企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
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FMEA&SPC&MSA實戰(zhàn)訓(xùn)練
【課程編號】：MKT012110
FMEA&SPC&MSA實戰(zhàn)訓(xùn)練
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：質(zhì)量管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年08月07日 到 2025年08月09日4380元/人
2024年08月22日 到 2024年08月24日4380元/人
2023年09月07日 到 2023年09月09日4380元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供FMEA&SPC&MSA實戰(zhàn)訓(xùn)練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海FMEA培訓(xùn),上海MSA培訓(xùn),上海SPC培訓(xùn)
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課程大綱:
導(dǎo)入
以經(jīng)理用獎罰代SPC的故事導(dǎo)出SPC…
什么是SPC？什么是控制圖？
歷史，兩種不同的原因，規(guī)格線與控制線的區(qū)別
重要性（QS9000，6sigma管理，持續(xù)改進）
制作控制圖前要做的工作
數(shù)據(jù)的2種類型
怎樣采集數(shù)據(jù)
準(zhǔn)備工作：多功能小組，MSA，測量計劃，樣本量
制作控制圖（以Xbar-R圖為例）
舉例演示
分組實驗：組成多功能小組，角色分配，MSA（如果無法用P值簡單判斷，可略），測量計劃，數(shù)據(jù)采集，制作控制圖
得到控制圖后，如何分析？
幾種主要失控狀態(tài)及可能原因
出界
連續(xù)在單側(cè)
顯示出規(guī)則的圖案
近中心線…
控制圖分析：控制圖有失控傾向嗎？
如果有，是哪一類？
如果沒有，而過程表現(xiàn)又不好，那又是什么原因？
得到控制圖后，如何分析？
幾種主要失控狀態(tài)，及可能原因
出界
連續(xù)在單側(cè)
顯示出規(guī)則的圖案
近中心線…
實例分析：剛才的控制圖有問題嗎？
如果有，是哪一類？
作控制圖的技術(shù)問題
如何分組？
群內(nèi)，群間的概念
介紹其他控制圖
每組只有一個數(shù)據(jù)：單值移動極差圖
舉例…
其他圖用在什么場合：
P圖，X-S圖，nP圖，c圖，u圖
如何改進？實際工作中會遇到的問題？
舉例說明：經(jīng)理學(xué)了SPC后怎么做？
回到實驗中去改進
各組發(fā)表報告
控制圖的活用
舉例說明
總結(jié)與回答問題
MSA的基本概念介紹；
MSA的目的、適用范圍和術(shù)語；
測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性；
測量系統(tǒng)變差的分類；
測量系統(tǒng)變差（偏倚、重復(fù)性、再現(xiàn)性、穩(wěn)定性、線性）的定義、圖示表達方式；
測量系統(tǒng)研究的準(zhǔn)備；
偏倚的分析方法、判定準(zhǔn)則；
重復(fù)性、再現(xiàn)性的分析方法、判定準(zhǔn)則；
穩(wěn)定性的分析方法、判定準(zhǔn)則；
線性的分析方法、判定準(zhǔn)則；
量型測量系統(tǒng)研究指南；
量具特性曲線；
計數(shù)型量具小樣法研究指南；
計數(shù)型量具大樣法研究指南；
案例研究/小組討論
宋老師
學(xué)歷 ：
1995年~1999年 安徽機電學(xué)院 機械系 機械制造工藝及設(shè)備
1996年~2000年 南京航空航天大學(xué) 管理系 工業(yè)工程專業(yè)
工作經(jīng)歷
1999年08月 生產(chǎn)責(zé)任主管 & 資材課主管 （外商獨資的機械企業(yè)-規(guī)模 1000多人）直接對廠長匯報，負責(zé)生產(chǎn)的調(diào)配、進度掌控及人員的管理；后調(diào)至資材課組建IE部門
2001年10月工程部主管 （外商獨資的電子企業(yè) – 規(guī)模 2000多人） 負責(zé)廠區(qū)的投資建設(shè)項目評估及建廠規(guī)劃，生產(chǎn)技術(shù)及NPI，QS9000認證及體系維護
2003年01月 （外商獨資的電子企業(yè) – 規(guī)模 超過2萬人的企業(yè)）
?IE主管
工廠端的改進與優(yōu)化、流程優(yōu)化及重組、項目的評估與推行、成本核算與檢討
?系統(tǒng)質(zhì)管部主管
質(zhì)量系統(tǒng)規(guī)劃維護及稽核機制實施，策劃推動公司six sigma活動，執(zhí)行品質(zhì)工具培訓(xùn)策劃及實施
2005年進入管理咨詢行業(yè)，主要從事生產(chǎn)、質(zhì)量方面的管理咨詢及培訓(xùn)工作
開設(shè)課程
現(xiàn)場管理與5S推行務(wù)實、基層主管能力提升培訓(xùn)；精益生產(chǎn)培訓(xùn)與咨詢
品質(zhì)管理及工具使用（QC Seven Tools、SPC、MSA、PFMEA、DOE、Taguchi Method）
QCC推行務(wù)實 、Six Sigma培訓(xùn)課程（導(dǎo)入、綠帶、黑帶）及項目咨詢
Project Manager、MTB、MS Project、MS Office
服務(wù)業(yè)績
培訓(xùn)過的公司：廈門宸鴻科技（TPK）、南京LG電子有限公司、江都華達電源（美資）,上海中微電子、南京揚子集團、邯鋼集團、海煙物流、無錫埃梯梯精密制造、無錫夏普電子元器件有限公司（日）、無錫德事隆緊固系統(tǒng)有限公司（德）、上海實宏紙業(yè)有限公司（中美合作）、上海康瑪金屬制品有限公司、上海協(xié)力卷簧有限公司、無錫美鋒金屬制品有限公司（日）、史丹利（廊坊）緊固系統(tǒng)有限公司（美）、LG寧波樂金甬興化工有限公司（韓）、河南平高電氣股份有限公司等一百余家企業(yè)
Sigma培訓(xùn)：新杰物流、無錫通用、莊信萬豐（上海）化工廠、安弗施無線射頻系統(tǒng)（上海）有限公司