企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
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2024年
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有效的事故調(diào)查和管理
【課程編號(hào)】：MKT011350
有效的事故調(diào)查和管理
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：安全生產(chǎn)培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年06月13日 到 2025年06月13日1580元/人
2024年06月28日 到 2024年06月28日1580元/人
【授課城市】：蘇州
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供有效的事故調(diào)查和管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：蘇州事故調(diào)查培訓(xùn),蘇州事故管理培訓(xùn)
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課程介紹：
“迄今為止，我們尚不能保證一個(gè)工人在工作時(shí)的平安。究其原因在于我們沒(méi)有透徹地分析過(guò)事故案例。……如果地板上有了一個(gè)洞，不要把希望放在訓(xùn)練所有的人避開(kāi)這個(gè)洞來(lái)避免事故，把洞給蓋住，要簡(jiǎn)單的多。”（引自美國(guó)安全工程師學(xué)會(huì)前主席David Maccollunr的講話）
事故的發(fā)生其實(shí)是安全管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的缺陷共同作用的結(jié)果，看似偶發(fā)的事故，其實(shí)都是必然的。事故管理，其實(shí)也是安全管理水平包括安全文化在內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)的集中體現(xiàn)。
本課程是針對(duì)EHS人員及生產(chǎn)主管在事故調(diào)查和事故原因分析中，掌握有效的方法，從而確保從根本上預(yù)防事故的再次發(fā)生。
課程收益:
1.了解事故的術(shù)語(yǔ)、分類(lèi)和法規(guī)要求；
2.掌握事故報(bào)告、調(diào)查和原因分析的方法；
3.掌握事故責(zé)任認(rèn)定及糾正預(yù)防措施的制定；
4.掌握事故的預(yù)防（安全管理與安全文化）。
課程特色：
將結(jié)合大量的中外案例分析，啟迪性諺語(yǔ)、典故等授課，使參訓(xùn)人員在輕松活躍的氛圍中，充分掌握課程內(nèi)容，并在互動(dòng)的分享交流中增加收獲。
課程大綱:
一、事故與事件
1.事故的定義與分級(jí)（中國(guó)與歐美事故報(bào)告的比較）
2.事故報(bào)告制度
3.事故的現(xiàn)場(chǎng)處置與應(yīng)急救援
二、事故調(diào)查
1.事故調(diào)查模式及程序
2.事故調(diào)查的方法
三、事故發(fā)生的原因模型及分析
1．事故的直接原因分析
2．事故的主要原因分析
3．事故的根本原因分析
4．方法論：5個(gè)why、事故樹(shù)、魚(yú)骨圖、有效的問(wèn)題解決等
5．事故的責(zé)任認(rèn)定
四、控制風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防事故的糾正預(yù)防措施
1.危險(xiǎn)因素及其辨識(shí)方法
2.重大危險(xiǎn)源的評(píng)價(jià)
3.安全責(zé)任
4.安全管理及安全文化
五、舉例和實(shí)戰(zhàn)演練期間將結(jié)合大量的中外案例分析，在實(shí)戰(zhàn)演練中使大家學(xué)會(huì)有效的事故分析和預(yù)防整改方案的制定。
專(zhuān)家老師
由知名專(zhuān)家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。