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培訓(xùn)對象：

班組長、線長、工段長、車間主任、生產(chǎn)課長、生管、工藝工程師、生產(chǎn)助理、生產(chǎn)文員 、骨干、機(jī)長、生產(chǎn)主管等

課程背景：

一線管理者是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，他們決定著企業(yè)的政策能否順利的最終實(shí)施，直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，尤其是在現(xiàn)在競爭激烈的市場大環(huán)境，企業(yè)要想提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低成本，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，減少能源消耗，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，抓好安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)等，這些工作都是生產(chǎn)經(jīng)營者及生產(chǎn)管理部門對所有員工最基本的要求。但是，生產(chǎn)員工的執(zhí)行力如何，關(guān)鍵看一線管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力。這就要求一線管理者系統(tǒng)的掌握管理學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)體系，在工作中能綜合運(yùn)用這些基本理論和方法，分析和解決管理中的實(shí)際問題，提高在管理工作中的管理能力和管理績效。同時(shí)要有意識(shí)的提高自己的溝通技巧，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)現(xiàn)自己的工作目標(biāo)。

隨著時(shí)代的發(fā)展和工作的需要，越來越多的年輕人走上了班組長的崗位，他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時(shí)摸索，積累經(jīng)驗(yàn)更多是要靠自己的感悟，因此缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)。本課程設(shè)計(jì)了先進(jìn)的管理理念和管理方法，借鑒了國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)來提高一線管理者的管理水平，使企業(yè)的基層管理工作更上一個(gè)層次。

課程收益：

本課程設(shè)計(jì)了先進(jìn)的管理理念和管理方法，借鑒了國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)來提高管理者的管理水平，同時(shí)也總結(jié)了成功的工作經(jīng)驗(yàn)、案例，使企業(yè)的管理工作能夠?qū)崒?shí)在在的更上一個(gè)層次。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠：

1. 了解先進(jìn)的職業(yè)理念及協(xié)作意識(shí)，提高自我管理能力

2. 提高受訓(xùn)者的職業(yè)素養(yǎng)，理解自身應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任和要求

3. 學(xué)會(huì)日常管理與人力資源管理的知識(shí)

4. 提高成本意識(shí)，掌握節(jié)約的方法和策略

5. 提高受訓(xùn)者的領(lǐng)導(dǎo)能力、控制能力、溝通激勵(lì)能力

6. 提高部門或班組的效率，提高執(zhí)行力

課程大綱：

開篇引言

第一章：一線管理者的角色定位

1. 一線管理者能力結(jié)構(gòu)模型

2. 一線管理者的職業(yè)素養(yǎng)

3. 重新認(rèn)識(shí)一線管理者的工作和責(zé)任及肩負(fù)的重要使命

4. 重新審視一線管理者角色認(rèn)知及角色定位

5. 了解上司、下屬及其他一線管理者對自己的期望

6. 一線管理者對不同階層人員的不同立場

7. 新上任一線管理者角色轉(zhuǎn)變案例

8. 分析幾類典型一線管理者，建立自己的管理類型

9. 問題管理者與優(yōu)秀管理者工作模式的區(qū)別

第二章：生產(chǎn)班組質(zhì)量管理

1. 觀念：品質(zhì)=90%的意識(shí)+10%的知識(shí)

2. 建立質(zhì)量管理體系與標(biāo)準(zhǔn)化

3. 班組應(yīng)該執(zhí)行的體系維護(hù)

4. 如何根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)管理不合格品

5. 靈活的不合格品分類技巧

6. 如何將顏色管理巧妙應(yīng)用于現(xiàn)場質(zhì)量控制及案例

7. 測量儀器和測量設(shè)備的管理

第三章：生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理

1. 企業(yè)現(xiàn)場管理的正確觀念

2. 有效的現(xiàn)場管理的含義、對象和范圍

3. 如何推行6S及推行要點(diǎn)和難點(diǎn)

4. 車間定置管理、目視管理、顏色管理案例

5. 如何做好生產(chǎn)車間班組的安全管理工作

6. 有效推行6S的各種適用于企業(yè)的方法和技巧案例展示

第四章：生產(chǎn)線日常管理

1. 日常管理的理念

2. 生產(chǎn)計(jì)劃及班組排程工作

3. 按5M1E方法進(jìn)行班前準(zhǔn)備工作

4. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定與產(chǎn)能、效率、物耗等生產(chǎn)指標(biāo)的計(jì)算案例

5. 如何提高產(chǎn)線效率案例

6. IE手法介紹及應(yīng)用狀況

7. 如何做好標(biāo)準(zhǔn)化管理

第五章：生產(chǎn)現(xiàn)場材料及成本管理

1. 成本控制概述及重要的理念

2. 成本控制的基礎(chǔ)、原則

3. 企業(yè)的成本構(gòu)成與控制

4. 浪費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)與車間現(xiàn)場七種典型浪費(fèi)

5. 如何對物料實(shí)施ABC分類及管理原則

6. 車間現(xiàn)場物料、呆滯料、廢料管理

7. 如何正確地處理車間過剩余料

第六章：一線管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力

1. 認(rèn)識(shí)管理的基本職能及與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

2. 正確認(rèn)識(shí)并使用手中的權(quán)力

3. 一線管理者如何樹立自己的威信，獲得員工的支持

4. 衡量優(yōu)秀一線管理者的標(biāo)準(zhǔn)

5. 一線管理者如何使用教練法培訓(xùn)員工

6. 如何激勵(lì)員工

7. 激勵(lì)員工的理論與實(shí)戰(zhàn)認(rèn)識(shí)

8. 激勵(lì)方法大全與靈活應(yīng)用

9. 如何有效的處理各種問題員工

第七章：班組計(jì)劃與時(shí)間管理

1. 觀念：時(shí)間是人生最寶貴的資產(chǎn)

2. 時(shí)間管理的各種方法及四種時(shí)間觀念

3. 有效的提高工作效率的方法

4. 企業(yè)一線管理者時(shí)間浪費(fèi)的十大誤區(qū)

5. 如何樹立一線管理者的時(shí)間價(jià)值觀

6. 何做好班組的時(shí)間管理

第八章：班組團(tuán)隊(duì)與文化建設(shè)

1. 團(tuán)隊(duì)的五要素

2. 如何建設(shè)成功團(tuán)隊(duì)及其形成的四個(gè)階段

3. 團(tuán)隊(duì)中的角色描述

4. 企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

5. 企業(yè)的執(zhí)行力

6. 提高員工創(chuàng)造性思維

朱老師

國際注冊高級培訓(xùn)師、國家注冊高級審核員、中國精益研究院高級研究員、國際資格認(rèn)證中心特聘講師、多家大學(xué)特聘講師

曾系統(tǒng)接受MPA教育，制造業(yè)11年工作經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)業(yè)3年，4年全職授課經(jīng)驗(yàn)，曾在跨國集團(tuán)或外企擔(dān)任公共關(guān)系主管、質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等高層職務(wù)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，十幾年來曾授課超6000課時(shí)。《中國式5S管理》等中國式管理系列叢書原作者。

數(shù)年來曾經(jīng)上百次培訓(xùn)基礎(chǔ)管理類課程，課程曾給上海大眾、南京大眾、天津一汽豐田、蘇州寶鋼、莊信萬豐、匯源果汁等著名企業(yè)培訓(xùn)，滿意度100%。生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理曾給幾百家企業(yè)做過培訓(xùn)，滿意度100%，其中包括東洋油墨、東陶、艾歐史密斯、蒂森克虜伯、國脈電信等知名企業(yè)。另外還全權(quán)負(fù)責(zé)推行5S/6S咨詢項(xiàng)目十余次，負(fù)責(zé)講授5S/6S內(nèi)訓(xùn)課程及公開課程近百場，在上海、蘇州、無錫、南京、杭州、寧波、天津等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市中累積了幾百家客戶，累積了大量的5S現(xiàn)場管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣，注重實(shí)用，注重用簡單的問題引發(fā)思考，用簡單的方法理解管理中的疑難問題，使學(xué)員輕松地掌握知識(shí)和技能。

課程研究方向：生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)商管理

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在線報(bào)名：如何當(dāng)好班組長（一線主管）(無錫)

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