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課程背景

世界上一流企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的關(guān)鍵在于準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)目標(biāo)市場的需求,并且比競爭對手更有效地滿足目標(biāo)市場所期望的物品和服務(wù)，這就是企業(yè)經(jīng)營的生命線——營銷。

市場是企業(yè)的生命，人才是企業(yè)的源泉！企業(yè)市場營銷管理課程將與學(xué)員分享營銷及相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)最前沿的研究成果和最新的觀點(diǎn)，深入探討當(dāng)前所面臨的種種挑戰(zhàn)，以更為寬闊的視野及時把握市場的脈動，制定與調(diào)整營銷戰(zhàn)略，不斷地為企業(yè)創(chuàng)造價值。助您構(gòu)建市場營銷系統(tǒng)思維，提升資源整合力、渠道掌控力、產(chǎn)品盈利力。

培訓(xùn)對象

總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷經(jīng)理等中高層管理者等

課程大綱：

（一）品牌戰(zhàn)略規(guī)劃管理

1、品牌戰(zhàn)略——定位一尖

品牌制勝理念

品牌戰(zhàn)略案例

2、品牌公式——五品五行

品牌戰(zhàn)略設(shè)計的五大管理要素

品牌定義

服務(wù)的本質(zhì)

3、品牌文化——附加價值

案例分析

品味文化如何沉淀

公共關(guān)系塑造

4、品牌歷程——成長六度

5、品牌運(yùn)營——538定律

（二）品牌公共關(guān)系推廣

1、推廣訴求設(shè)計——3631法則

2、文案推廣設(shè)計——五大秘笈

品牌成長三期六度

品牌產(chǎn)品四大結(jié)構(gòu)策略

案例分析

策劃案例：天地一號

案例分析

案例分析

案例分析

案例分析：秦池營銷計劃

策劃的二種切入點(diǎn)

案例分析：蒙牛

案例分析：腦白金

3、平面推廣設(shè)計——五大原則

4、品牌形象推廣——五大原則

5、推廣活動策劃——核心一字

6、推廣活動策劃——核心一句

7、策劃推理步驟——四步四級

8、策劃推廣工具——6W4H結(jié)構(gòu)

案例分析：如何吸引客商

9、策劃效果檢驗(yàn)——AIDMA法則

張老師

中國寶典BGP能力訓(xùn)練學(xué)創(chuàng)始人之一。中國總經(jīng)理MBA優(yōu)秀學(xué)員，擁有企業(yè)管理、市場營銷、環(huán)境生態(tài)學(xué)各學(xué)科專業(yè)知識及學(xué)位。

中企華協(xié)首席顧問,廣州市寶典信息科技公司董事，資深品牌專家、營銷顧問，廣東省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會常務(wù)理事，中國大學(xué)生能力訓(xùn)練的倡導(dǎo)者，多家政府區(qū)域品牌發(fā)展顧問。

有近二十年的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，即是經(jīng)營者也是管理服務(wù)者，為目前國內(nèi)少有的親歷型實(shí)戰(zhàn)派管理專家。曾任：金利來、香港沈氏集團(tuán)、香港華鑫國際集團(tuán)、萬德萊集團(tuán)、太陽集團(tuán)等總監(jiān)、總經(jīng)理、總裁等高管之職，并成功解決數(shù)十家品牌企業(yè)創(chuàng)業(yè)及發(fā)展中問題。

歷任香港華鑫集團(tuán)總經(jīng)理兼營銷總監(jiān)香港萬德萊集團(tuán)行政總經(jīng)理金利來集團(tuán)營銷總監(jiān)太陽集團(tuán)副總裁，兼香港沈氏集團(tuán)執(zhí)行總裁，兼美仁士集團(tuán)執(zhí)行總裁廣東省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會常務(wù)理事/副會長/培訓(xùn)管理中心主任，并成功解決數(shù)十家品牌企業(yè)創(chuàng)業(yè)及發(fā)展中問題。

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