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向華為學(xué)增長(zhǎng)—戰(zhàn)略X組織活力

【課程編號(hào)】:MKT027619

【課程名稱(chēng)】:

向華為學(xué)增長(zhǎng)—戰(zhàn)略X組織活力

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2014年10月18日 到 2014年10月18日5600元/人

【授課城市】:北京

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供向華為學(xué)增長(zhǎng)—戰(zhàn)略X組織活力相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:上海 深圳

【課程關(guān)鍵字】:北京組織活力培訓(xùn)

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課程介紹

30年來(lái),華為持續(xù)地高質(zhì)量增長(zhǎng)。

而近年來(lái),中國(guó)企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)華為增長(zhǎng)的秘訣,并將底層的邏輯方法引入到自身企業(yè)中也取得了高增長(zhǎng)的回報(bào)?

華為是如何不斷地實(shí)現(xiàn)從十億到百億千億的跨越的?

你的企業(yè)如何從華為的歷史經(jīng)驗(yàn)中汲取營(yíng)養(yǎng),而開(kāi)啟高質(zhì)量增長(zhǎng)?

培訓(xùn)對(duì)象:

老板及攜核心高管團(tuán)隊(duì)

課程大綱

第一天:《一場(chǎng)高質(zhì)量的戰(zhàn)略研討會(huì)》

統(tǒng)一語(yǔ)言并共識(shí)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和路徑

第一部分:教你一套簡(jiǎn)單實(shí)用,快速有效的戰(zhàn)略規(guī)劃方法,使戰(zhàn)略規(guī)劃

不再高深,有模式可循,人人可以掌握。

1、戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些坑,我們?nèi)绾伪苊猓?/p>

2、華為持續(xù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的三個(gè)底層心法(戰(zhàn)略定力、DSTE流程、戰(zhàn)略執(zhí)行力)

3、從商業(yè)本質(zhì)看,經(jīng)典戰(zhàn)略選擇(5大經(jīng)典戰(zhàn)略路徑)

4、中小企業(yè)戰(zhàn)略超越的案例參考(大量實(shí)際案例介紹)

5、戰(zhàn)略規(guī)劃BLM模型及關(guān)鍵五看三定

第二部分: 將戰(zhàn)略構(gòu)想,解碼日常工作,例行化管理,使戰(zhàn)略執(zhí)行

成為組織自動(dòng)自發(fā)的過(guò)程。

1、戰(zhàn)略解碼的框架:戰(zhàn)略地圖(平衡計(jì)分卡)介紹

2、戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行監(jiān)控:財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度,使用相應(yīng)的方法對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行有效解碼,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略從方向到具體工作的轉(zhuǎn)換。

3、對(duì)解碼工作進(jìn)行有效度量,通過(guò)量化指標(biāo)與組織績(jī)效掛鉤,使戰(zhàn)略成為一個(gè)自動(dòng)自發(fā)的工作過(guò)程。

4、對(duì)部分度量不清晰的工作,通過(guò)項(xiàng)目化進(jìn)行例行管理,確保重點(diǎn)工作完整分解,有效監(jiān)控。

第三部分:融入企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù),讓企業(yè)生成真實(shí)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略到執(zhí)行初稿。

專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)要點(diǎn),為企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略到執(zhí)行的雛形,帶回企業(yè)可以直接用。

1、基于老師講解,結(jié)合各學(xué)員實(shí)際業(yè)務(wù)和洞察,開(kāi)展從戰(zhàn)略到執(zhí)行的沙盤(pán)演練。

2、學(xué)員發(fā)表,同時(shí)其他學(xué)員給予意見(jiàn)反饋

3、老師做專(zhuān)家點(diǎn)評(píng),實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)員業(yè)務(wù)的指導(dǎo),形成學(xué)員可以直接應(yīng)用的戰(zhàn)略文件。

第二天:開(kāi)放進(jìn)取,上下同欲,導(dǎo)向沖鋒

構(gòu)建組織活力助力高質(zhì)量增長(zhǎng)

一、理解組織活力的金鑰匙——熵

1.打開(kāi)管理思維的天窗

2.企業(yè)管理的本質(zhì)是要解決熵增的問(wèn)題

開(kāi)放、有序、打破平衡

二、組織的活力從開(kāi)放開(kāi)始 —— 一杯咖啡吸收宇宙能量

1.華為的30年增長(zhǎng)歷程是不斷向外學(xué)習(xí)的過(guò)程

2.多渠道的人才開(kāi)放,注入新活力

3.堅(jiān)持組織的自我批判,百煉成鋼、有容乃大

4.牽引與內(nèi)驅(qū),共筑個(gè)體成長(zhǎng)

三、組織的有序從同向開(kāi)始——上下同欲者勝

1.以客戶為中心,實(shí)現(xiàn)組織同向

2.戰(zhàn)略解碼:上下對(duì)齊/目標(biāo)承諾/層層落實(shí)/考核閉環(huán)

3.“利出一孔,力出一孔”

4.以陣型保戰(zhàn)力,激勵(lì)團(tuán)隊(duì)而非團(tuán)伙

5.思想上的艱苦奮斗,激發(fā)新時(shí)代員工的內(nèi)驅(qū)力

四、組織的動(dòng)能來(lái)自于打破平衡——逆向做功構(gòu)筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1.用考核激勵(lì),導(dǎo)向奮斗

2.以?shī)^斗者為本,激勵(lì)長(zhǎng)期艱苦奮斗。

研討評(píng)審:人力資源建設(shè)規(guī)劃1.0

五、組織活力的形態(tài):自組織團(tuán)隊(duì)——將能而君不御者勝

1.什么樣的組織充滿活力

2.激發(fā)組織活力,構(gòu)建自組織團(tuán)隊(duì)

周老師

★ 華為戰(zhàn)略管理專(zhuān)家

★ 二十年華為公司任職經(jīng)驗(yàn)

★ 管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”獲得者

★ 前華為藍(lán)軍部長(zhǎng),6級(jí)專(zhuān)家,六希格瑪黑帶

【專(zhuān)家簡(jiǎn)介】:

周老師,南開(kāi)大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理本科畢業(yè),任職華為20年,從事3年技術(shù),后做銷(xiāo)售8年(國(guó)內(nèi)市場(chǎng)3年,海外市場(chǎng)5年),然后轉(zhuǎn)型做財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略規(guī)劃,主導(dǎo)華為戰(zhàn)略規(guī)劃和組織變更,主導(dǎo)華為多項(xiàng)變革項(xiàng)目和數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目,作為藍(lán)軍部長(zhǎng),對(duì)戰(zhàn)略和組織進(jìn)行深刻洞察,2020年從華為退休,被返聘為華為高級(jí)顧問(wèn)。

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在線報(bào)名:向華為學(xué)增長(zhǎng)—戰(zhàn)略X組織活力(北京)

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