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課程大綱

一、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r選擇正確培訓(xùn)策略

１、培訓(xùn)的常見誤區(qū)

什么情況都培訓(xùn)？

培訓(xùn)無用？

培訓(xùn)就是上課？

培訓(xùn)就是福利？

２、培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略

培訓(xùn)的三個發(fā)展階段

培訓(xùn)與企業(yè)文化的關(guān)系

３、培訓(xùn)體系的組成部分

課程體系

制度體系

支持體系

二、把控培訓(xùn)的一個中心兩個基本點

１ 一個中心：培訓(xùn)需求

戰(zhàn)略與培訓(xùn)需求的關(guān)系

培訓(xùn)需求與培訓(xùn)形式的關(guān)系

２、兩個基本點

基本點一：培訓(xùn)的驅(qū)動系統(tǒng)

基本點二：評估形式

思考？培訓(xùn)無法評估嗎？

三、培訓(xùn)方式與教學(xué)內(nèi)容的關(guān)系

１、我們培訓(xùn)的是什么：

知識

態(tài)度

技能

２、教學(xué)形式的選擇

課堂培訓(xùn)

現(xiàn)場培訓(xùn)

自學(xué)

在線培訓(xùn)

拓展訓(xùn)練

四、學(xué)習(xí)型組織與行動學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)型組織的特點

建立學(xué)習(xí)型組織的步驟

什么是行動學(xué)習(xí)

以問題為導(dǎo)向的自我提高方式

掌握行動學(xué)習(xí)的兩個工具

駱老師

曾在雅芳、廣發(fā)銀行、網(wǎng)易等企業(yè)工作，擔(dān)任區(qū)域銷售經(jīng)理、人力資源主任、全國培訓(xùn)經(jīng)理。具有豐富的管理和培訓(xùn)經(jīng)驗，擅長培訓(xùn)課件包的開發(fā)和講授，對培訓(xùn)體系的構(gòu)建及培訓(xùn)師的培養(yǎng)有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，是多個高校繼教學(xué)院的合作講師。駱老師在個人修養(yǎng)、培訓(xùn)師培養(yǎng)等教學(xué)領(lǐng)域傾注熱情和經(jīng)驗，目標(biāo)是通過培訓(xùn)幫助員工勝任工作，促進知識沉淀，更好地促進行為改變。

駱老師曾受邀到上百家企業(yè)講課，其中包括：中南財大MBA、廈門大學(xué)ＭＢＡ、山東農(nóng)信社、江蘇省農(nóng)商行、萊蕪農(nóng)信社、光大銀行昆明分行、德州銀行、中國銀行廣東省分行、建設(shè)銀行湖南省分行、廣發(fā)銀行、南粵銀行、民生銀行總行、民生銀行濟南分行、民生銀行泉州分行、民生銀行廣州分行、南方電網(wǎng)、廣東煙草、國家電網(wǎng)、河北電網(wǎng)職業(yè)培訓(xùn)中心、佛山供電局、合鴻達投資有限公司、中國能建、廣東電器電線有限公司、廣汽豐通、中國石化、惠州集裝箱、怡景國際 、富力、中原地產(chǎn)、東鵬陶瓷、松日電器、旺大集團、歐司朗、吉之島、愛信精工、華興玻璃、卡努迪路服飾有限公司、富士康、老百姓大藥房、佛山擔(dān)保公司、深圳電信等，并曾多次開辦公開課程，深受好評。

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