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課程前言：

非人管理沙盤包含有三十個(gè)關(guān)于心態(tài)、情緒、培養(yǎng)、挽留、任用、激勵(lì)、績(jī)效評(píng)估等方面的沙盤，冉斌老師將傳統(tǒng)的選育用留理論全部變成了實(shí)實(shí)在在的一幕幕沙盤案例。

非人沙盤還包括四個(gè)游戲：①如何完成諸葛亮總經(jīng)理的任務(wù)！（這是一個(gè)測(cè)試非人管理者團(tuán)隊(duì)管理能力和任務(wù)管理能力的游戲）。②如何進(jìn)行海灘救人！（這是一個(gè)測(cè)試非人管理者的傾聽、表達(dá)、溝通、管理能力的游戲）。③看圖盤看眼神！（這是一個(gè)測(cè)試非人管理者的招聘甄選能力和技巧的游戲）。④如何制定西游公司的績(jī)效指標(biāo)！（這是一個(gè)測(cè)試非人管理者的指標(biāo)提取能力的游戲）。

課程大綱：

一、選人

沙盤1.1：你會(huì)如何把握面試過程中的關(guān)鍵點(diǎn)？

沙盤1.2：你會(huì)如何識(shí)別面試過程中的關(guān)鍵事件？

沙盤1.3：你會(huì)如何進(jìn)行人才的最終甄選？

沙盤2.1：你會(huì)如何識(shí)別和挑選簡(jiǎn)歷？

沙盤2.2：你會(huì)如何考察面試候選人的情商？

沙盤2.3：你會(huì)如何識(shí)別面試候選人的謊言？

二、育人

沙盤3.1：你會(huì)用什么樣的方式培育新人？

沙盤3.2：你會(huì)如何管理新人離職率高的問題？

沙盤3.3：你會(huì)如何應(yīng)對(duì)新人培育中的特殊要求？

沙盤4.1：你會(huì)用什么樣的方式培養(yǎng)在職干部？

沙盤4.2：你會(huì)如何管理人才培養(yǎng)中的細(xì)節(jié)問題？

沙盤4.3：你會(huì)如何建立核心人員的長(zhǎng)期激勵(lì)？

三、用人留人

沙盤5.1：您會(huì)如何應(yīng)對(duì)上級(jí)推動(dòng)的薪酬變革？

沙盤5.2：您會(huì)如何管理員工的加薪要求？

沙盤5.3：您會(huì)如何合理使用薪酬的激勵(lì)功能？

沙盤6.1：你會(huì)如何管理員工的加薪要求？

沙盤6.2：你會(huì)如何管理不合理的薪酬攀比？

沙盤6.3：你會(huì)如何發(fā)揮績(jī)效工資的高激勵(lì)功能？

沙盤7.1：你會(huì)如何管理部屬的辭職請(qǐng)求？

沙盤7.2：你會(huì)如何管理情緒低落的部屬？

沙盤7.3：你會(huì)如何應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的垂問？

沙盤8.1：你會(huì)如何管理是非謠言的亞健康文化？

沙盤8.2：你會(huì)如何面對(duì)是非謠言？

沙盤8.3：你會(huì)如何處理是非謠言所帶來的麻煩？

沙盤9.1：你會(huì)如何應(yīng)對(duì)部屬的特殊要求？

沙盤9.2：你會(huì)如何管理部屬的破例效應(yīng)？

沙盤9.3：你會(huì)如何應(yīng)對(duì)部屬的抗議？

沙盤10.1：你會(huì)如何管理無藥可救的部屬？

沙盤10.2：你會(huì)如何辭退員工？

沙盤10.3：你會(huì)如何應(yīng)對(duì)離職員工的謠言？

沙盤11.1：您會(huì)如何管理炫耀自我的下屬？

沙盤11.2：您會(huì)如何管理擺臭臉的下屬？

沙盤11.3：您會(huì)如何管理越級(jí)匯報(bào)的下屬？

沙盤12.1：你會(huì)如何管理留不住新人的問題？

沙盤12.2：你會(huì)如何管理排擠新人的部屬？

沙盤12.3：您會(huì)如何管理現(xiàn)場(chǎng)沖突？

沙盤13.1：你會(huì)如何應(yīng)對(duì)部屬的意外？

沙盤13.2：你會(huì)如何處理那些似是而非的事情？

沙盤13.3：你會(huì)如何管理苦無證據(jù)的部屬？

四、績(jī)效管理

沙盤14.1：您會(huì)如何建立年度績(jī)效目標(biāo)？

沙盤14.2：您會(huì)如何對(duì)年度任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解？

沙盤14.3：您會(huì)如何管理下屬對(duì)績(jī)效目標(biāo)的挑戰(zhàn)？

沙盤15.1：你會(huì)如何向部屬交代工作？

沙盤15.2：你會(huì)如何應(yīng)對(duì)部屬的反彈？

沙盤15.3：你會(huì)如何管理工作過程中的瑕疵？

沙盤16.1：你會(huì)如何管理有重大績(jī)效危機(jī)的部屬？

沙盤16.2：你會(huì)如何管理工作上錯(cuò)誤不斷的部屬？

沙盤16.3：你會(huì)如何對(duì)待部屬的績(jī)效進(jìn)步？

沙盤17.1：你會(huì)如何管理低績(jī)效的團(tuán)隊(duì)？

沙盤17.2：你會(huì)如何管理漸入佳境的團(tuán)隊(duì)？

沙盤17.3：你會(huì)如何引領(lǐng)一支績(jī)效優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？

沙盤18.1：你會(huì)如何管理辦事拖拉的部屬？

沙盤18.2：你會(huì)如何管理弄虛作假的部屬？

沙盤18.3：你會(huì)如何應(yīng)對(duì)主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)的部屬？

沙盤19.1：你會(huì)如何與員工進(jìn)行績(jī)效溝通？

沙盤19.2：你會(huì)如何與員工進(jìn)行有效的績(jī)效面談？

沙盤19.3：你會(huì)如何要求員工進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)？

冉老師

中國(guó)杰出的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家和人力資源專家，曾在某咨詢集團(tuán)任職總經(jīng)理七年及在某上市公司任職副總裁兩年，現(xiàn)從事管理咨詢及培訓(xùn)工作，冉斌先生長(zhǎng)期從事企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源管理的研究、培訓(xùn)及咨詢工作，是國(guó)內(nèi)人力資源管理方法論最早的實(shí)踐專家之一，同時(shí)也是北京大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、新加坡中華總商會(huì)等多所高校的特聘教授。冉斌先生的著作包括《人力資源九大系統(tǒng)》《員工滿意度測(cè)量手冊(cè)》《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》《三個(gè)和尚有水喝》《薪酬設(shè)計(jì)六步法》《經(jīng)理用制度說話》等二十多部，同時(shí)還錄制出版了《薪酬設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《抓不好績(jī)效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《績(jī)效管理教練》等視頻光盤。服務(wù)過的項(xiàng)目有中國(guó)人保集團(tuán)、深圳歡樂谷、好孩子集團(tuán)、世紀(jì)證券、深圳福彩中心、蘇寧電器、金龍客車、星河地產(chǎn)集團(tuán)、徐工集團(tuán)、金立手機(jī)、廣州房建集團(tuán)、廣東國(guó)稅、富安娜集團(tuán)、廣東移動(dòng)、珠海電信、廣州友誼商店、浙江仙琚制藥、山東中圣藥業(yè)、浙江新農(nóng)化工、三九九星、勁嘉彩印集團(tuán)、華美集團(tuán)、萬(wàn)家樂燃?xì)狻⑽麟姽こ虈?guó)際、湖北漢丹機(jī)電、核工業(yè)重慶建峰集團(tuán)、金德精密、奮達(dá)音響、西洋集團(tuán)、翰宇藥業(yè)、華農(nóng)溫氏、白云電器、健帆藥業(yè)、超躍化學(xué)、貴陽(yáng)國(guó)貿(mào)、三花股份、成都銀行、恒華遠(yuǎn)通、北京宗源、奧克斯集團(tuán)、江蘇共創(chuàng)集團(tuán)、中國(guó)南車集團(tuán)、廣州越秀集團(tuán)、深圳運(yùn)發(fā)集團(tuán)、中核華興工程公司等。

冉斌先生為人謙遜友善，睿智幽默，在培訓(xùn)過程中嚴(yán)謹(jǐn)亦不失樂趣，融合十多年咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)將深刻的管理思想和管理實(shí)踐深入淺出、娓娓道來，使大家在輕松的氛圍中得到非常好的啟迪和感悟。冉斌先生多年在深圳、廣州、北京、上海、杭州、寧波、溫州、南京、成都、重慶、濟(jì)南、青島、武漢、鄭州、南昌、福州、廈門、呼和浩特、沈陽(yáng)、大連、長(zhǎng)春、貴陽(yáng)、烏魯木齊等城市舉行過上千場(chǎng)人力資源、績(jī)效管理師、管理沙盤公開課及內(nèi)訓(xùn)課程。

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在線報(bào)名：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（沙盤）(北京)

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