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管理會計技能提升與實(shí)務(wù)
【課程編號】：MKT030640
管理會計技能提升與實(shí)務(wù)
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財務(wù)管理培訓(xùn)
【時間安排】：2023年12月02日 到 2024年01月05日2860元/人
2022年11月26日 到 2022年12月30日2860元/人
【授課城市】：成都
【課程說明】：如有需求,我們可以提供管理會計技能提升與實(shí)務(wù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：成都管理會計培訓(xùn)
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目標(biāo)學(xué)員
企業(yè)總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管等高級財務(wù)管理人員；主管財務(wù)的公司領(lǐng)導(dǎo)、董事長、總經(jīng)理等高層管理人員；管理會計崗位人員，包括財務(wù)管理、預(yù)算管理、成本管理、稅務(wù)管理、資金管控等人員；其他參與企業(yè)重大財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)高層管理人員；財務(wù)管理教學(xué)科研人員、財務(wù)管理咨詢?nèi)藛T等。
主要內(nèi)容
（一）集團(tuán)公司戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略和管控機(jī)制的整合
1、集團(tuán)公司戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的銜接機(jī)制
2、集團(tuán)管控意圖下的財務(wù)管控路徑與手段
3、集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險防范與預(yù)警機(jī)制
4、管理會計環(huán)境下的財務(wù)轉(zhuǎn)型與控制要點(diǎn)
5、案例：某集團(tuán)的財務(wù)戰(zhàn)略及財務(wù)管控機(jī)制變革歷程
（二）全面預(yù)算管理
1、全面預(yù)算管理概念與方法
2、全面預(yù)算管理流程框架
3、預(yù)算編制方法
4、預(yù)算分析方法
5、預(yù)算考核及實(shí)施
6、預(yù)算功能
（三）績效管理與業(yè)績評價
1、績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略
2、績效管理流程設(shè)計
3、績效考核與業(yè)績評價
（四）戰(zhàn)略成本管理
1、商業(yè)環(huán)境變革對企業(yè)成本管理的挑戰(zhàn)
2、商業(yè)定位、競爭戰(zhàn)略與成本管理方法的選擇
3、戰(zhàn)略成本管理的邏輯框架
4、戰(zhàn)略成本管理的分析工具：價值鏈分析
5、戰(zhàn)略成本管理的實(shí)現(xiàn)工具
（五）集團(tuán)公司資金管控模式的創(chuàng)新與實(shí)踐
1、集團(tuán)公司資金管理與財務(wù)資源配置
2、以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的資金控制模式創(chuàng)新：大司庫管理
3、以提高效率為導(dǎo)向的資金管控模式創(chuàng)新：
4、財務(wù)服務(wù)共享中心資金管控模式創(chuàng)新的最佳實(shí)踐案例分享
丁老師
由國家會計學(xué)院精心組織的專門師資團(tuán)隊授課，授課老師皆具有深厚理論功底及豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。