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基于Excel的精細銷售管理、銷售數(shù)據(jù)分析與銷售預測
【課程編號】:MKT019643
基于Excel的精細銷售管理、銷售數(shù)據(jù)分析與銷售預測
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【時間安排】:2025年06月12日 到 2025年06月13日3600元/人
2024年06月27日 到 2024年06月28日3600元/人
【授課城市】:上海
【課程說明】:如有需求,我們可以提供基于Excel的精細銷售管理、銷售數(shù)據(jù)分析與銷售預測相關(guān)內(nèi)訓
【課程關(guān)鍵字】:上海銷售管理培訓,上海數(shù)據(jù)分析培訓
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培訓受眾:
營運部、財務(wù)部、商品企化部、銷售管理部、銷售及需要做產(chǎn)品分析和銷售報表的相關(guān)人員。
課程收益:
是管理培訓,區(qū)別于技術(shù)培訓,以解決管理需求為核心,以O(shè)FFICE為工具和手段,達到提高工作效率,提升工作質(zhì)量,啟發(fā)管理思路的目標。
根據(jù)貴公司業(yè)務(wù)需要和培訓需求個性化設(shè)計課程內(nèi)容和案例。培訓后就可以獲得很多實用的管理模型,學員的EXCEL操作和應(yīng)用水平也可以得到快速提升。
培訓頒發(fā)證書:
考試合格者可以申請國家級權(quán)威證書
課程大綱:
模塊一:運營儀表盤原理介紹(請參考附件中關(guān)于運營儀表盤的介紹資料)
◆ 運營儀表盤的三大功能
◆ 建立運營儀表盤的4個步驟
◆ 商務(wù)智能架構(gòu)
◆ 運營系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系
◆ 數(shù)據(jù)成熟度模型
◆ 從運營監(jiān)控報表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進化
◆ 數(shù)據(jù)架構(gòu)(P159)--從數(shù)據(jù)到信息、知識
模塊二:EXCEL提高工作效率和質(zhì)量
◆ 難以想象的右鍵功能(基礎(chǔ)之基礎(chǔ))
◆ 友好界面表格的制作及保護
◆ 數(shù)據(jù)的有效整理(分列、常用函數(shù)的)
◆ 數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用
◆ 圖形展示和在線分析的應(yīng)用
模塊三:數(shù)據(jù)分析常用分析方法
◆ 方差分析
◆ 時間序列分析和對比分析
◆ 頻數(shù)分析
◆ 多業(yè)務(wù)條件動態(tài)分類匯總
◆ 可視化分段與結(jié)構(gòu)分析
(數(shù)據(jù)分析需要有實際的方法和手段,以上的方法將貫穿在本課程的案例中進行學習和演練。)
模塊四:面向競爭的市場分析與管理中的應(yīng)用
◆ 如何進行市場和產(chǎn)品細分分析
◆ 目標市場的研究、分析和選擇
◆ 產(chǎn)品策略的圖表演繹
◆ 價格分析與對策
◆ 企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)(直觀的量本利分析)
案例分析與討論
模塊五:在管理市場推廣活動中的應(yīng)用
◆ 市場推廣活動的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
◆ 如何對整體促銷活動進行監(jiān)控和評估
◆ 如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費用流向和預警機制的建立
◆ 如何利用方案工具尋求最佳市場方案
案例分析與討論
模塊六:在門店銷售的建立與管理中的應(yīng)用
◆ 客戶屬性分析與歸類方式
◆ 產(chǎn)品價格的管理統(tǒng)計分析
◆ 如何有效提前識別客戶消費行為和產(chǎn)品商發(fā)展趨勢
◆ 收銀臺與收銀員效率分析與調(diào)整
案例分析與討論
模塊七:在建立銷售與采購團隊中的應(yīng)用
◆ 銷售與采購隊伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
◆ 業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
◆ 用直觀的圖表激活您的銷售和采購團隊
案例分析與討論
模塊八:商業(yè)預測技術(shù)
◆ 預測模型的類型概述
◆ 如何選擇合適的預測模型
◆ 基于時間序列的一元回歸預測,例如
●如何預測公司明年、后年的營業(yè)收入
●如何預測新年度生產(chǎn)成本
◆ 多元回歸分析:如何分析多個因素對目標值的影響程度,包含
●如何建立多變量業(yè)務(wù)預測模型
●如何評估業(yè)務(wù)模型的有效性
●企業(yè)外部變量(例如經(jīng)濟宏觀數(shù)據(jù))的選擇和過濾
●季節(jié)因素的時間序列回歸分析
◆ 回歸分析演練:如何預測新市場的規(guī)模及制定發(fā)展目標
(預測是企業(yè)重要的決策依據(jù),企業(yè)通過預測技術(shù)可以估計下一季度、年度的市場規(guī)模、市場占有率、銷售量等。)
模塊九:在銷售與進貨計劃與預測中的應(yīng)用
◆ 有效的銷售計劃和銷售目標設(shè)立
◆ 銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式
◆ 建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型
◆ 銷售規(guī)模和銷售質(zhì)量的多維分析方法
案例分析與討論
專題十:在銷售支持方面的應(yīng)用
◆ 顧客投訴的價值和顧客投訴的原因分析
◆ 客戶信用評估管理和客戶信用級別的確定
◆ 分銷物流布局預測
案例分析與討論
楊老師
由知名專家講授,運用眾多實戰(zhàn)案例,深入淺出剖析難點問題,欲了解老師更多詳情,敬請致電咨詢。