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一線班組長綜合管理能力提升

【課程編號】:MKT014187

【課程名稱】:

一線班組長綜合管理能力提升

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:班組長培訓

【時間安排】:2025年08月23日 到 2025年08月23日1680元/人

2025年04月26日 到 2025年04月26日1680元/人

2024年09月07日 到 2024年09月07日1680元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供一線班組長綜合管理能力提升相關內(nèi)訓

【其它城市安排】:成都 無錫

【課程關鍵字】:蘇州班組長培訓

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課程背景:

一線班組長是車間的管理者和監(jiān)督者,是企業(yè)生產(chǎn)目標達成的促進者,起著溝通、引導、監(jiān)管、鼓舞士氣的重要作用,一個車間如果沒有優(yōu)秀的一線班組長,那么員工工作的積極性將大大降低,產(chǎn)品的生產(chǎn)效率也將下降。

——張瑞敏

一線班組長是產(chǎn)品生產(chǎn)的最直接的組織者!一線班組長管理技能提升決定了車間現(xiàn)場管理的高效、有序;也決定了生產(chǎn)計劃能否高效完成;同時也決定了產(chǎn)品品質(zhì)是否能滿足客戶要求,所以,一線班組長的能力高與低決定了企業(yè)整體管理水平!

《一線一線班組長綜合管理能力提升》課程,是宋曦老師根據(jù)自己16年工廠做生產(chǎn)廠長、總監(jiān)及副總時對一線班組長的提拔、培養(yǎng)、訓練與日常工作指導的成功經(jīng)驗與心得精華總結而成,這是一門專為制造企業(yè)精心打造的現(xiàn)場一線班組長管理技能系統(tǒng)提升經(jīng)典課程。

培訓目標:

讓學員認識到作為一線班組長應做的哪些角色轉(zhuǎn)換、認知與定位

讓學員掌握怎樣打造自身及團隊的執(zhí)行力

讓學員掌握一線一線班組長的溝通技巧

提升學員的打造優(yōu)秀團隊的能力

最大程度幫助學員的全面提升作為一名合格一線班組長的綜合能力

適合對象:

車間主任、一線班組長、品質(zhì)管理、統(tǒng)計人員、儲備干部等管理人員

課程大綱:

第一講:一線班組長角色認知定位與轉(zhuǎn)變

一、一線班組長角色轉(zhuǎn)變普遍問題所在

案例分析&互動思考:牛肉館的故事

情景體驗:管理者日常工作安排必須考慮到公司與員工雙方利益

二、一線班組長錯誤角色認知

三、一線班組長(六大)角色認知轉(zhuǎn)變

四、一線班組長班組長正確工作思路轉(zhuǎn)變

1. 完成由員工(親自干活)向管理(指揮)安排轉(zhuǎn)變

2. 學會獨立思考而非事事請示上級

3. 為他人過失主動承擔起責任

4. 既會安排每天生產(chǎn)計劃又會監(jiān)督產(chǎn)品品質(zhì)

五、一線班組長正確角色認知

1、六大要求:

1)執(zhí)行——完成任務是天職

2)領導——帶領下屬完成任務

3)傳承——準確無誤傳達上級意圖

4)創(chuàng)造——實事求是靈活應變

5)監(jiān)督——確保行為者的執(zhí)行

6)指導——訓練屬員提升能力

2、四大自身要求

3、一線班組長在員工面前四大自我要求

4、 一線班組長四大管理工作思路要求

第二講:一線班組長執(zhí)行能力提升

小組互動討論:什么才是真正的執(zhí)行力

一、執(zhí)行力:正確認知

1. 執(zhí)行力是什么?

視頻案例&互動思考:電影《兵臨城下》蘇聯(lián)紅軍與電視《亮劍》八路軍的戰(zhàn)場表現(xiàn)對比

情景體驗:團隊執(zhí)行力是領導者平時教導與現(xiàn)場以身作則打造出來的

2、良好執(zhí)行力對個人四大影響;

3、良好執(zhí)行力對團隊四大影響

視頻案例&互動思考:電影《日本軍官參觀北洋水師軍艦》

情景體驗:執(zhí)行力是日常細節(jié)打造出來的

4、執(zhí)行力的六大標準

二、一線班組長執(zhí)行力的細節(jié)打造

三、一線班組長執(zhí)行力的個人提升

1. 一線班組長執(zhí)行力個人提升要求

2. 一線班組長個人執(zhí)行力提升要求

3. 一線班組長執(zhí)行力三個核心

1)企業(yè)重視與待遇

2)人員招聘與培養(yǎng)

3)完善制度與流程

四、一線班組長執(zhí)行力的團隊提升

視頻案例&互動分析:社團體會的執(zhí)行力打造

情景體驗:團隊與個人執(zhí)行力是逼出來的——辦法永遠比困難多!

1. 人員選擇——用人所長

2. 文化環(huán)境——價值觀打造

圖片展示&案例分享:執(zhí)行力案例照片

情景體驗:執(zhí)行力建議在執(zhí)行力文化打造與全員培訓基礎上

3. 教育輔導——領導言傳身教

4. 制度保證——激勵機制

總結:團隊執(zhí)行力打造關鍵——還是自己有沒有執(zhí)行力

五、一線班組長執(zhí)行力的系統(tǒng)總結

1. 必須建立完善制度與文化保障

2. 一線班組長做好表率與監(jiān)督工作

3. 一線班組長選擇有執(zhí)行力員工擔任

六、一線班組長執(zhí)行力八種打造方法

1. 言教不如身教——管理者以身作則

2. 持續(xù)培訓開展——向員工灌輸理念

3.持續(xù)技術培訓——提升員工個人能力

4. 隨時隨地教導——發(fā)現(xiàn)問題立馬教導

5. 細節(jié)問題提醒——對小細節(jié)絕不放過

6. 6S徹底貫徹——通過6S提升執(zhí)行力

7. 標準化——以標準嚴格要求下屬

8. 獎罰激勵實施——物質(zhì)與非物質(zhì)獎罰

第三講:一線班組長溝通能力提升

一、有效溝通基礎知識

1、溝通是管理的濃縮 ----薩姆沃爾頓

2、有效溝通四大原則

3、有效溝通的4C法則

視頻案例&互動思考:發(fā)牌指令

情景體驗:管理者在現(xiàn)場應學會激勵員工、而不是一味指責員工

4、有效溝通的六大方法

課堂游戲&互動思考:撕紙交待

情景體驗:溝通過程中額障礙來自于我以為!

二、一線班組長與下屬溝通技巧提升

視頻案例&ORID促動分析:如此醫(yī)院

情景體驗:平行部門有效溝通是建立在管理的流程、制度與責任明確基礎上

1. 下屬四種不同類型分類

2、與四種不同類型員工溝通技巧

視頻案例&互動思考:別把自己不當干部

情景體驗:一線班組長只有放下架子、換位思考才能與員工進行有效溝通

2. 與下屬溝通的六大技巧

情景演練&互動思考:新任車間主任如何與不滿員工溝通

情景體驗:傾聽是溝通及與員工達成共識最好的方式

3. 與下屬溝通的六不原則

4. 建立合作與信任—鮑雷夫法則

第四講:班組團隊打造能力提升

一、車間班組團隊的關鍵要求

1. 什么是高效車間班組團隊?

2. 什么是低效車間班組團隊?

3. 高效車間班組團隊的三大關鍵

二、班組團隊的打造條件

1. 班組團隊打造四個條件

2. 班組團隊打造五大關系

3. 班組團隊打造員工培養(yǎng)

視頻案例&互動思考:車間指導

情景體驗:管理者在現(xiàn)場教導員工時,如果沒有將操作不當?shù)暮蠊嬖V員工. . . . . .

三、班組團隊的匯總總結

視頻案例&互動思考:李云龍與趙剛帶隊風格

情景體驗:管理者的風格決定了團隊的風格。發(fā)揮自己的優(yōu)勢、打造屬于自己的團隊

討論:高效團隊與低效團隊產(chǎn)生根源

練習體驗:分析團隊打造與執(zhí)行、溝通、教導、計劃之間的系統(tǒng)關系

四、班組團隊的打造五大實用方法

1. 一線班組長盡職盡責、及時解決問題

2. 下屬員工分工明確、責任到位

3. 團隊內(nèi)大家相互配合、相互支持

4. 玫組長敢管影響本團隊不良行為

5. 不斷培訓教育下屬員工思想觀念

課程總結(培訓知識促動復盤、培訓效果呈現(xiàn))

宋老師

?日產(chǎn)訓五項全能(TWI+MTP)認證老師(國內(nèi)第32名)

?曾接受日本產(chǎn)業(yè)訓練會嚴格訓練,獲得日本產(chǎn)業(yè)訓練會TWI全部(四門)課程授課資質(zhì)和MTP中層干部訓練授課證書。

?中國精益大師臺灣籍蔣維豪弟子

?跟隨蔣老師三年,學習最正宗的豐田精益管理思想、并不斷踐行蔣老師獨創(chuàng)的因果璉精益知識體系。

?行動學習高級認證老師

?北京彼得.德魯克學院特邀管理案例撰寫老師

?上海《贏在家紡》《品牌家紡》《新商界》雜志企業(yè)管理專欄作家

擅長領域:精益班組長系統(tǒng)訓練、班組長能力提升、TWI、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)計劃

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