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課程背景

通過對中美兩國企業(yè)的對比研究，老師結(jié)合自身近十年從事投資業(yè)務(wù)的經(jīng)驗與心得，針對當前中國企業(yè)面臨的最具挑戰(zhàn)的難題，開發(fā)了本次課程；本課程的講授深受學員的歡迎和高度評價；本課程的顯著特點：“課程實戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰(zhàn)性強：所講內(nèi)容能夠在學員內(nèi)心深處引發(fā)強烈共鳴，并且能夠給學員帶來務(wù)實落地的戰(zhàn)略啟發(fā)和指導；案例豐富：本課程的講授會采用大量的實景案例，尤其是失敗企業(yè)案例的剖析與復盤，讓學員的學習領(lǐng)悟更加深入透徹；邏輯性強：基于大量實踐和研究基礎(chǔ)上，提煉出一套極具邏輯的《創(chuàng)新工作坊：創(chuàng)新方法與工具》的課程。

培訓對象

創(chuàng)新工具適用于各種人群。

課程大綱

第一部分、創(chuàng)新的定義與原理

一、什么是創(chuàng)新？

1.什么是創(chuàng)新

2.創(chuàng)新定義的3個關(guān)鍵要點

二、創(chuàng)新的障礙？

1.創(chuàng)新障礙1：思維慣性／行為慣性

2.創(chuàng)新障礙2：沒有形成新共識

3.創(chuàng)新障礙3: 成功后的狂妄自大

三、創(chuàng)新的三大原理？

1.原理1：創(chuàng)新的路徑

2.原理2：創(chuàng)新的3階段

3.原理3：創(chuàng)新的2大驅(qū)動力

四、案例解析：加州無人餐廳／e袋洗／硅谷Airbnb／上市公司虧損60億啟示

哥倫布失敗啟示／小孩教育失敗／諾基亞衰亡的啟示／等等

第二部分、創(chuàng)新的方法與策略

一、創(chuàng)新的起點

1.創(chuàng)新的起點1：客戶

2.創(chuàng)新的起點2：戰(zhàn)略

二、創(chuàng)新的5大思維

1.創(chuàng)新思維1：客戶思維

2.創(chuàng)新思維2: 痛點思維

3.創(chuàng)新思維3：利他思維

4.創(chuàng)新思維4: 平臺思維

5.創(chuàng)新思維5: 體系思維

三、創(chuàng)新的7大方法與策略

1.創(chuàng)新方法1：組建創(chuàng)新領(lǐng)導小組

2.創(chuàng)新方法2：設(shè)立創(chuàng)新基金

3.創(chuàng)新方法3：舉辦創(chuàng)新競賽

4.創(chuàng)新方法4: 對標標桿企業(yè)

5.創(chuàng)新方法5: 創(chuàng)新方法與工具培訓

6.創(chuàng)新方法6: 創(chuàng)新私董會

7.創(chuàng)新方法7: 建立創(chuàng)新孵化器

案例解析：找鋼網(wǎng)／3M創(chuàng)新策略／博湃失敗啟示／微微拼車失敗啟示／海爾／等

第三部分、創(chuàng)意萃取與創(chuàng)意實踐

一、創(chuàng)意萃取與實踐

1.創(chuàng)意萃取的方法

2.創(chuàng)意的立項

3.創(chuàng)意的規(guī)劃

二、創(chuàng)新工作坊3大形式

1.工作坊： 研討式授課形式

2.工作坊： 小組群策群力

工作坊： 現(xiàn)場導出成果

郭老師

教育及資格認證：

教授／戰(zhàn)略變革 資深顧問、源創(chuàng)國際研究院 副院長、硅谷10°C創(chuàng)新基地 聯(lián)合創(chuàng)始人、曾任上海瑞派機械 副總經(jīng)理、擔任多家集團公司戰(zhàn)略與投資顧問、清華大學／上海交大／中國人大等總裁班授課老師

講師經(jīng)歷及專長：

實踐研究領(lǐng)域：戰(zhàn)略變革、商業(yè)模式、平臺構(gòu)建、投資并購

十年股權(quán)投資及項目投后管理從業(yè)經(jīng)歷

2017年受聘于南京師范大學 產(chǎn)業(yè)教授

2016年受聘于臺灣盟亞知識管理學院 專家顧問

2015年受聘于青島市創(chuàng)投學院專家講師

2014年在美國硅谷成“硅谷10°C創(chuàng)新基地”，為中國企業(yè)搭建一個國際性戰(zhàn)略資源配置共享平臺（技術(shù)、人才、資本、戰(zhàn)略資源組織）

培訓客戶及培訓風格：

郭音老師的課程深受學員的歡迎和高度評價，郭老師所講的課程最顯著的特點有三個：“課程實戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強”。 郭老師因其豐厚的實戰(zhàn)背景和工作閱歷，課程實戰(zhàn)性強，所講內(nèi)容能夠在學員內(nèi)心深處引發(fā)強烈的共鳴，并能讓學員對企業(yè)發(fā)展中所面臨的關(guān)鍵問題進行深入思考。郭老師在講課時會剖析大量的實戰(zhàn)案例，尤其是失敗的企業(yè)案例，通過案例的剖析，讓學員從另外一個視角，更加深層次地思考企業(yè)的問題及相應(yīng)的解決方案。同時，郭音老師的課程在實踐的基礎(chǔ)上，提煉出一套極具價值的操作體系，課程邏輯性強，學員在課后的實踐中，更加容易操作和更具指導性。

服務(wù)（部分）客戶

大學單位：清華大學總裁研修班、上海交大總裁研修班、中國人大金融投資總裁研修班、南京師范大學總裁研修班、青島大學總裁研修班……

企業(yè)單位：中國鐵路物資集團、報喜鳥股份、榮之聯(lián)股份、中建七局、杏花村汾酒集團、中國金融街、河北宣工股份、中國長江電力集團、PICC中國人保、信誠人壽、神華集團、寧煤集團、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、南京銀行、泰州農(nóng)村商業(yè)銀行、興業(yè)證券、國家電網(wǎng)、長安馬自達汽車、北汽昌河汽車、國家新藥評價中心、中電聯(lián)股份、玖龍紙業(yè)、KMC集團、雅鹿集團、路易集團、長泰機器人、聯(lián)動設(shè)計、海健堂集團、白象集團、深圳華力特電器集團、江蘇金陵交運集團……

事業(yè)單位：北京科委、上海科創(chuàng)、長沙市經(jīng)信委、江蘇藥監(jiān)局、海門市國稅、通州國稅、蘇州科技局、蕪湖工商聯(lián)、銅仁高新區(qū)、順德市人力資源協(xié)會……

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