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培訓受眾

總經理 生產經理 5S項目經理及成員 精益經理 5S專員 HSE經理

課程收益

理解在企業中推行5S的重要性

掌握每一個S的具體實施方法和有效工具

掌握在企業內系統化推行5S的實施流程和注意事項

獲得更好的企業形象，提高員工的歸屬感

課程特色

每個課程都遵循了四步教學法：知識 示范 鞏固 反饋 杜絕純理論講授

精選20多家客戶現場的照片，錄像，全方位展示現場變化，實際說明難題如何被解決

每位講師都在中國范圍內親手實操來自不同性質客戶的5S項目，經驗豐富，對學員問題能夠給予操作性很強的建議

課程大綱

1 課程概覽

課程目標

課程架構和利益

課程的主要知識點

2 5S推行周期

5S推行過程中的階段

每個階段的大致時間

每個階段的目標和產出

每個階段的主要挑戰

3 成立5S推行團隊

成立5S圖形團隊的意義

團隊功能和責任

團隊成員的選擇標準

5S團隊的活動規則

團隊的領導者和調協員

4 構建5S推行策略

5S推行的系統和策略

推行文件和程序

獎勵和認可系統的建立

績效考核系統

5 5S試點推行區域

為什么要選擇試點區域

試點區域的選擇標準

在試點區域推進5S的程序

選擇試點區域時候的注意要點

目視化標準設立

6 5S全面推行階段

什么時候全面推行

劃分責任區域

檢查評審制度的建立和執行

5S標準化文檔的建立

5S的可持續發展

7 5S推行過程中的活動

培訓

宣傳

輔導

評估

8 案例分享與總結

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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