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品牌資產(chǎn)與戰(zhàn)略定位

【課程編號】:MKT032615

【課程名稱】:

品牌資產(chǎn)與戰(zhàn)略定位

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓

【時間安排】:2025年05月30日 到 2025年05月30日1980元/人

2024年06月14日 到 2024年06月14日1980元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供品牌資產(chǎn)與戰(zhàn)略定位相關內訓

【課程關鍵字】:北京品牌戰(zhàn)略培訓

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參訓人員:

總經(jīng)理,董事長,副總,高管,各個部門決策人等。

課程內容

商業(yè)競爭的演進

1、競爭地點的轉移:三個時代

工廠時代:以產(chǎn)品為導向;

市場時代:以需求為導向;

心智時代:以競爭為導向;

2、 心智的規(guī)律

定位的形成

3、 新時期企業(yè)成功關鍵

獲取心智資源

4、 案例分析

制造:福特汽車、通用汽車

5、 現(xiàn)場提問

如何定位

1、搶先占位

定位核心原理及要點分析;

實操案例:B2B企業(yè)、男裝、調味品;

2、關聯(lián)定位

定位核心原理及要點分析;

案例:飲料、OTC藥、東阿阿膠;

3、為領導者重新定位

定位核心原理及要點分析;

1.地標原則:界定競爭對手;

2.借勢原則:對手強勢分析;

3.防范原則:攻其不可守;

4.運營配稱:取舍與環(huán)環(huán)相扣;

實操案例:可樂、汽車、電腦;

學員企業(yè)案例分析

1、研討參訓企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

2、嘗試給自身的品牌定位

3、咨詢互動

4、企業(yè)小組標桿案例選拔

戰(zhàn)略定位與運營配稱

學員企業(yè)案例分析點評

1、定位決定戰(zhàn)略取舍

案例:百事可樂的經(jīng)營展開

2、戰(zhàn)略增強定位優(yōu)勢

三種運營配稱原理分析;

簡單一致性;

各項活動間的互相加強;

投入最優(yōu)化;

案例:西南航空

3、戰(zhàn)略規(guī)劃過程

案例:西南航空的戰(zhàn)略配稱;

格林納達—加勒比海的一個小島;

如何規(guī)劃戰(zhàn)略

1、品牌:競爭的基本單位和利器

2、四種品牌戰(zhàn)略模型

(1)防御戰(zhàn)及其原則,

實操案例:OTC藥、奶茶;

(2)進攻戰(zhàn)及其原則,

實操案例:瓶裝水、藥品;

(3)側翼戰(zhàn)及其原則,

實操案例:餐飲、食用油;

(4)游擊戰(zhàn)及其原則,

實操案例:銀行、酒類產(chǎn)品;

學員企業(yè)案例分析

1、重新審視與確立自身品牌定位

2、根據(jù)定位取舍運營并建立配稱

3、企業(yè)小組標桿案例選拔

4、咨詢互動

高老師

留學美國多年,具有全球視野的企業(yè)管理經(jīng)驗,不僅熟知海內外數(shù)萬企業(yè)商業(yè)模式的方法,更能精準的識別出企業(yè)方向的要素,一個買而不買眾多競爭對手的理由,它是方向的一個要素,同時現(xiàn)任國內最大會議機構的掌門人,中國同鄉(xiāng)發(fā)展促進會與中國群英同鄉(xiāng)會議有限公司(全國各省同鄉(xiāng)企業(yè)家聯(lián)合會.簡稱群英會.年營業(yè)額34億元.共計91萬會員.成立19年,是目前國內最大的會議機構·2015年在同鄉(xiāng)會中培養(yǎng)了19位行業(yè)老大·并計劃在未來三年培養(yǎng)100個行業(yè)老大·目前在國內使用戰(zhàn)略定位和品類戰(zhàn)略受益的企業(yè)有·加多寶.方太.香飄飄.東阿阿膠,烏江榨菜,好聲音.勁霸.貝帝斯·好想你栆業(yè).今麥郎,白象.巴奴,阿五,老鄉(xiāng)雞,宣酒.長城汽車,老板油煙機,王老吉.全聚德.張一元.西貝

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