企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
績(jī)效管理培訓(xùn)公開課
績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
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企業(yè)績(jī)效與目標(biāo)管理
【課程編號(hào)】：MKT008452
企業(yè)績(jī)效與目標(biāo)管理
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：績(jī)效管理培訓(xùn)|目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2024年12月21日 到 2024年12月22日3800元/人
2024年01月06日 到 2024年01月07日3800元/人
【授課城市】：廣州
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供企業(yè)績(jī)效與目標(biāo)管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：廣州績(jī)效管理培訓(xùn),廣州目標(biāo)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)目標(biāo)：
1、使學(xué)員掌握有關(guān)企業(yè)組織績(jī)效和員工績(jī)效管理的理論和實(shí)戰(zhàn)技巧。
2、使管理者能夠掌握考核組織及員工業(yè)績(jī)的必備技能；
3、使管理者掌握為員工制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)的方法。
培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)中高層管理人員
課程內(nèi)容：
一、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略制定《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》
二、績(jī)效管理的流程
三、考核內(nèi)容和考核方法的確定
工作目標(biāo)的逐層分解
如何確定員工的考核標(biāo)準(zhǔn)？
運(yùn)用平衡計(jì)分卡完成員工的個(gè)人工作目標(biāo)的設(shè)定
四、工作目標(biāo)實(shí)施階段的管控
五、考核階段
如何進(jìn)行績(jī)效考核面談及應(yīng)注意的問(wèn)題
面談指導(dǎo)原則和面談技巧
考核結(jié)果的應(yīng)用
梁老師
教育背景：美國(guó)紐約州立大學(xué)布法羅商學(xué)院和人民大學(xué)聯(lián)合辦EMBA、碩士學(xué)位，現(xiàn)任芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)，培訓(xùn)在線名師內(nèi)訓(xùn)團(tuán)高級(jí)講師，曾先后就職于美國(guó)舒布洛克公司、DHL中國(guó)等著名跨國(guó)公司，擔(dān)任中國(guó)或亞太區(qū)人力資源高級(jí)管理工作；獲美國(guó)紐約州立大學(xué)布法羅商學(xué)院和人大合辦EMBA。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
策劃咨詢 人力資源 綜合管理
薪酬管理、績(jī)效管理和培訓(xùn)及發(fā)展管理
工作經(jīng)歷：
為美國(guó)紐約州立大學(xué)布法羅商學(xué)院和人民大學(xué)聯(lián)合辦EMBA、碩士學(xué)位。
曾先后就職于美國(guó)舒布洛克公司、DHL中國(guó)等著名跨國(guó)公司，擔(dān)任中國(guó)或亞太區(qū)人力資源高級(jí)管理工作，精通國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的薪酬管理、績(jī)效管理和培訓(xùn)及發(fā)展管理，并成功在企業(yè)有效運(yùn)用。
是中外企業(yè)人力資源協(xié)會(huì)理事、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心目標(biāo)管理和績(jī)效管理名譽(yù)教授，曾經(jīng)為數(shù)十家企業(yè)提供培訓(xùn)、咨詢服務(wù)，資深的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)在業(yè)界得到廣泛認(rèn)可。