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贏在供應(yīng)鏈之—精益物流與供應(yīng)鏈運作與管理實務(wù)
【課程編號】：MKT007771
贏在供應(yīng)鏈之—精益物流與供應(yīng)鏈運作與管理實務(wù)
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：物流管理培訓(xùn)
【時間安排】：2018年11月17日 到 2018年11月18日2800元/人
2017年10月28日 到 2017年10月29日2800元/人
【授課城市】：蘇州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供贏在供應(yīng)鏈之—精益物流與供應(yīng)鏈運作與管理實務(wù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：蘇州物流管理培訓(xùn),蘇州供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
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課程背景
“21世紀(jì)，任何不重視供應(yīng)鏈管理的商業(yè)組織，終將失去競爭優(yōu)勢，而不論其產(chǎn)品、技術(shù)或商業(yè)模式如何先進”。這是本課程開發(fā)者吳生福20多年供應(yīng)鏈管理實踐的供應(yīng)鏈管理心得。著名供應(yīng)鏈管理專家馬丁克里斯托夫曾講“真正的競爭不再是單純的企業(yè)間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭”。今天市場上取得非凡成就的商業(yè)組織無一不對供應(yīng)鏈高度重視。
精益物流與供應(yīng)鏈管理的核心在于更加關(guān)注為客戶帶來增值，同時仍然注重減少非增值行為與浪費。課程從精益思想入手，內(nèi)容涵蓋精益?zhèn)}儲、業(yè)務(wù)流程、戰(zhàn)略定位、庫存控制、成本優(yōu)化、業(yè)績評估等內(nèi)容。運用系統(tǒng)化策略與方法全面解析精益物流與供應(yīng)鏈的價值及最佳實踐并結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理最佳實踐，深入挖掘物流與供應(yīng)鏈創(chuàng)新與優(yōu)化的機會，從而提升組織的贏利能力與客戶滿意度。
引用案例：案例素材涉及高科技、快消品、連鎖零售、互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)、第三方物流及供應(yīng)鏈服務(wù)等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。
培訓(xùn)目標(biāo)
● 理解供應(yīng)鏈重大價值
● 定位供應(yīng)鏈競爭戰(zhàn)略
● 挖掘供應(yīng)鏈改進機會
● 提升供應(yīng)鏈流程效率
● 改善供應(yīng)鏈服務(wù)水平
● 優(yōu)化供應(yīng)鏈庫存水平
● 借鑒供應(yīng)鏈成功模式
課程對象
物流、供應(yīng)鏈、運營、財務(wù)管理及公司中高層管理者。
課程提綱：
第一講：用精益思想武裝物流與供應(yīng)鏈
引入案例：某企業(yè)運用精益管理創(chuàng)造的奇跡
一、精益緣何失敗？
二、為何精益物流與供應(yīng)鏈管理引入注目？
案例分享：通過高效供應(yīng)鏈運作改善現(xiàn)金流
案例分享：完美訂單率直接影響客戶的體驗
實例演算：供應(yīng)鏈績效對于資本回報率的影響
第二講：用精益思想定位物流與供應(yīng)鏈競爭戰(zhàn)略
引入案例：某企業(yè)依據(jù)客戶需求特點定位供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模型
一、集成供應(yīng)鏈管理體系
二、供應(yīng)鏈管理范疇與層次
三、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略定位
案例分享：同一行業(yè)兩家公司的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇
案例研討：評估所在企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略定位
第三講：選倉儲為實施精益物流的原點
引入案例：同一個問題的不同解決方案
一、如何合理分區(qū)及規(guī)劃庫位？
二、如何精益化倉儲日常作業(yè)？
三、如何合理規(guī)劃倉庫功能與面積？
案例研討：配送中心功能、布局與面積規(guī)劃
第四講：提升物流與供應(yīng)鏈流程效率
引入案例：S&OP決策該聽誰的？
一、供應(yīng)鏈三流集成
二、供應(yīng)鏈流程標(biāo)準(zhǔn)化
三、規(guī)范S&OP計劃協(xié)調(diào)流程
四、供應(yīng)鏈信息化
案例分享：S&OP協(xié)同機制與實施流程
案例分享：集成供應(yīng)鏈信息化系統(tǒng)整體方案
第五講：優(yōu)化庫存水平與提升服務(wù)水平
引入案例：某企業(yè)成功的庫存管理之道
一、提升客戶生命周期價值
二、夯實庫存管理基礎(chǔ)
三、優(yōu)化庫存水平的方法
四、優(yōu)化庫存水平的策略
案例研討：如何解決高庫存與低服務(wù)水平的問題？
第六講：評估物流與供應(yīng)鏈改進機會
引入案例：公司的供應(yīng)鏈績效究竟表現(xiàn)如何？
一、建立供應(yīng)鏈KPI指標(biāo)體系
二、評估供應(yīng)鏈改進機會
三、推進精益實施
案例研討：依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)評估供應(yīng)鏈運營績效并分析改進機會
專家老師
由知名專家老師授課