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課程介紹：

有規劃，才有戰略；

有高度，才有力度。

規劃戰略采購，讓價格走的清；

把控成本基準，讓漲跌皆受控。

理清資產前今生，庫存控制有章法。

你，會 采購 嗎？你還為無法完成年度降本而苦惱嗎？

每一位采購人，職場 升 值 加 薪 的必備核心技能！

推動中國采購專業化，打造企業供應鏈競爭優勢。

課程收益

二天一夜，一場從入門到精通的精彩采購課程。

有料的采購實戰，有趣的倉儲管理。

大處著眼，講透采購實戰；

小處著手，落地可實操。

聽得懂，記得住，學得會，用的上的精彩采購課程。

七十二式全方位講解戰略采購之道，系統學習采購的業談判知識，

更好地提升談判能力。讓您迅速掌握采購供應鏈技術的真諦------

課程特色

1、講師激情、精彩演講占 40%

2、物流行業案例分析占 30%

3、互動提問：講師現場提問，學員做答，講師點評占 10%

4、作業練習：現場練習和操作、表演展示占 10%

5、分組討論：頭腦風暴：各小組給出答案，講師點評占 10%

課程對象

企業老板、企業中高層管理者、采購、計劃及倉儲人員、供應鏈相關管理者。

課程大綱

第一天： 采購實戰--《采購與供應鏈實務》

第一章

1.1 采購周期的實際應用需求、市場分析測試、績效評估、招標和利益相關者管理

1.2 理解需求并開發高水平規格；

1.3 市場商品的選項與波特五力的實際應用

1.4 制定采購戰略采購計劃；

1.5 采購前的市場測試和市場參與；

1.6 采購合同的基本要素；

1.7 發出招標邀請（ITT)、報價請求（RFQ)

1.8 投標/報價的評估和確認；

1.9 合同的授予與執行；

1.10 供應商關系與合同管理；

1.11 資產管理與壽命的終結。

1.12 采購周期的實際應用與實戰

1.13 蘋果沒你想象的那么閃亮？

第二章

2.1 供應商怎么看待我，我怎樣看供應商

2.2 采購尋源過程的各個階段；

2.3 合同條款的制定及條款之戰；

2.4 供應商選擇有哪些標準？

2.5 供應商的價格的評估-為什么是這個價格？

2.6 供應關系是雙方的投入；

2.7 管理合同和管理供應商的方法？

2.8 供應商的關鍵績效指標？

2.9 專業采購人員的目標管理；

2.10 管理供應商和關系的備份計劃。

第三章

3.1 識別需求、目標和風險；

3.2 巧克力公司的需求壓力；

3.3 隱性成本的含義

3.4 全球尋源與延長供應鏈；

3.5 文化差異-全球采購商務的溝通方式；

3.6 只針對較大的采購進行開發；

3.7 采購應該獲得哪些支持；

3.8 跨職能支持-確保數據訪問；

3.9 移除或處置的過程；

3.10 法律方面的廢物管理。

第四章

4.1 采購人員行為準則的應用；

4.2 諾蘭公共生活的七個原則；

4.3 供應商報價和投標關于道德規范信息；

4.4 采購的使命和價值觀；

4.5 供應商監控和 KPI-供應商績效視圖

4.6 供應鏈中可采用的實踐標準規格

4.7 考慮組織行為的社會影響；

4.8.監測和評估供應商的三重底線。

第二天：供應鏈中的倉儲管理-《全生命周期資產管理》

第一章 倉庫存儲知多少

1.1 一個企業應該有多少個倉庫；

1.2 你會布局倉庫嗎？

1.3 一眼看穿市面多少種產品編碼。

第二章 庫存控制有章法

2.1 庫存八種分類方法；

2.2 持有庫存的 18 大成本。

2.3 降低庫存的八個解決辦法；

2.4 庫存控制的 7 大方案；

2.5 總擁有成本的九大因素；

2.6 供應商績效管理。

第三章 資產的前世今生

3.1 庫存處置三大方法；

3.2 資產的八大隱性成本；

3.3 較大采購到底是什么？

3.4 六大方法確定較大采購；

3.5 三大方法解決較大采購；

3.6 開始處置資產五大鋼鐵法則

3.7 資產處置的三重底線

郭老師

個人簡介:

目前擔任某法國公司中國區采購與供應鏈負責人

在歐洲，美國，日本等國際化大中制造型企業供應鏈職能部門任職近三十年

主要涉及半導體，汽車，電子，以及設備制造等行業

美國采購協會注冊采購經理人

美國項目協會注冊項目經理人

英國皇家采購與供應學會CIPS中國區講師

云南供應鏈管理協會講師

江南大學商學院校外輔導員

專長及特色:

2008至2013五年多時間，在歐洲精益創始人佛雷迪,伯樂(Freddy

Balle)指導下，研究精益供應鏈管理，其后一直致力于中國精益供應鏈的推進工作。

專注于企業供應鏈管理，風險管理，項目管理，成本控制理論的發展，及在中國的應用和實施。

核心課程，《精益供應鏈》、《風險管理》、《供應商管理》，《項目管理》，《成本管理》和《高效團隊>

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