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課程重點(diǎn)

世界500強(qiáng)企業(yè)中，超過(guò)80%的企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理 (Project Management Methodology) 的方法進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中國(guó)的制造業(yè)，卻不到10%的企業(yè)了解項(xiàng)目管理，更少于1%的企業(yè)真正運(yùn)用項(xiàng)目管理……項(xiàng)目如果缺乏科學(xué)的管理，您的企業(yè)將遭遇到：

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng) (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市場(chǎng)壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)

項(xiàng)目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定

制造周期長(zhǎng)，反應(yīng)速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)

交貨不準(zhǔn)時(shí)，客戶投訴多 (Late Delivery, Customer Complaints)

曾任500強(qiáng)企業(yè)專家將全面教授如何引入項(xiàng)目管理的方法，培養(yǎng)合格的項(xiàng)目管理人才……

培訓(xùn)對(duì)象

工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理 及 項(xiàng)目管理工程師

課程大綱

第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

1．項(xiàng)目管理的起源及其發(fā)展

2．項(xiàng)目管理的概念及定義

3．項(xiàng)目管理的重要性分析

4．制造業(yè)項(xiàng)目管理與通用項(xiàng)目管理PMP的區(qū)別與聯(lián)系

5．從制造業(yè)面臨的困境看項(xiàng)目管理

6．通過(guò)項(xiàng)目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理

7．制造業(yè)項(xiàng)目管理的動(dòng)因及目標(biāo)

8．傳統(tǒng)組織形式在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中面臨的困境分析：部門協(xié)作障礙、進(jìn)度失控、品質(zhì)失控……

9．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中實(shí)施項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)分析

10．矩陣式項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)

11．弱矩陣 / 平衡矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中運(yùn)用

12．強(qiáng)矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的作用

13．開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理 / 工程師與職能經(jīng)理 / 主管工作的區(qū)別與聯(lián)系

14．項(xiàng)目經(jīng)理 / 工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析

第二部分：項(xiàng)目經(jīng)理必備的基本能力

1．如何做好項(xiàng)目的組織策劃

2．項(xiàng)目組織策劃內(nèi)容及項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)編制要點(diǎn)

3．如何合理進(jìn)行工作分解及時(shí)間估算

4．項(xiàng)目進(jìn)度表的制定及跟進(jìn)方法

5．項(xiàng)目資源計(jì)劃、費(fèi)用估算及成本控制

6．開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理：失敗、中止、延期、品質(zhì)等風(fēng)險(xiǎn)控制

7．規(guī)避與防范風(fēng)險(xiǎn)的方法與步驟

8．開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理要點(diǎn)

9．打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

10．開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與構(gòu)成：跨職能團(tuán)隊(duì)組建要訣

11．如何做好跨部門之間的溝通與協(xié)調(diào)

12．提高項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理能力的方法

13．項(xiàng)目經(jīng)理如何提高自己在團(tuán)隊(duì)中的影響力

14．項(xiàng)目經(jīng)理如何借助上司及公司領(lǐng)導(dǎo)的力量助推項(xiàng)目管理

15．項(xiàng)目經(jīng)理提高日常項(xiàng)目管理能力的四項(xiàng)基本方法

16．項(xiàng)目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求

17．通向成功溝通的6項(xiàng)基本要素

18．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的日常工作溝通方法

19．項(xiàng)目經(jīng)理制勝的人際交往原則

第三部份：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程管理

1．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的四個(gè)階段

2．產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的三個(gè)關(guān)鍵決策點(diǎn)

3．項(xiàng)目經(jīng)理如何合理運(yùn)用階段門法及關(guān)鍵決策點(diǎn)法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控

4．產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出評(píng)審的重要性及確保評(píng)審有效的管理要訣

5．工程驗(yàn)證EVT（實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證）的實(shí)施及其對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)品質(zhì)的影響

6．設(shè)計(jì)確認(rèn)的條件及方法（DVT）

7．為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問(wèn)題一大堆?制造難，品質(zhì)差！

8．項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及樣品確認(rèn)中的工作注意事項(xiàng)及列表

9．現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)過(guò)程確認(rèn)試驗(yàn)的重要性（PVT）

10．項(xiàng)目經(jīng)理在新產(chǎn)品量產(chǎn)（MP）轉(zhuǎn)移的工作清單

11．產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化組織及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化

12．設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化與品質(zhì)和成本的關(guān)系

13．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的三大方法

14．研發(fā)過(guò)程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM）

15．研發(fā)過(guò)程中的工程變更管理（ECO）

第四部分：項(xiàng)目量產(chǎn)階段管理

1．項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)

2．如何通過(guò)對(duì)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)管理確保項(xiàng)目利潤(rùn)

3．各職能部門與運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)的關(guān)系

4．計(jì)劃達(dá)標(biāo)率 / 準(zhǔn)時(shí)交付率OTD的定義及改善方法

5．制程合格率FPY / 成品出貨抽檢合格率OBA的定義及改善方法

6．項(xiàng)目生產(chǎn)效率定義及改善技巧

7．客戶滿意及客戶投訴處理

8．工程變更處理流程及風(fēng)險(xiǎn)控制方法

9．與客戶的技術(shù)交流及溝通技巧

10．會(huì)客的準(zhǔn)備及與會(huì)的注意事項(xiàng)

11．世界500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理客戶會(huì)議主持程序

12．項(xiàng)目收尾階段的管理

13．項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議技巧

14．項(xiàng)目收尾階段資源管理及再分配

15．項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

16．項(xiàng)目壽命周期到期風(fēng)險(xiǎn)管理（EOL）

羅老師

國(guó)內(nèi)著名大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA），擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及品質(zhì)經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，精益生產(chǎn)及6西格瑪實(shí)施專家。

羅歷任世界500強(qiáng)FLEXTRONICS企業(yè)之供貨商品質(zhì)、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級(jí)經(jīng)理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務(wù)提供者AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。

輔導(dǎo)案例：

于FLEXTRONICS獨(dú)立完成6個(gè)黑帶項(xiàng)目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)節(jié)省近500萬(wàn)美元成本及生產(chǎn)效率提升約25%。

為美的(MIDEA)日電集團(tuán)下屬的: 微波電器、洗碗機(jī)、熱水器、廚房電器、風(fēng)扇全面推行精益運(yùn)營(yíng)管理，并指定羅老師為獨(dú)家咨詢?nèi)恕?/p>

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