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培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高管理層、有多年項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理以及項目管理相關(guān)人員。學(xué)員需要學(xué)過項目管理基礎(chǔ)知識、受過項目管理培訓(xùn)、或者取得過PMP或IPMP證書。

課程收益:

由于項目管理是一個系統(tǒng)工程，其中包含了項目的啟動估算，范圍, 時間，成本，質(zhì)量，人力資源，采購，溝通，風(fēng)險和變更的各種計劃以及相應(yīng)的控制方法，因而就形成了一個龐大的系統(tǒng)工程。在各個不同的功能和階段中，形成了一系列的管理圖表。學(xué)習(xí)結(jié)束后，學(xué)員可以將課堂上學(xué)到的各種圖表運用到日常的項目管理中，因而填補了學(xué)員在項目管理中只懂知識和工具，不會設(shè)計圖表的空缺。

授課形式

體驗式培訓(xùn)風(fēng)格，突出“實戰(zhàn)”特點，注重應(yīng)用，其中理論講解40%，案例分析與討論30%，小組練習(xí)及實戰(zhàn)20%，項目游戲5%，互動答疑5%。

課程大綱:

課程人數(shù)

分小組形式，全班25人以內(nèi)，超過25人會另排班次。（報名前請電話咨詢）

課程大綱

第一天

•復(fù)習(xí)什么是項目 •復(fù)習(xí)什么是管理

•做項目與非項目的練習(xí)題

•管理學(xué)中的三大工具

•三大工具如何用于項目管理

•項目管理的獨特性分析

項目啟動階段的圖表介紹

•學(xué)員案例的階段圖

•學(xué)員案例的資源圖

•學(xué)員案例的工作陳述表

項目范圍管理的圖表

•學(xué)員案例的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）圖

•學(xué)員案例的責(zé)任矩陣表（RAM）

項目時間管理的圖表

•學(xué)員案例的關(guān)鍵路徑圖（CPM）圖

•學(xué)員案例的甘特圖（Gantt Chart）

•多項目管理圖表

•PERT的應(yīng)用

項目質(zhì)量管理的圖表

•學(xué)員案例的質(zhì)量計劃表

•學(xué)員案例的質(zhì)量“保證”

•學(xué)員案例的質(zhì)量控制圖表

項目成本管理的圖表

•學(xué)員案例的預(yù)算組成表

•學(xué)員案例的預(yù)算控制表

第二天

項目人力資源管理的圖表

•學(xué)員案例的項目團隊表

•學(xué)員案例的項目成員表

•學(xué)員案例的項目支持表

•學(xué)習(xí)跨部門協(xié)調(diào)的方法

項目風(fēng)險管理的圖表

•學(xué)員案例的風(fēng)險識別表

•學(xué)員案例的風(fēng)險定性表

•學(xué)員案例的風(fēng)險定量表

•學(xué)員案例的風(fēng)險應(yīng)對表

•風(fēng)險管理的四大工具

項目變更管理的圖表

•學(xué)員案例的擴大范圍變更

•學(xué)員案例的增加范圍變更

•項目變更的“二表”區(qū)別

項目采購管理的圖表

•學(xué)員案例的物料采購表

•學(xué)員案例的服務(wù)采購表

•學(xué)員案例的招標(biāo)形式

項目溝通管理的圖表

•溝通的工具

•學(xué)員案例的召開會議表

•學(xué)員案例的會議記要表

•學(xué)員案例的角色分配表

•溝通的定義

•溝通的渠道數(shù)計算

培訓(xùn)費用： 2012年3月31日特價培訓(xùn)費880元， （原價1500元）（包含授課費、材料費、茶歇、商務(wù)午餐）

錢老師

畢業(yè)于浙江大學(xué)，上海交通大學(xué)技術(shù)MBA，獲國際權(quán)威的國際項目管理協(xié)會頒發(fā)的項目管理專家認證IPMP（International Project Management Professional），

在培訓(xùn)之前，錢先生在制造業(yè)及IT行業(yè)有十年從業(yè)經(jīng)驗，擔(dān)任過項目管理中的各種角色，從項目成員、項目經(jīng)理到集團PMO的項目主管、事業(yè)部的項目總監(jiān)及運營總監(jiān)、集團運營的高級經(jīng)理。錢先生熟悉項目流程和實際操作，對項目管理有著深刻的認識和理解。所服務(wù)過的企業(yè)主要是國際知名的大型制造企業(yè)和IT信息技術(shù)公司，所接觸和服務(wù)過的行業(yè)主要集中在制造型企業(yè)和信息管理企業(yè)。

在某國內(nèi)知名大型集團公司擔(dān)任系統(tǒng)集成事業(yè)部項目兼運營總監(jiān)期間，全面負責(zé)系統(tǒng)集成事業(yè)部的項目運營管理，具體包括整個事業(yè)部的項目管理、人力資源管理、經(jīng)營管理、行政管理、ISO質(zhì)量管理等方面工作。在集團層面，領(lǐng)導(dǎo)實施企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)，在該項目中，先后在SAP項目組和OA項目組中任項目負責(zé)人。在SAP項目組中對公司流程做現(xiàn)狀描述和未來設(shè)計；在OA項目組中對公司項目管理相關(guān)業(yè)務(wù)模塊做流程與系統(tǒng)設(shè)計，并負責(zé)系統(tǒng)的推廣和實施。

在另外一家大型集團公司總部運營中心工作期間，作為項目負責(zé)人對集團總部的生產(chǎn)運營項目進行監(jiān)控和管理，對集團軟硬件產(chǎn)品進行梳理，并收集所有相關(guān)數(shù)據(jù)，進行成本與利潤分析，為集團制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及價格定位提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

結(jié)合項目管理的課程體系和個人的豐富經(jīng)驗，錢先生倡導(dǎo)的是體驗式的培訓(xùn)，在課程設(shè)計中非常注意理論與實際緊密的結(jié)合，注重實戰(zhàn)，課程極具操作性和指導(dǎo)性，同時輔以充分合理的案例和互動活動引起大家共鳴和感觸。

錢先生邏輯性強，善于溝通和總結(jié)，課程節(jié)奏緊湊、氣氛活躍，一致受到學(xué)員的好評。

主講課程

項目管理領(lǐng)域《項目管理最佳實踐》《研發(fā)項目管理》《全面提升項目經(jīng)理的溝通管理》

解決問題領(lǐng)域《創(chuàng)造性解決問題》《解決問題的6個步驟》

EXCEL領(lǐng)域《EXCEL超級數(shù)據(jù)分析》《管理利劍之EXCEL企業(yè)實戰(zhàn)技巧精粹》《EXCEL卓越圖表完全手冊》

服務(wù)客戶

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