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課程背景

招聘顧問(wèn)與用人經(jīng)理和用人部門(mén)的順利合作是公司有效招聘的基礎(chǔ)。這個(gè)課程集合了多年與用人經(jīng)理溝通和合作的經(jīng)驗(yàn)，用翔實(shí)的案例，立等可用的模板和互動(dòng)的討論與練習(xí)講解了招聘顧問(wèn)如何在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)積極主動(dòng)的工作，與用人經(jīng)理建立良好的合作關(guān)系，步驟簡(jiǎn)單實(shí)用，并且分享了招聘顧問(wèn)可以如何通過(guò)影響力與領(lǐng)導(dǎo)力等軟技能來(lái)快速完成招聘的秘訣。

課程收益

解決問(wèn)題：

我應(yīng)該如何管理招聘項(xiàng)目中錯(cuò)綜復(fù)雜的決策關(guān)系？

我怎樣才能從業(yè)務(wù)的角度為用人經(jīng)理提供有價(jià)值的參考意見(jiàn)？

我該如何使用人經(jīng)理信任我？

我應(yīng)該如何有效的向用人經(jīng)理“銷(xiāo)售”我推薦的候選人？

我該如何有效的推進(jìn)一直進(jìn)展緩慢的招聘流程？

我該如何有效影響用人經(jīng)理， 滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求？

課程對(duì)象

企業(yè)的招聘經(jīng)理，招聘顧問(wèn)，以及具有招聘職能的人力資源顧問(wèn)。

課程大綱

課程內(nèi)容：

案例練習(xí)：從未有過(guò)的新職位，錯(cuò)綜復(fù)雜的招聘參與者，漫長(zhǎng)的招聘流程，招聘顧問(wèn)如何處理？

–招聘流程中各個(gè)參與人的角色與職責(zé)

7位參與者各自的作用和職責(zé)

–招聘顧問(wèn)在招聘流程和中的角色與職責(zé)

招聘顧問(wèn)與7位參與者是如何互動(dòng)的？

–繪制招聘決策關(guān)系網(wǎng)圖

案例練習(xí)：復(fù)雜的決策關(guān)系網(wǎng)圖，參與者之間如何互動(dòng)，招聘顧問(wèn)如何推動(dòng)招聘流程？

–與用人經(jīng)理有效溝通與合作的六個(gè)關(guān)鍵步驟

招聘流程始于哪里？

1.公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化：提供的資料：行業(yè)信息與動(dòng)態(tài)資源列表

2.公司制定商務(wù)戰(zhàn)略與計(jì)劃：

3.用人部門(mén)產(chǎn)生崗位需求，提出雇傭要求：提供的資料：用人經(jīng)理需求訪談指南;招聘項(xiàng)目建議書(shū)模版

4.用人部門(mén)衡量各個(gè)候選人：提供的資料：用人經(jīng)理經(jīng)常犯的面試錯(cuò)誤有哪些？

5.用人部門(mén)雇傭最合適人選:如何利用用人經(jīng)理吸引候選人?

6.用人部門(mén)使用被雇傭人:新員工入職后的管理應(yīng)該注意哪些？

小組討論：影響力考驗(yàn)

–影響力的六個(gè)原則在招聘工作中的應(yīng)用

1.同質(zhì)相吸

2.互惠

3.社會(huì)認(rèn)同

4.承諾與一致

5.權(quán)威

6.短缺性

–招聘經(jīng)理的不同類(lèi)型及溝通方法

1.用人經(jīng)理按性格分類(lèi)

2.用人經(jīng)理按工作經(jīng)驗(yàn)分類(lèi)

3.用人經(jīng)理按信任度與招聘經(jīng)驗(yàn)分類(lèi)

模板工具：

學(xué)員可以從課堂上帶走：

–行業(yè)信息與動(dòng)態(tài)資源列表

–用人經(jīng)理需求訪談指南

–招聘項(xiàng)目建議書(shū)模版

徐老師

徐晶勁女士 國(guó)際招聘流程外包業(yè)務(wù)總監(jiān)。

擁有復(fù)旦-麻省理工國(guó)際MBA碩士學(xué)位，以及上海交通大學(xué)生物醫(yī)學(xué)工程及儀器和管理工程雙學(xué)士學(xué)位。曾先后在華為、哈佛商業(yè)評(píng)論、嘉里糧油擔(dān)任過(guò)采購(gòu)管理、研發(fā)管理、市場(chǎng)調(diào)研、人力資源管理等崗位，涉及工業(yè)、高科技、消費(fèi)品等行業(yè)，熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程。

2005年加入國(guó)際獵頭部，擔(dān)任全國(guó)化工行業(yè)負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)服務(wù)于杜邦、BP等財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)，積累了豐富的招聘管理經(jīng)驗(yàn)。

2009年擔(dān)任獵頭部區(qū)域總監(jiān)，管理杭州、蘇州、南京、成都、深圳分公司業(yè)務(wù)，主要客戶包括阿里巴巴、傳化集團(tuán)、中國(guó)平安、華為、新希望集團(tuán)等。

2010年擔(dān)任招聘流程外包部門(mén)業(yè)務(wù)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)全國(guó)IT行業(yè)和工業(yè)領(lǐng)域招聘流程外包業(yè)務(wù)，服務(wù)于阿爾卡特朗訊、路透、博世、飛利浦照明等客戶。

徐晶勁女士講授過(guò)的課程包括：《招聘管理》、《職位分析》、《沙里淘金-匹配的候選人訪尋技巧》、《聘之有道---招聘與面試技巧》、《候選人全過(guò)程管理》、《對(duì)話用人部門(mén)-愉快合作招聘》、《戰(zhàn)略性招聘》《把好最后一關(guān)——專(zhuān)業(yè)有效的背景調(diào)查》等。

參加她公開(kāi)課的公司包括：利寶保險(xiǎn)、中信銀行、中國(guó)銀行、首信易支付、華泰保險(xiǎn)、DHL、搜狐、方正集團(tuán)、聯(lián)想、宜家家居、拜耳醫(yī)藥、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、華為、英特爾、江森自控、OCBC銀行、趨勢(shì)科技等。徐老師還為派克漢尼汾、DHL、浙江西子聯(lián)合、平安集團(tuán)等公司提供過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

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