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培訓受眾:

總經理，生產經理、5S項目經理及成員，精益經理，5S專員， HSE經理。

課程收益:

理解在企業中推行5S的重要性

掌握每一個S的具體實施方法和有效工具

掌握在企業內系統化推行5S的實施流程和注意事項

獲得更好的企業形象，提高員工的歸屬感

課程大綱:

課程目標

課程架構和利益

課程的主要知識點

5S推行周期

5S推行過程中的階段

每個階段的大致時間

每個階段的目標和產出

每個階段的主要挑戰

成立5S推行團隊

成立5S推行團隊的意義

團隊功能和責任

團隊成員的選擇標準

5S團隊的活動規則

團隊的領導者和協調員

構建5S推行策略

5S推行的系統和策略

推行文件和程序

獎勵和認可系統的建立

績效考核系統

5S試點推行區域

為什么要選擇試點區域

試點區域的選擇標準

在試點區域推進5S的程序

選擇試點區域時候的注意要點

目視化標準設立

5S全面推行階段

什么時候全面推行

劃分責任區域

檢查平審制度的建立和執行

5S標準化文檔的建立

5S的可持續發展

5S推行過程中的活動

培訓

宣傳

輔導

評估

案例分享與總結

黃老師

專長課程

●TWI與班組管理

●SST與一線主管技能訓練

●MTP與中層管理

●LP精益管理

●IE工業工程

●QC七大手法

●5S推行實務

教育及資格認證

武漢大學工商管理碩士

天津大學工商管理研究生

東風日產專業廠高級工程師

上海市注冊咨詢專家

工作經歷

黃老師曾先后在國家科研機構、世界500強企業、大型國營企業以及多家民營企業任職。工作經歷非常豐富，已有二十多年工作經驗。他從基層做起,擔任過不同的管理崗位及職務, 通曉企業運作，是咨詢界難得的歷經研發、生產運營、銷售及人力資源部門工作的咨詢培訓師。

黃老師從事咨詢業以來，作為項目經理和培訓顧問，為來自機械電器、紡織服裝、精細化工、信息技術、食品飲料、房地產等多個行業的客戶作為主講講師和咨詢顧問承擔咨詢及培訓項目，對各種類型企業的問題有獨到的見解和洞察力。

背景介紹

在進入顧問業之前，黃老師曾作為產品設計師在國防科工委下屬的軍工研究所工作，后加入世界500強日產汽車公司工作，在日本本土和中國合資廠工作期間，歷任工藝組組長、工段長、工藝工程師、設備經理、廠長、銷售部長、人事部長等職，對精益生產系統有深入的認識和把握，后進入飛雕電器、新安凱科技等大型民營企業任總經理助理及常務副總，在企業通用管理領域積累了難得的經驗，并使他在公司管理上擁有了戰略視角和系統管控能力。

部分服務過的客戶:

上海通用 廣汽本田

柯尼卡美能達光學 （上海） 日立電器

北京奔馳 德爾福派克（上海）

大金空調 上海汽車(集團)

通用磨坊 上海煙草(集團)

普利司通（上海） 韓泰輪胎

中策橡膠 帝人聚碳酸酯 (株)

亞東石化 中化國際

上緯（上海）精細化工 冠生園（集團）

秦山核電公司 寶鋼股份

上海市農工商（集團） 華聯超市

江南重工股份 嘉興中達（集團）

上海林內 滬東重機股份

白貓股份 氯堿化工股份

上海廣電信息產業股份 美雪化妝品(霞飛)

海正藥業股份 武鋼集團

青島啤酒 華潤雪花（浙江）

重汽集團（杭州） 中船重工集團七0四研究所

山東蘭雁集團 中國直升機設計研究所

蘇州金萊克（集團） 杭州蕭山經濟發展局

德國薩克森州經濟促進上海聯絡處

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在線報名：美麗現場Ⅱ：5S推行實務(南京)

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