企業(yè)管理培訓分類導航
企業(yè)管理培訓公開課計劃
企業(yè)培訓公開課日歷
2025年
2024年
內(nèi)部控制培訓公開課
內(nèi)部控制培訓內(nèi)訓課程
熱門企業(yè)管理培訓關鍵字
您所在的位置：名課堂>>公開課>>內(nèi)部控制培訓公開課
高效的變革管理
【課程編號】：MKT005034
高效的變革管理
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：內(nèi)部控制培訓
【時間安排】：2025年06月12日 到 2025年06月13日3980元/人
2024年06月27日 到 2024年06月28日3980元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供高效的變革管理相關內(nèi)訓
【課程關鍵字】：上海變革管理培訓
我要報名
| 咨詢電話： | |
| 手 機： | 郵箱： |
培訓對象：
合適所有在公司和企業(yè)中引導變革的管理者和高級管理者，通過本課
程您將獲得更多的戰(zhàn)略變革管理的知識和技巧。
課程目標：
發(fā)現(xiàn)在組織內(nèi)部正在發(fā)生的變革。
明確變革計劃中的所有關鍵因素。
解決變革中的復雜問題。
了解管理者在變革過程中的主要職責。
確認變革中的主要障礙以及變革員工和管理者的影響。
設計解決變革障礙的策略
鼓勵他人投身變革
練習使用變革分析，引入和控制工具
課程大綱：
企業(yè)對變革需求
根據(jù)戰(zhàn)略確認變革需求
變革的類型：從戰(zhàn)略層次到個人層次
為成功的變革管理提供條件
組織文化對變革的影響
對整體框架的理解將有助于執(zhí)行變革
利用“變革萬花筒”確認變革環(huán)境中的關鍵因素
使用利益相關者圖確定誰將受到變革影響以及如何采取什么行動
明確適當?shù)淖兏锓椒?/strong>
避免陷阱，制定平衡的變革計劃
使用變革圈，保證變革成功
發(fā)現(xiàn)變革中的積極因素和限制因素
在執(zhí)行中選擇適當?shù)膽?zhàn)術
引入變革的方法和執(zhí)行
根據(jù)變革選取最優(yōu)的管理模式
變革的方向：從上到下，從下到上，引入試點
統(tǒng)一變革目的和目標
明確領導者和其他人員在變革中的角色
變革參與者所需的能力和品質(zhì)
使用變革曲線，跨越變革個人障礙
制定鼓舞人心的溝通計劃
監(jiān)控過程和保持動力
如何監(jiān)控和回顧變革過程和成果
保持變革前進動力，避免后退和反復
個人發(fā)展
實踐變革技巧
針對您的工作制定個人行動計劃
專家老師
由知名專家授課，聯(lián)系眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出分析解決問題。欲了解老師詳情，敬請致電咨詢。