我要報(bào)名

咨詢(xún)電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景

公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略需要在短期內(nèi)迅速擴(kuò)充公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，但對(duì)于員工能力培養(yǎng)缺位，人才關(guān)鍵時(shí)刻供給滿(mǎn)足不了要求

在公司業(yè)務(wù)人員數(shù)量和運(yùn)營(yíng)成本迅速提升的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并沒(méi)有得到相應(yīng)的提升，公司對(duì)人才的選拔和認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)不清晰

員工職業(yè)發(fā)展路徑?jīng)]有打通，員工晉升缺乏合理依據(jù)，個(gè)人的職位等級(jí)和薪酬水平長(zhǎng)期無(wú)法改善。個(gè)人發(fā)展空間受到限制，出現(xiàn)人才流失。

課程收益

1、學(xué)習(xí)構(gòu)建任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法和認(rèn)證

2、學(xué)習(xí)建立人員雙重晉升機(jī)制

3、了解如何規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合理評(píng)價(jià)

4、學(xué)習(xí)建立職業(yè)通道，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進(jìn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)形成

6、樹(shù)立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，構(gòu)筑學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

課程大綱

一、任職資格與企業(yè)發(fā)展 （1小時(shí)）

1.企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)的意義

2.優(yōu)秀企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)實(shí)例

3.梯隊(duì)建設(shè)與員工發(fā)展通道

4.員工隊(duì)伍職業(yè)化

5.任職資格管理的實(shí)質(zhì)

二、任職資格與能力（1小時(shí)）

1.能力管理的本質(zhì)

2.能力評(píng)價(jià)——任職資格的起源

3.職位任職資格與任職資格的關(guān)系

4.勝任素質(zhì)與任職資格的關(guān)系

5.績(jī)效管理與任職資格的關(guān)系

6.任職資格體系構(gòu)建過(guò)程

任職資格體系的結(jié)構(gòu)

任職資格構(gòu)建過(guò)程

對(duì)任職資格設(shè)計(jì)人員的基本要求

三、任職資格體系設(shè)計(jì)（2小時(shí)）

1.體系設(shè)計(jì)十五字法則

建通道：職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

定標(biāo)準(zhǔn)：確定任職資格標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)價(jià)級(jí)：開(kāi)展任職資格等級(jí)評(píng)估

調(diào)整級(jí)：調(diào)整或更新任職資格等級(jí)

給激勵(lì):聯(lián)結(jié)各類(lèi)相關(guān)激勵(lì)方式

2.建通道：職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

3.職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)涵

4.職位序列建立方法

橫向分類(lèi)

縱向分層

建立描述

5.職位族/類(lèi)

劃分職位族、類(lèi)的目的

運(yùn)用職位族、類(lèi)劃分建立職位發(fā)展通道

職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)——雙重晉升機(jī)制

6.縱向分層-職位體系與任職資格體系對(duì)應(yīng)關(guān)系

任職資格縱向等級(jí)

職位體系與任職資格體系對(duì)應(yīng)原理

7.建立描述

任職資格級(jí)別角色、級(jí)等的內(nèi)在含義

員工能力發(fā)展、職位/角色、職位名稱(chēng)發(fā)展之間的縱橫向關(guān)系

案例分享：

HW公司任職資格通道演變歷史

某新能源電池獨(dú)角獸公司研發(fā)任職資格通道

某上市及全球領(lǐng)先醫(yī)療耗材公司研發(fā)技術(shù)通道

四、定標(biāo)準(zhǔn)-任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)（4小時(shí)）

1.任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成

2.任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的三種模式

3.任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的原則

4.行為標(biāo)準(zhǔn)層次結(jié)構(gòu)

5.行為模塊設(shè)計(jì)

6.行為要項(xiàng)設(shè)計(jì)

7.行為模塊、行為要項(xiàng)權(quán)重設(shè)計(jì)邏輯

8.行為語(yǔ)言的開(kāi)發(fā)要領(lǐng)

9.標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)設(shè)計(jì)

10.素質(zhì)要項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

11.必備知識(shí)與基本技能設(shè)計(jì)

案例分享：

12.HW公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)及演變

某新能源電池獨(dú)角獸公司研發(fā)任職資格標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)

某央企任職資格標(biāo)準(zhǔn)框架

五、評(píng)價(jià)級(jí)-資格認(rèn)證管理(2小時(shí))

1.初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證

2.資格認(rèn)證的基本步驟

3.如何簡(jiǎn)便有效的進(jìn)行資格認(rèn)證

4.不同認(rèn)證方式的優(yōu)劣

5.任職資格評(píng)委的選擇和激勵(lì)

任職資格體系持續(xù)優(yōu)化

案例分享

HW公司任職資格認(rèn)證流程

某新能源電池獨(dú)角獸公司認(rèn)證管理機(jī)制

某央企任職資格評(píng)委培訓(xùn)材料

六、任職資格體系的典型應(yīng)用（結(jié)合案例）（1小時(shí)）

1.任職資格與人才培訓(xùn)體系

2.任職資格與梯隊(duì)建設(shè)

3.基于任職資格的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

4.基于能力的薪酬體系

江老師

最具實(shí)戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專(zhuān)家

原華為集團(tuán)全球人力資源專(zhuān)家

美世咨詢(xún)?nèi)A南區(qū)咨詢(xún)總監(jiān)

合益集團(tuán)（Hay Group）高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA

加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員（CSTD）

美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）銷(xiāo)售經(jīng)理

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

曾先后在華為、美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）、大鵬證券等企業(yè)任中高層管理職務(wù)，在跨國(guó)公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任資深顧問(wèn)、咨詢(xún)總監(jiān)等。他曾經(jīng)是華為集團(tuán)全球人力資源管理專(zhuān)家，在職期間，專(zhuān)注于組織與組織績(jī)效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案，并確保在全球范圍實(shí)施。

多年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(zhǎng)期豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。項(xiàng)目及研討包括為一家領(lǐng)先的高新科技企業(yè)提供崗位分析、崗位評(píng)估及薪酬設(shè)計(jì)服務(wù)；國(guó)資委直管的國(guó)內(nèi)某財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)高管人才發(fā)展及繼任管理；西南某上市公司的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)任職資格體系搭建；世界領(lǐng)先的民營(yíng)家電制造業(yè)集團(tuán)高級(jí)管理人員的能力發(fā)展項(xiàng)目，已經(jīng)為中國(guó)領(lǐng)先的高科技醫(yī)療設(shè)備研發(fā)制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類(lèi)型研討會(huì)等。

咨詢(xún)研究領(lǐng)域：

組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評(píng)估、職位體系建設(shè)，績(jī)效體系設(shè)計(jì)，勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。

專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)：

為快速成長(zhǎng)型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究：基于崗位的薪酬、績(jī)效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開(kāi)發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。

講師特點(diǎn)

江源老師兼具多年國(guó)際頂尖管理咨詢(xún)公司與國(guó)際/國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對(duì)前沿理論的吸收理解，更結(jié)合在咨詢(xún)生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(zhǎng)期豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的解決方案。

授課風(fēng)格：

風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，深厚扎實(shí)的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：企業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及員工職業(yè)化發(fā)展(佛山)

其他城市管理體系認(rèn)證

北京管理體系認(rèn)證 上海管理體系認(rèn)證 廣州管理體系認(rèn)證 深圳管理體系認(rèn)證 蘇州管理體系認(rèn)證 福州管理體系認(rèn)證 蘭州管理體系認(rèn)證 長(zhǎng)春管理體系認(rèn)證 南京管理體系認(rèn)證