我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹：

在大多數(shù)企業(yè)里，人力資源是不是常常被動(dòng)接受總經(jīng)理和業(yè)務(wù)部門(mén)的指令？

人力資源在工作中是不是常常被貼上“不懂業(yè)務(wù)”的標(biāo)簽，甚至有可能被老板委派的業(yè)務(wù)人員所取代？

人力資源是不是在戰(zhàn)略會(huì)議上鮮有發(fā)言權(quán)，也很少能影響到高管層決策？

人力資源的價(jià)值到底在哪里？

隨著人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴的風(fēng)行，人力資源如何理解業(yè)務(wù)，如何轉(zhuǎn)變觀念和角色成為優(yōu)秀的業(yè)務(wù)合作伙伴，使人力資源工作的價(jià)值得到尊重和認(rèn)可并回到戰(zhàn)略圓桌，正成為人力資源從業(yè)者熱議的話題?！度肆Y源如何成為業(yè)務(wù)部門(mén)的合作伙伴》這一課程即是在此背景下應(yīng)運(yùn)而生的。

課程目標(biāo)：

旨在幫助人力資源從業(yè)者建立對(duì)業(yè)務(wù)的理解，并能通過(guò)建立良好的合作伙伴關(guān)系、識(shí)別業(yè)務(wù)需求來(lái)貢獻(xiàn)人力資源的價(jià)值，成為值得業(yè)務(wù)部門(mén)尊重和信賴的合作伙伴。

參加人員：

HRBP，HR部門(mén)負(fù)責(zé)人，HR職能負(fù)責(zé)人

HRBP，HR head，HR functional head

課程大綱：

Day 1

導(dǎo)論

1．為什么要成為業(yè)務(wù)部門(mén)的合作伙伴

2．什么是人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴

3．國(guó)內(nèi)外HRBP案例介紹

收獲：HRBP的背景、定位、結(jié)構(gòu)及案例

Introduction

1．Why to be HR Business Partner

2．What is HR Business Partner

3．HRBP case study

Take-away: HRBP role, structure, and case

模塊一 什么是業(yè)務(wù)（業(yè)務(wù)敏感度）

1．沙盤(pán)模擬（全面業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模擬）

2．業(yè)務(wù)介紹（宏大的敘事結(jié)構(gòu)）

3．如何學(xué)習(xí)和理解業(yè)務(wù)、個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃

收獲：業(yè)務(wù)全景圖、學(xué)習(xí)路徑圖，個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，建立業(yè)務(wù)敏感度

Module 1What is Business（Biz Acumen）

1．Sand table simulation ( biz operation)

2．Business introduction（grand narration）

3．How to study and understand business

Take-away: Business Overview, Learning Path, Action Plan, Business Acumen

模塊二 什么是合作伙伴（合作敏感度）

1．什么是合作，什么是伙伴

2．合作伙伴的共同目標(biāo)和利益

3．合作伙伴關(guān)系剖析（互補(bǔ)、歸屬、聯(lián)結(jié)）

收獲：共同利益思維，建立合作敏感度

Module 2 What is Partner? (Partnership Acumen)

1．What is cooperation and partner?

2．Common goal and mutual benefits

3．Partnership ( complementary, ownership, connection)

Take-away: mutual benefits, partnership acumen模塊三 HR成為優(yōu)秀BP（HR敏感度）

1．HR作為業(yè)務(wù)部門(mén)合作伙伴的素質(zhì)要求

2．HR和業(yè)務(wù)部門(mén)的合作層次

3．HR如何和業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行合作

a) 建立合作伙伴關(guān)系

b) 識(shí)別業(yè)務(wù)需求

c) 提供人力資源價(jià)值

人力資源的價(jià)值（不忘初心）

流程和思路（以終為始）

核心技能-溝通和影響力（合亦有道）

收獲： HRBP勝任力模型、HRBP合作三層次、HRBP工作模型、建立HR影響力

Module 3 HR to be Excellent BP (HR Acumen)

1．HR competency as HR BP

2．Partnership Levels between HR and Biz

3．HR how to be partner

a) build up partnership

b) Identify business needs

c) Contribute HR value

HR value ( the goal of HR)

Process and path（Begin with the end）

Core skills-Communication & influence

Take-away: HRBP competency model, Partnership levels, HRBP working model, Build up HR leadership and influence

結(jié)束

人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴的未來(lái)（職業(yè)發(fā)展）

我們的收獲和行動(dòng)方案

1．課程回顧

2．我們?cè)谡n程里收獲了什么？

3．我們能夠帶回工作中應(yīng)用的是什么？

Conclusion

Future of HRBP(Career Development)

What we learn and will do?

Program review

What have we learn from the program？

What can we bring into work？

雷蒙老師

埃里克森國(guó)際教練學(xué)院注冊(cè)專業(yè)教練；

美國(guó)NASA 4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)建設(shè)認(rèn)證導(dǎo)師；美國(guó)ACI認(rèn)證沙盤(pán)講師；

中國(guó)ISO9001質(zhì)量管理體系和ITSMS信息技術(shù)服務(wù)管理體系國(guó)家注冊(cè)審核員。

Raymond

Erickson International College Registered Professional Coach;

NASA 4D Certified 4D System Facilitator; ACI Certified Sand Table Trainer;

ISO9001 and ITSMS National Registered External Auditor.

雷蒙老師在二十多年的職業(yè)生涯中，在大型歐洲和國(guó)內(nèi)公司歷任生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、事業(yè)部中國(guó)區(qū)經(jīng)理以及人力資源總監(jiān)各個(gè)崗位，經(jīng)歷企業(yè)起步、發(fā)展、合并以及關(guān)閉的各個(gè)階段，對(duì)人力資源管理和通用管理有深刻和獨(dú)到的理解和實(shí)踐。

雷蒙老師，作為顧問(wèn)和教練幫助公司以及個(gè)人釋放潛能、提升業(yè)績(jī)、進(jìn)行組織發(fā)展和變革。他的最大心愿就是“支持他人成長(zhǎng)，點(diǎn)亮生命之美“。他還是杉樹(shù)計(jì)劃公益教練。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：人力資源如何成業(yè)務(wù)部門(mén)的合作伙伴(上海)

其他城市人事管理培訓(xùn)

北京人事管理培訓(xùn) 上海人事管理培訓(xùn) 廣州人事管理培訓(xùn) 深圳人事管理培訓(xùn) 蘇州人事管理培訓(xùn) 鄭州人事管理培訓(xùn) 哈爾濱人事管理培訓(xùn) 杭州人事管理培訓(xùn) ?？谌耸鹿芾砼嘤?xùn)