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培訓受眾:

企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理等企業(yè)高層決策管理者；

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經理、策劃經理、企劃部經理等有關企業(yè)戰(zhàn)略的部門負責人。

課程收益:

突破傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維，超常發(fā)展！

系統(tǒng)學習和掌握如何創(chuàng)新商業(yè)模式實施企業(yè)的轉型升級！

課程大綱:

一、企業(yè)的戰(zhàn)略轉型

近幾年來商業(yè)活動復雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場變得越來越難以預測，在今后的時間里變化和復雜性還會繼續(xù)增加。中國企業(yè)正面臨著三十年市場化進程以來最大的競爭瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機遇并存，競爭壓力會越來越大，營商環(huán)境會越來越復雜多變，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。

1、企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)及發(fā)展瓶頸

2、企業(yè)戰(zhàn)略轉型的內涵

3、企業(yè)戰(zhàn)略轉型的時機、趨勢和關鍵

案例：蘋果、金蝶、立思辰、李寧、杜邦、陜鼓等

二、商業(yè)模式的力量

企業(yè)轉型升級形成新的價值創(chuàng)造方式和戰(zhàn)略行為，勢必導致企業(yè)價值系統(tǒng)的重構，形成新的商業(yè)模式，所以，企業(yè)轉型升級實質上就是重構企業(yè)商業(yè)模式。

1、如何突破競爭瓶頸和發(fā)展困局

2、如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則，重塑競爭優(yōu)勢

3、如何影響整個行業(yè)的競爭格局和發(fā)展方向

案例：卡地納、五芳齋、阿爾迪、尚品宅配、85度C、紅孩子、泰德煤網、神化化工、勤上光電等

三、商業(yè)模式的創(chuàng)新

商業(yè)模式就是是企業(yè)圍繞客戶價值而開展的各項價值活動的總稱，是企業(yè)價值創(chuàng)造的核心邏輯。它關注的是如何通過有效的價值活動進行價值創(chuàng)新和系統(tǒng)運營，從而構建企業(yè)的競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)卓越的贏利能力。

1、商業(yè)模式的定義與內涵：客戶價值、實現(xiàn)方式、核心能力

2、構成商業(yè)模式的關鍵要素：價值主張、戰(zhàn)略定位、贏利模型、戰(zhàn)略控制、價值網絡

3、商業(yè)模式創(chuàng)新的四大路徑：重構客戶邊界、重構需求邊界、重構產業(yè)邊界、重構企業(yè)邊界

4、商業(yè)模式設計與創(chuàng)新步驟

案例：車騎王子、萬寶盛華、索迪斯、聯(lián)發(fā)科技、邦家、艾格菲、環(huán)球自行車、奧飛動漫、德信、通威、利豐、特變電工、海螺水泥、中國動向、寶中、仟佰惠、喜得利、固安捷、仟百惠等

李老師

李波老師，20年的工作實踐，歷任企業(yè)高層，鑄就了專業(yè)和高度。憑借卓越的產業(yè)洞察力、市場創(chuàng)造力和戰(zhàn)略判斷力，通過多年的管理咨詢與培訓實踐以及理論提升，將國內外前沿的管理理論和中國企業(yè)的實踐相結合，創(chuàng)新了戰(zhàn)略管理咨詢系統(tǒng)，創(chuàng)立了完整的商業(yè)模式管理咨詢與培訓體系。通過管理咨詢和培訓，協(xié)助企業(yè)進行轉型升級和商業(yè)模式創(chuàng)新，服務的企業(yè)都實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

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