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課程介紹

新世紀是數字信息時代,財務管理對于企業的重要性是每一個經理人都能深刻體會到的。在今天激烈的商戰中如果要占上風，所有經理人都應對財務工具、財務目標及功能有一個基本了解。本課程專為非財務背景的經理主管特設，將從報表數字由來開始討論管理工作中的若干財務問題，概括經理人必須了解的公司財會知識，著重講授報表解讀，成本管理及全面預算管理等基礎財務知識，為您將來管理您的團隊，制定戰略性規劃打下堅實的財務基礎。

課程收益：

1.了解數字,理解財務作用

2.了解公司價值的表達方式，了解個人價值的表達方式

3.在未來決策中,運用量化指標,消除主觀臆斷

4.制定長短期目標,保證公司利潤持續向上增長

5.提高與財務人員合作效率,與財務經理達成有效工作關系

課程對象

企業中高層管理者

課程大綱：

第一單元 會計基礎：會計基本概念

1.討論：會計工作的職責，您了解您的決策對財務報表結果的影響嗎？

2.企業目標與會計目標

3.會計核算的基本前提，會計原則－－區分權責發生制與收付實現制

4.練習：計算企業當月的利潤

第二單元 會計過程的終結

1.財務報告與會計報表

2.管理者與審計報告

3.資產負債表的內容與結構

4.利潤表內容與結構

5.現金流量表結構

6.練習：編寫家庭資產負債表與收入支出表

第三單元 按圖索驥：財務報告閱讀技巧

1.分析財務報告步驟：評價公司競爭力，會計核算分析，財務分析，預測分析

2.報表趨勢分析法：橫向分析法，縱向分析法

① 賒銷管理

② 存貨管理

3.比率分析法：流動性分析，獲力能力分析，償債能力分析，盈利能力分析等

4.公司與同行的比較

5.案例討論

第四單元 成本費用分析-盈虧平衡分析法

1.成本的習性與成本類別

2.介紹計算公司保本銷售量與保本銷售額

3.邊際貢獻分析

4.案例討論

第五單元 企業全面預算管理

1.討論：預算所要達成的管理目標

2.全面企業預算體系解剖

3.策略性預算程序及預算編制方法

4.預算的實施與調整

5.使預算成為管理工具的一些觀念及做法：國內外企業經驗之談

第六單元 超越數字：評估投資報酬率的戰略

1.企業投資決策概念

2.關于貨幣的時間價值問題現金流量

3主要常用經濟指標的評價

4.案例討論

俞老師

現任華東理工大學工商經濟學院現代工商管理教育中心主任，會計學副教授。曾在多家合資企業從事會計實務工作，曾擔任中美合資上海三瑞化學有限公司財務總監,上海九宇公司財務顧問、中創會計師事務所非執業注冊會計師, 從事資產評估，驗資，年報審計,稅收籌劃等業務。除作為高校會計學副教授承擔財務會計、審計、稅收等課程教學工作外，還擔任上海市委組織部干部教育中心講師、KAPLAN華東教育中心講師。

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