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課程背景

——企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)

為什么有些企業(yè)會(huì)莫名奇妙的賺錢，又會(huì)莫名其妙的死亡？

您知道如何通過(guò)財(cái)務(wù)管控來(lái)提升利潤(rùn)嗎？

您希望讓企業(yè)的利潤(rùn)保持持續(xù)增長(zhǎng)嗎？

您希望管理決策變得簡(jiǎn)單輕松嗎？

您知道李嘉誠(chéng)是如何同時(shí)管控幾百家公司的嗎？

您知道復(fù)星集團(tuán)是如何做投資決策的嗎？

華人首富李嘉誠(chéng)投資領(lǐng)域涉足地產(chǎn)、港口、電訊、能源、基建和零售等，市值超10,000億港幣, 掌控龐大商業(yè)帝國(guó)的秘密武器是什么? 是先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控模式!

中國(guó)最大的綜合類民營(yíng)企業(yè)復(fù)星集團(tuán)控股五家上市公司，旗下公司數(shù)以百計(jì)。短短十幾年, 從 3.8 萬(wàn)到380億，資本增值超 100 萬(wàn)倍, 財(cái)富神話是如何煉成的？是先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控模式!

課程收獲

1、現(xiàn)場(chǎng)帶回一套先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)工具！

2、掌握融資策略和成本創(chuàng)新的方法；

3、掌握利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做管理決策的方法；

4、掌握利潤(rùn)操縱和稅負(fù)設(shè)計(jì)的方法；

5、掌握全面預(yù)算管理的方法；

6、股東大會(huì)模擬實(shí)戰(zhàn)！

【教學(xué)模式】觀點(diǎn)分享+工具復(fù)制+案例分析+實(shí)戰(zhàn)演練+疑難解答

參課人員：

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理+財(cái)務(wù)總監(jiān)、主管

【課程投資】RMB3.6萬(wàn)/2人，加一人1.5萬(wàn)

課程提綱

一、損益表

1、 兩大原則

2、 如何解讀損益表

3、 四大成本創(chuàng)新方法

二、資產(chǎn)負(fù)債表

1、 如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表

2、 如何管理營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)

三、現(xiàn)金流量表

1、 如何解讀現(xiàn)金流量表

2、 現(xiàn)金為王

3、 如何診斷企業(yè)健康狀況

四、利潤(rùn)操縱

1、 會(huì)計(jì)沒(méi)有精準(zhǔn)，只有激進(jìn)與保守

2、 頂尖財(cái)務(wù)高手=魔術(shù)師

3、 看懂世界頂尖企業(yè)如何樣操縱利潤(rùn)，瞞天過(guò)海，收斂財(cái)富

4、 洞察華爾街六大利潤(rùn)操縱伎倆

五、稅負(fù)設(shè)計(jì)

1、 如何保障企業(yè)的合法權(quán)益

2、 如何進(jìn)行所得稅設(shè)計(jì)

3、 如何進(jìn)行流轉(zhuǎn)稅設(shè)計(jì)

六、關(guān)鍵指標(biāo)

1、如何改善盈利能力指標(biāo)

2、如何改善管理效率指標(biāo)

3、如何改善經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)

七、雷達(dá)劍譜

1、 如何通過(guò)雷達(dá)劍譜(11張報(bào)表)全方位多維度管控企業(yè)

1) 盈利能力

2) 管理效率

3) 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

4) 現(xiàn)金流量

5) 資產(chǎn)質(zhì)量

2、 如何透過(guò)數(shù)字看管理

八、全面預(yù)算

1、 全面預(yù)算管理架構(gòu)

2、 如何編制預(yù)算、

3、 如何管控預(yù)算

九、融資策略

1、 如何向客戶融資

2、 如何向經(jīng)銷商融資

3、 如何向供應(yīng)商融資

【客戶感言】

課程精煉、實(shí)用，總結(jié)多年成功企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精髓，且易掌握、實(shí)用性很強(qiáng)。我公司按此實(shí)踐后，公司的經(jīng)營(yíng)及管理立即上了一個(gè)新的臺(tái)階！

——長(zhǎng)春科英精益技術(shù)有限公司 董事長(zhǎng) 唐 佳

去年做了2.6億,明年5個(gè)億肯定能達(dá)成。這次的收獲遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了我的期望，不僅學(xué)會(huì)了企業(yè)問(wèn)題一眼看穿的功夫，理清上市的道路，利用系統(tǒng)被動(dòng)成功，不再摸著石頭過(guò)河，還在課程結(jié)束不到一個(gè)月的時(shí)間就做了一個(gè)投資，兩個(gè)月內(nèi)的投資回報(bào)在1000萬(wàn)！感謝付小平老師！

——奧豐實(shí)業(yè) 董事長(zhǎng) 孫宗濤

我經(jīng)營(yíng)企業(yè)七八年，公司整體效益及發(fā)展勢(shì)頭良好。隨著近一兩年公司的持續(xù)壯大，公司的財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題越來(lái)越多，讓我有一種不踏實(shí)的感覺(jué)。這次走進(jìn)《財(cái)務(wù)管控模式》課堂，讓我有了新的感受，以前討厭的數(shù)字報(bào)表一下子就在我面前清晰了，讓我對(duì)數(shù)字有一種興奮的感覺(jué)。我感覺(jué)課程非常實(shí)用，我很喜歡。謝謝付小平老師，謝謝行動(dòng)成功！

——內(nèi)蒙古鑫耀裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 董事長(zhǎng) 許貴球

付老師

行動(dòng)成功《財(cái)務(wù)管控模式》首席導(dǎo)師

行動(dòng)成功《資本模式》聯(lián)席導(dǎo)師

中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理專家

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師

畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)航空發(fā)動(dòng)機(jī)專業(yè), 工學(xué)碩士學(xué)位。曾任復(fù)星集團(tuán)(0656,HK)和天虹集團(tuán)(2678,HK)財(cái)務(wù)總監(jiān)，管理過(guò)的資產(chǎn)規(guī)模在200億元以上；親眼見(jiàn)證并推動(dòng)了復(fù)星集團(tuán)上百宗波瀾壯觀的資本并購(gòu)交易；為數(shù)千家企業(yè)提供過(guò)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)服務(wù)，并擔(dān)任多家公司董事、財(cái)務(wù)顧問(wèn)。

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