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培訓(xùn)受眾:

企業(yè)各級管理人員、骨干員工

課程背景：

遇到這樣的場面，您能充分表達自己的思想，并讓對方印象深刻嗎？

煞費苦心一個月的市場推廣方案，被領(lǐng)導(dǎo)或客戶只給你5分鐘闡述時間

每次跟客戶介紹完公司和產(chǎn)品，心中總有疑惑：“說了很多，他能明白多少？記得住多少呢？”如果他還不是最終決策人，還需要向他的上司主講你的公司和產(chǎn)品，你有信心他能說到點子上嗎？

咚、咚、咚，“請進”，剛一抬頭，漲紅臉的小趙遞上一封辭職信。“能告訴我真實的原因嗎？”“公司的工資太進到電梯，一抬頭，發(fā)現(xiàn)總經(jīng)理在里面，嚴肅的臉上露出機械的笑容“小王，最近工作情況如何？”電梯快速上升，您只有3秒鐘的思考時間和30秒的回答時間來展現(xiàn)自己。

會議進行中，領(lǐng)導(dǎo)突然問你：“小張，對這件事你是如何看？”您有3秒鐘的時間組織語言應(yīng)對提問。

面對下屬，如何才能發(fā)表具有感染力的演說，展現(xiàn)領(lǐng)袖風(fēng)采，有效激發(fā)團隊的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力……

課程收益:

從心理學(xué)的角度----認識自己表達優(yōu)勢和表達特點，掌握相應(yīng)的方法和工具，揚長避短，形成獨特的個人風(fēng)格和表達魅力；

從思維學(xué)的角度----通過思維導(dǎo)圖的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，有效組織海量素材，學(xué)會迅速思考、掌握專業(yè)表達結(jié)構(gòu)；

從管理學(xué)的角度----建立職場專業(yè)語言表達技巧，學(xué)習(xí)重點突出和語勢影響的技巧，塑造絕佳的影響力。

課程大綱:

1.初試鋒芒，認識自我

清晰表達并沒有高深的奧秘，培訓(xùn)師與學(xué)員的互動演練的形象展現(xiàn)，幫您充分了解瞬間整理思路并有效表達的原則與格式。

1.1了解自己表達的PMI（長處、短處、興趣點）

1.2有效表達的實質(zhì)

1.3有效表達的思維流程

1.4有效表達的標準格式

2.思維導(dǎo)圖，全景表達

要讓自己的講話傳達意義，首先必須要有意義的思考，并有意識的開發(fā)大腦的能力。“思維導(dǎo)圖”能有效將“邏輯型”的左腦功能與“直覺型”的右腦功能整合起來，培養(yǎng)你清晰、有力、有影響力的表達技巧。

2.1“思維導(dǎo)圖”能幫你做些什么？

2.2“思維導(dǎo)圖”的制作

2.3“思維導(dǎo)圖”快速構(gòu)思表達法

3.掌握要領(lǐng)，大膽去說

一個標準格式塑造專業(yè)的表達結(jié)構(gòu)，六種表達技巧快速形成合適樁子，生動表達技巧展現(xiàn)豐富的表現(xiàn)手法。

3.1四種基本表達技巧訓(xùn)練

3.2兩種進階表達技巧訓(xùn)練?

3.3四種生動表達技巧訓(xùn)練

3.4各種表達技巧的運用場合及運用技巧?

3.5標準表達格式與技巧的組合運用

3.6表達的節(jié)奏控制訓(xùn)練

3.7表達的聲音控制訓(xùn)練

4.魅力銜接，更上層樓

面對棘手的提問，我們?nèi)绻魂P(guān)注問題本身，很難做出有說服力的回答。魅力銜接能夠在提問和回答之間形成過渡，將死題活解。

4.1語言銜接技術(shù)

4.2銜接技術(shù)的步驟與技巧

4.3銜接技術(shù)與各種表達技巧的組合訓(xùn)練

4.4完整表達技巧訓(xùn)練

4.5呈現(xiàn)技巧訓(xùn)練：利用思維導(dǎo)圖進行圖形化表達、工作匯報、方案呈現(xiàn)

曹老師

思維訓(xùn)練與培訓(xùn)完美結(jié)合的擅長者；

“黃炎培十佳職業(yè)化管理專家獎”獲得者

美國ICQAC權(quán)威認證職業(yè)培訓(xùn)師

中國思維導(dǎo)圖企業(yè)管理應(yīng)用分類化培訓(xùn)第一人

國內(nèi)唯一專注思維導(dǎo)圖企業(yè)訓(xùn)練的職業(yè)培訓(xùn)師；

國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會IPTS認證國際職業(yè)培訓(xùn)師；

中國思維導(dǎo)圖企業(yè)管理應(yīng)用本土化系列化培訓(xùn)首創(chuàng)者。

講師介紹：

１4年專注于思維導(dǎo)圖本土化研究、應(yīng)用與培訓(xùn)的杰出導(dǎo)師及實踐者（1998年----至今），國內(nèi)思維導(dǎo)圖最主要的推動者之一，親自操盤東方航空、旺旺集團、艾默生、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、中國移動研究院、廣東移動、中國建設(shè)銀行、中國北車集團、東軟集團、麥考林等公司的思維導(dǎo)圖企業(yè)管理應(yīng)用訓(xùn)練的推廣與落地！

實戰(zhàn)經(jīng)驗：曾先后從事會計師、HR、研發(fā)總監(jiān)、電臺記者、主持人，積累了豐富的職場經(jīng)驗。1998年從事職業(yè)培訓(xùn)以來，堅持走專業(yè)化路線，專注于思維訓(xùn)練，是國內(nèi)思維導(dǎo)圖企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域權(quán)威專家。《廣州日報》、新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、中國日報網(wǎng)、中國經(jīng)濟網(wǎng)、等多家媒體對其進行過專題報道。

授課特色：教練式培訓(xùn)、清新、流暢、實效！

將嫻熟的主持技巧運用其中，結(jié)合學(xué)員或企業(yè)的實際狀況，從問題出發(fā)，啟發(fā)學(xué)員主動地思考，理清現(xiàn)狀，將抽象的思維流用實際的工具推演展現(xiàn)出來，發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)目標的方法并落實到實際的行動中去，最終提升個人的績效，改善企業(yè)的效益。

2011年跟思維訓(xùn)練類課程合作的案例包括：東方航空公司、中國移動（青海省公司、成都移動、廣州客服、深圳客服、安徽移動省公司、重慶移動、天津移動）、上汽集團、中國電信、上海銀行、中國煙草、中國郵政、東軟集團、中國聯(lián)通、招商銀行、興業(yè)銀行、中海油……

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