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課程介紹：

供應(yīng)鏈管理對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言：

不是要不要變革，而是怎么去變革的問(wèn)題

不變革的結(jié)果只能是湮滅在時(shí)代的巨浪中……

今天，供應(yīng)鏈專家可以使用一套高效的概念和方法來(lái)顯著提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和可移植性。盡管供應(yīng)鏈及其所使用的技術(shù)正在快速演變，但作為供應(yīng)鏈管理的基本要素，這些概念和方法并不會(huì)隨著時(shí)間的推移而被淘汰，它們?nèi)匀簧l(fā)著光芒與活力。正是有了這樣的框架，才可以使企業(yè)家與供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士能夠了解任何供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)和操作，而且可以有效地利用新供應(yīng)鏈技術(shù)成果，并運(yùn)作支持隨全球經(jīng)濟(jì)不斷變化的實(shí)時(shí)供應(yīng)鏈。

課程收益：

供應(yīng)鏈管理的技術(shù)框架；

如何開(kāi)發(fā)和部署供應(yīng)鏈；

驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈運(yùn)作的商業(yè)活動(dòng)；

公司內(nèi)部供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng);

協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈合作伙伴的方法、技術(shù)和指標(biāo)；

新技術(shù)和新操作程序如何顯著影響和改進(jìn)供應(yīng)鏈的管理方式；

識(shí)別供應(yīng)鏈機(jī)會(huì)、設(shè)計(jì)和構(gòu)建系統(tǒng);

通過(guò)合作，有效發(fā)揮實(shí)時(shí)供應(yīng)鏈的作用和潛力。

參訓(xùn)對(duì)象：

生產(chǎn)管理、采購(gòu)人員、物流管理人員、有志于了解SCM的人員。

課程大綱：

第一講：供應(yīng)鏈管理的核心

1.并非改頭換面，只是發(fā)生巨變；

2.供應(yīng)鏈如何運(yùn)作;

3.不斷演化的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu);

4.供應(yīng)鏈中的參與者；

5.是供應(yīng)鏈與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致

案例："小米科技"--由供應(yīng)鏈塑造的公司

第二講：供應(yīng)鏈運(yùn)作：計(jì)劃和采購(gòu)

6.一個(gè)有用的供應(yīng)鏈運(yùn)作模型

¢計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)

7.需求預(yù)測(cè)與規(guī)劃（計(jì)劃）

¢?預(yù)測(cè)方法

¢?綜合計(jì)劃

8.產(chǎn)品定價(jià)（計(jì)劃）

¢?成本結(jié)構(gòu)與定價(jià)的關(guān)系

9.庫(kù)存管理（計(jì)劃）

¢周期庫(kù)存

¢經(jīng)濟(jì)訂貨批量

¢季節(jié)性、安生庫(kù)存

¢采買（采購(gòu)）

¢消耗管理

¢供應(yīng)商選擇

¢合同談判與管理

案例：供應(yīng)鏈老大難問(wèn)題-"隨機(jī)型需求變化"的應(yīng)對(duì)

第三講：供應(yīng)鏈運(yùn)作：生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)

1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)（生產(chǎn)）

2.生產(chǎn)調(diào)度（生產(chǎn)）

3.設(shè)施管理（生產(chǎn)）

4.訂單管理（發(fā)運(yùn)）

5.交貨排程（發(fā)運(yùn)）

6.退貨處理（發(fā)運(yùn)）

7.供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)外包

案例："糖果聯(lián)結(jié)"供應(yīng)鏈合作項(xiàng)目及成果

第四講：供應(yīng)鏈技術(shù)的新趨勢(shì)

¢方案概覽

¢射頻識(shí)別

¢業(yè)務(wù)流程管理

¢商業(yè)智能

¢模擬建模

¢對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響

1.技術(shù)的結(jié)合創(chuàng)造了云計(jì)算

¢評(píng)估技術(shù)和系統(tǒng)需求

¢戰(zhàn)略供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

¢將模擬用于戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃

¢將模擬用于倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作

¢電子商務(wù)和供應(yīng)鏈的結(jié)合

案例: SaaS技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用--

Public SRM

第五講：衡量供應(yīng)鏈績(jī)效的指標(biāo)

10.市場(chǎng)及其供應(yīng)鏈的有用模型

11.市場(chǎng)績(jī)效分類

12.績(jī)效衡量框架

13.客戶服務(wù)指標(biāo)

14.內(nèi)部效率指標(biāo)

15.需求彈性指標(biāo)

16.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)指標(biāo)

17.有助于改進(jìn)供應(yīng)鏈績(jī)效的操作

18.搜集和顯示績(jī)效數(shù)據(jù)

19.3個(gè)細(xì)節(jié)層次

20.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋找機(jī)遇

21.市場(chǎng)從一個(gè)象限遷移到另一個(gè)象限

22.在整個(gè)供應(yīng)鏈中共享數(shù)據(jù)

案例：供應(yīng)鏈管理績(jī)效衡量5部曲

第六講：實(shí)時(shí)經(jīng)濟(jì)中的供應(yīng)鏈創(chuàng)新

1.供應(yīng)鏈中的協(xié)調(diào)與合作

¢對(duì)效率的追求不再是有力的利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)因素

¢向敏捷變化以改變傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈運(yùn)作方式

2.供應(yīng)鏈和簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)連接

¢效率和響應(yīng)性之間的持續(xù)平衡

¢及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是良好的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基礎(chǔ)

3.社交媒體與實(shí)時(shí)反饋

案例：大型多人（嚴(yán)肅）供應(yīng)鏈游戲

第七講：發(fā)掘供應(yīng)鏈機(jī)會(huì)

1.將供應(yīng)鏈作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2.發(fā)現(xiàn)商機(jī)，設(shè)定目標(biāo)

3.制訂戰(zhàn)略

4.概念系統(tǒng)設(shè)計(jì)

5.設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)

6.制定初始項(xiàng)目計(jì)劃及預(yù)算

7.估算項(xiàng)目預(yù)算與投資回報(bào)率

8.確定具體的成本和收益

案例：供應(yīng)鏈協(xié)同項(xiàng)目成本/收益分析示例

第八講：利用供應(yīng)鏈提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1.公司最初的業(yè)務(wù)情況

¢業(yè)務(wù)目標(biāo)

¢業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

¢12個(gè)月的項(xiàng)目目標(biāo)

¢綜合供應(yīng)鏈知識(shí)管理

2.新機(jī)會(huì)涌現(xiàn)--后續(xù)情況

¢發(fā)現(xiàn)新的增長(zhǎng)型市場(chǎng)

¢參與增長(zhǎng)型市場(chǎng)

3.12個(gè)月的項(xiàng)目目標(biāo)

¢有效回應(yīng)增長(zhǎng)型市場(chǎng)的機(jī)會(huì)

4.通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

徐老師

英國(guó)諾丁漢大學(xué)供應(yīng)管理碩士

武漢大學(xué)工商管理碩士（MBA）

美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）職業(yè)培訓(xùn)師

美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)（CSCMP）特聘講師

英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)（CIPS）特聘講師

英國(guó)皇家物流學(xué)會(huì)（ILT）特聘講師

聯(lián)合國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心（ITC）"國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理"

曾分別就職于瑞士Lexmark國(guó)際技術(shù)股份有限公司采購(gòu)總監(jiān)、美國(guó)BAX物流公司供應(yīng)鏈經(jīng)理、香港希信集團(tuán)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈總監(jiān)、達(dá)晨創(chuàng)投供應(yīng)鏈金融項(xiàng)目總監(jiān)……，在全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)鏈、采購(gòu)及物流運(yùn)作管理具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

就職美的期間，主要負(fù)責(zé)美的集團(tuán)物料管理、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程再造，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目包括集團(tuán)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)、端對(duì)端業(yè)務(wù)流程再造、精益六西格瑪、供應(yīng)戰(zhàn)略制訂流程再造、產(chǎn)品生命周期管理等，同時(shí)還領(lǐng)導(dǎo)該集團(tuán)小家電事業(yè)部IT系統(tǒng)升級(jí)與電子商務(wù)架構(gòu)建立等項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算超過(guò)3000萬(wàn)美金。全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程與采購(gòu)運(yùn)作管理具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

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在線報(bào)名：精準(zhǔn)供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理訓(xùn)練營(yíng)(廣州)

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