè)重點

D. 配套部分驗收重點分析：如排水、綜合管網(wǎng)、燃氣、通郵、教育、供電、供熱、道路等

E. 竣工備案證的取得

案例：某項目規(guī)劃驗收通不過處理策略

(7)市政部門的報建策略和技巧

A.臨水、正式用水的報建

B.臨電、正式用電的報建技巧

C.如何推進大市政道路建設(shè)的報建

D.通信、網(wǎng)絡(luò)、燃氣等專業(yè)部門的報建策略

小結(jié)：開發(fā)主線條大節(jié)點表格分析

三、開發(fā)報建過程中的幾個報建難點及案例分享

（1）用地拆遷環(huán)節(jié)的瑕疵處理

案例：華庭項目博弈策略詳解

（2）方案設(shè)計環(huán)節(jié)設(shè)計失誤的案例

案例：小院洋房項目的彌補措施

（3）驗線不通過處理

案例：某品牌企業(yè)的處理策略

（4）竣工驗收環(huán)節(jié)超容積率指標的處理

案例：某項目補交費用博弈

（5）房地產(chǎn)開發(fā)代建項目報建

小結(jié)：龍湖地產(chǎn)報建敏感點

四、房企如何科學(xué)的設(shè)置報建模式、考核及細節(jié)把控

（1）如何構(gòu)建恰當(dāng)?shù)膱蠼Ｊ浇ㄗh

A.不同部門分階段報建

B.由一個部門對外報建

C.報建團隊和專業(yè)組相結(jié)合的模式

D.外部報建力量的介入

（2）當(dāng)前不同房地產(chǎn)企業(yè)對開發(fā)報建的考核獎罰制度對比

案例：標桿地產(chǎn)體系報建體系的制度考核與節(jié)點考核

（3)實際工作中的細節(jié)把控

A.報批報建規(guī)費的計算與返還

B.工作臺帳的建立

C.對外溝通函件的分類與管理

D.不同報建工作界面的搭接和分隔

五、房地產(chǎn)企業(yè)報批報建人員選擇和素質(zhì)能力模型

1.如何遴選和培養(yǎng)報建人員

2.進度控制能力

3.專業(yè)知識能力

4.統(tǒng)籌與協(xié)作能力

5.人脈資源構(gòu)建與維護

6.溝通與公關(guān)技巧

譙老師

某大型房地產(chǎn)集團專業(yè)成就獎獲得者、某大型房地產(chǎn)集團卓越貢獻獎獲得者

在某大型房地產(chǎn)集團負責(zé)操控的項目榮獲某大型房地產(chǎn)集團“項目工程管理評估優(yōu)秀獎”

2002－2009年歷任某大型房地產(chǎn)集團深圳區(qū)域成本管理部副經(jīng)理、經(jīng)理、部門總經(jīng)理，是某大型房地產(chǎn)集團成本管理資格認證課程體系的專業(yè)講師之一，近年來一直負責(zé)完善某大型房地產(chǎn)集團一線公司的成本管理體系，為某大型房地產(chǎn)集團成本管理做出了非常杰出的貢獻，其個人獨創(chuàng)的“成本管理重心圖表”多次在某大型房地產(chǎn)集團宣講，并獲得廣大好評。對房地產(chǎn)企業(yè)整套成本管理流程及具體實施方法具有非常獨到的見解。

主講嘉賓具有十七年工程和成本管理經(jīng)驗，既有理論高度，又有實戰(zhàn)操作經(jīng)驗，信息量大，背景知識豐富，針對性強，擅長改變學(xué)員的思維方法和心智模式，從而提升學(xué)員的自我解決問題能力，是深圳地產(chǎn)界最具影響力的成本管理職業(yè)經(jīng)理人。

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