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課程介紹：

倉庫管理始終是從業(yè)人員無法揮去的一塊心病：盤點反復出錯，帳貨不符，設備和人員負荷不均衡,發(fā)貨出錯，空間利用率低等等。培訓中，講師通過案例分析使學員獲取倉庫管理的有效方法，提高倉庫作業(yè)效率，提升倉庫總體管理績效。

課程對象：

物流，生產，銷售，倉儲，計劃等部門的主管

物料管理人員

課程大綱：

第一部分：介紹

倉儲與物流總體介紹

倉庫分類與選址

倉庫的作用和主要任務

案例：小處省大錢

第二部分：倉庫規(guī)劃與操作管理

精益思想與倉儲管理

倉庫的布局設計與管理

倉儲標識

保管原則

物料進出庫流程

入庫作業(yè)

出庫作業(yè)（訂單挑選作業(yè)）

包裝和裝運

倉庫員工隊伍管理

案例：拯救倉庫主管

第三部分：倉儲設備與裝卸作業(yè)

儲存設備

搬運和輸送設備

小物件挑選系統(tǒng)

其他相關倉庫設備

倉庫安全管理

案例：提高裝卸效率

第四部分：盤點作業(yè)

盤點目的和分類

實現(xiàn)賬務一致

盤點流程

盤點結果分析

第五部分：數(shù)據(jù)分析及庫存控制

倉庫圖表分析

庫存報告要點

庫存管理-定期和定量

供應商管理庫存（VMI）與即時供貨系統(tǒng)（JIT）

SMART BIN系統(tǒng)和Milk Run

第六部分：外包與績效管理

倉儲的生產率績效

倉儲的質量績效

倉儲的周轉時間績效

倉儲績效指數(shù)

倉庫外包管理

方老師

美國供應鏈管理專業(yè)人員協(xié)會，黑帶大師（ MBB ）,14年跨國公司生產計劃，物料管理，供應商管理和項目采購管理經(jīng)驗，并負責ERP相關模塊建立。方老師曾經(jīng)為某跨國公司制定一系列本地供應商開發(fā)，審核，評估系統(tǒng)，在全球采購項目中，使其美國總部在中國的年采購額從120萬美元增加到7450萬美元。

方老師深知采購成本和合格供應商的重要性，在總結長期管理經(jīng)驗的基礎上，在授課中教給學員實用系統(tǒng)的采購管理與物料控制方法。方老師的講課風趣生動，積累了眾多的外資企業(yè)本土案例，得到學員一致好評。

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