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適用對象

企業總裁、總經理、決策者

課程收益

本次課程能夠實現低成本、差異化的企業戰略，在課程中老師會帶領我們的企業家們一起層層剖析企業所面臨的問題，通過一個個案例分析、運用企業戰略的制定和實施方法、工具，為您的企業確定正確的未來發展方向，找到您的“出路”，塑造基業常青的企業。

課程大綱

一、企業戰略概要

1、什么是戰略？（5P模型）

2、企業戰略的構成要素

3、為什么要有戰略？

4、企業戰略的管理流程

5、獲得可持續競爭優勢的四大戰略方法

二、七個戰略問題

1、誰是你的主要顧客？

2、公司的核心價值觀把誰放在首位？

3、追蹤哪些關鍵業績指標？

4、如何劃定戰略邊界？

5、如何營造創新壓力？

6、員工的互助承諾如何？

7、戰略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？

三、如何做戰略？

1、企業戰略環境分析

2、企業戰略定位

3、企業戰略選擇

四、構建戰略執行體系

1、戰略執行過程中的主要管理要素

2、構建具有優秀戰略執行力的組織

3、為具有戰略重要性的活動配置資源

4、將戰略支持性政策和程序制度化

5、追求內部流程的持續改進

6、建立公司信息和運營體系

7、用獎勵和激勵來促進更好的戰略執行

8、企業文化和卓越的戰略執行

9、領導戰略的執行過程

五、案例研討

董老師

董權：著名管理學家、營銷專家、中國十大優秀培訓師，“十大魅力培訓師”之一

資歷背景

清華大學特聘教授

北京大學訪問學者

北京大學當代企業文化研究所高級研究員

國務院國資委在清華大學開班課程的主講教授

授課風格

幽默風趣、案例豐富、充滿激情、互動提問

授課經驗

唯品會、中鹽集團、聯想集團、中鐵集團（北京）、深圳航空、華北制藥、光明集團、太平洋人壽、泰康人壽、中石油運輸總公司、樂凱集團、北京城建集團、三亞鳳凰機場股份有限公司、江蘇揚子江藥業集團、杭州正大青春寶集團股份有限公司、丁家宜洗化有限責任公司、南京醫藥集團股份有限公司、昌河飛機制造集團股份有限公司、中美合資A.O史密斯熱水器有限責任公司、海南養生堂有限責任公司、南京熊貓電子集團股份有限公司、蘇中制藥股份有限公司、中國高新投資集團公司、重慶醫藥股份有限公司、中油銷售江蘇有限公司、海瀾集團、兗州市量子科技有限責任公司、四川電力建設公司、兗礦集團大陸機械有限公司、南京金絲利喜來登酒店、平安壽險、張家港百昌貿易有限責任公司、上海梅山礦業有限公司、大連東新食品有限公司、江蘇利安達集團、浙江富春江通信集團營銷總公司、中國振華（集團）科技股份有限公司宇光分公司、江陰天江藥業有限公司、河北滄州東塑集團股份有限公司、河北康達有限公司、溫州榮泰電子有限公司、南京藍深環境工程設備有限公司、首創網絡有限公司、燕京啤酒(贛州)有限責任公司……

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