企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
精益生產(chǎn)培訓(xùn)公開(kāi)課
精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
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最新版生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP）
【課程編號(hào)】：MKT003865
最新版生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP）
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：精益生產(chǎn)培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年05月16日 到 2025年05月16日1000元/人
2025年07月10日 到 2025年07月10日1000元/人
2024年07月25日 到 2024年07月25日1000元/人
2024年05月31日 到 2024年05月31日1000元/人
【授課城市】：上海
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供最新版生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP）相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn),上海PPAP培訓(xùn)
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設(shè)計(jì)思想：
如何滿足顧客的需求?如何確保產(chǎn)質(zhì)量量的穩(wěn)定？如何順利通過(guò)顧客對(duì)我們的產(chǎn)品認(rèn)可？當(dāng)今先進(jìn)的質(zhì)量管理理念是以過(guò)程的方法、預(yù)防措施、持續(xù)改進(jìn)為主題，寧愿事先花點(diǎn)時(shí)間和人力從產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，過(guò)程工藝開(kāi)發(fā)上保證產(chǎn)品先期質(zhì)量的策劃完善，確保后續(xù)生產(chǎn)減少變差和浪費(fèi)。
培訓(xùn)特色：
小組討論/發(fā)表、研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問(wèn)題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例，而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程，關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例。
參加對(duì)象：
體系工程師、GE、產(chǎn)品/工藝設(shè)計(jì)工程師、質(zhì)量管理主管和相關(guān)人員
課程內(nèi)容：
一、PPAP的過(guò)程要求
二、重要的生產(chǎn)過(guò)程
三、PPAP要求
☆ 設(shè)計(jì)記錄
☆ 工程更改文件
☆ 工程批準(zhǔn)
☆ 設(shè)計(jì)失效模式及后果分析
☆ 過(guò)程流程圖
☆ 過(guò)程失效模式及后果分析
☆ 尺寸結(jié)果
☆ 材料/性能試驗(yàn)結(jié)果記錄
☆ 初始過(guò)程研究（PPK）
☆ 測(cè)量系統(tǒng)分析研究（MSA）
☆ 具有資格的實(shí)驗(yàn)室的文件要求
☆ 控制計(jì)劃（CP）
☆ 零件提交保證書(shū)（PSW）
☆ 外觀件批準(zhǔn)報(bào)告
☆ 散裝材料要求檢查清單
☆ 生產(chǎn)件樣品
☆ 標(biāo)準(zhǔn)樣品
☆ 檢查輔具
☆ 顧客特殊要求
四、顧客的通知和提交要求
五、顧客提交等級(jí)
六、零件提交狀態(tài)
☆ 完全批準(zhǔn)
☆ 臨時(shí)批準(zhǔn)
☆ 拒收
七、記錄保存
八、特殊說(shuō)明
九、戴姆勒克萊斯勒公司的特殊說(shuō)明
十、福特公司的特殊說(shuō)明
十一、通用汽車公司的特殊說(shuō)明
李老師
首席培訓(xùn)師、高級(jí)工程師、資深審核員/顧問(wèn)師、現(xiàn)場(chǎng)管理專家。多年制造行業(yè)工程及管理背景,曾任某汽車系統(tǒng)公司質(zhì)量總監(jiān)，項(xiàng)目/生產(chǎn)總監(jiān)，常務(wù)副總等，具有多年企業(yè)顧問(wèn)策劃、培訓(xùn)診斷經(jīng)歷，服務(wù)過(guò)近500多家客戶（其中近200家日資企業(yè)），培訓(xùn)課時(shí)超過(guò)7000小時(shí)，學(xué)員達(dá)6000多人，遍布全國(guó)各地，涉及各行各業(yè)和各類性質(zhì)的企業(yè)。對(duì)管理體系、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量控制和項(xiàng)目管理見(jiàn)地頗深，擅長(zhǎng)6S&目視化管理、安全生產(chǎn)、TPM、TQM、精益生產(chǎn)及TS八大工具（APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、過(guò)程審核、產(chǎn)品審核、質(zhì)量成本控制）在各行業(yè)的應(yīng)用，諳熟ISO9001、 ISO/TS 16949、 ISO14001、ISO/IEC17025 、OHSAS18000、VDA6.1、6西格瑪、CCC等管理標(biāo)準(zhǔn)。熟知顧客特殊要求，如ANPQP、Formel-Q5、Q1、QSB、D零件審核、QPN、產(chǎn)品責(zé)任、分層審核、MMOG、TPS等。
李老師擅長(zhǎng)采用互動(dòng)交互式授課模式，學(xué)員全程參與課程的問(wèn)題討論，討論過(guò)程中結(jié)合大量的企業(yè)實(shí)際案例分析及練習(xí)，使學(xué)員能夠加深對(duì)課程的理解，同時(shí)詮釋學(xué)員工作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，從而讓學(xué)員能夠在工以作中學(xué)致用；通過(guò)采用啟發(fā)、引導(dǎo)、互動(dòng)的教學(xué)方法，使培訓(xùn)過(guò)程更加生動(dòng)、活潑、充滿趣味性和知識(shí)性。 培訓(xùn)滿意度達(dá)95%以上，并被部分學(xué)員和企業(yè)為指定培訓(xùn)講師。
服務(wù)客戶有：中芯國(guó)際集成電路制造有限公司、寧波三鉆工業(yè)有限公司、歐科佳（上海）汽車電子設(shè)備有限公司、上海匯眾汽車制造有限公司、東風(fēng)汽車有限公司商用車發(fā)動(dòng)機(jī)廠、法雷奧汽車自動(dòng)傳動(dòng)系統(tǒng)（南京）有限公司、延鋒百利得（上海）汽車安全系統(tǒng)有限公司、德?tīng)柛Ｖ袊?guó)科技研發(fā)中心有限公司、愛(ài)克斯精密鋼球（杭州）有限公司、凱模制冷配件（無(wú)錫）有限公司、江蘇斗源汽車空調(diào)有限公司、偉世通汽車飾件股份集團(tuán)、 TK 汽車安全部件集團(tuán)公司、華懋紡織集團(tuán)公司、上海永裕塑膠有限公司、上海依科綠色工程有限公司、泰西塑料（上海）有限公司、寧國(guó)中鼎密封件有限公司、富士和機(jī)械工業(yè) ( 昆山 ) 有限公司、西安昆侖汽車電子有限公司等百余家大型企業(yè)。