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課程收益

* 理解領(lǐng)導(dǎo)不是權(quán)威，是互賴互信的關(guān)系

* 樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)風格

* 提升非職權(quán)影響力，即信從的能力

* 完善自我，釋放他人，激發(fā)團隊的潛能

課程對象

* 希望通過影響力而非技巧來聚合團隊的管理者

* 需要說服他人接受行為改變并完成工作的中高層管理者

* 涉及跨部門協(xié)作的管理者

課程大綱

1.為何當代企業(yè)人要重視非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力

* 未來5年企業(yè)最重視的TOP10能力

* 非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力是時代的需要

2.什么是非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)

* 領(lǐng)導(dǎo)力與影響力

* 影響力的三重境界

- 權(quán)力影響力

- 非職權(quán)影響力

- 宗教影響力

* 運用“非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力”引領(lǐng)他人的常見障礙

3.養(yǎng)非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)之“真氣”——信任

* 信任的漣漪效應(yīng)

* 在職場搭建信任之塔

- 夯實信任之塔的地基

- 提升信任之塔的高度

- 發(fā)現(xiàn)破壞信任之塔的“白蟻”

- 積極修復(fù)信任之塔

* 認知自我的被信任指數(shù)

* 信任公式：T= (C+R+I)/S

4.修非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)之“策略功法”

* 高峰訪談發(fā)掘?qū)嵺`寶藏：提煉非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)之“5步功法”

- 厘清目標

- 辨析利益干系人

- 挖掘真正需求：WIN法

- 盤點、積累籌碼

- 選擇影響策略

> 類似、喜愛

> 互惠互利

> 承諾責任

> 社會認可

* “全人”說服策略之ILEG

- 誘之以利

- 曉之以理

- 動之以情

- 曉以大義

5.“非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”實踐之錦囊

* 運用情緒能量影響他人

* 發(fā)現(xiàn)人性：“黃金球案例”

* 改變發(fā)生的公式：D*V*FS > R

* 能量輪練習

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