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課程目標(biāo)：

伴隨著現(xiàn)代物流技術(shù)及供應(yīng)鏈的發(fā)展，現(xiàn)代包裝設(shè)計(jì)技術(shù)已經(jīng)突破了傳統(tǒng)包裝設(shè)計(jì)技術(shù)的概念，除了保護(hù)產(chǎn)品在運(yùn)輸途中不受損壞外，還與物流及供應(yīng)鏈成本管理及產(chǎn)品設(shè)計(jì)緊密聯(lián)系起來(lái)。同時(shí)伴隨著對(duì)外出口品種及出口量的快速增長(zhǎng)及向發(fā)達(dá)國(guó)家出口產(chǎn)品的需要，對(duì)產(chǎn)品包裝提出了越來(lái)越高的要求。此外隨著我國(guó)及世界各國(guó)對(duì)環(huán)境保護(hù)要求的提高，包裝在向著綠色環(huán)保、節(jié)能降耗的方向發(fā)展。你是否在為產(chǎn)品在運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)破損率高而導(dǎo)致的客戶投訴而煩惱? 你是否在為降低包裝成本而憚精竭慮? 你是否曾為運(yùn)輸過(guò)程中外包裝完好無(wú)損而產(chǎn)品卻出現(xiàn)了損壞而百思不得其解? 通過(guò)本課程的培訓(xùn)，可以幫助你解決在工作中遇到的這些困惑或你目前正關(guān)注的問(wèn)題。本課程將包裝設(shè)計(jì)與物流環(huán)境緊密聯(lián)系，通過(guò)分析產(chǎn)品運(yùn)輸所經(jīng)歷的環(huán)境來(lái)設(shè)計(jì)包裝，從而避免包裝不足而造成產(chǎn)品損壞或包裝過(guò)度而導(dǎo)致包裝成本的升高。本課程詳細(xì)講解了包裝設(shè)計(jì)從客戶的產(chǎn)品包裝需求開始到產(chǎn)品包裝通過(guò)驗(yàn)證的全流程。包裝設(shè)計(jì)的六步法。包裝設(shè)計(jì)的測(cè)試項(xiàng)目、測(cè)試方法及測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)。新的包裝設(shè)計(jì)理論及方法。并且介紹部分主要包裝材料的性能及成本對(duì)比，以提高產(chǎn)品保護(hù)性能、降低包裝成本、保護(hù)環(huán)境等。并且介紹包裝成本分析及優(yōu)化，包裝破損案例分析，相關(guān)包裝的國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)際法規(guī)。一些特殊的包裝需求: 如機(jī)械件的防銹要求、電子產(chǎn)品的ESD及電磁屏蔽要求、危險(xiǎn)品包裝及標(biāo)識(shí)等。希望通過(guò)本課程的培訓(xùn)，可以為企業(yè)在降低產(chǎn)品運(yùn)輸破損率，降低包裝成本，降低包裝對(duì)環(huán)境的影響等方面有較大幫助。同時(shí)提高企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，包裝設(shè)計(jì)能力，并使設(shè)計(jì)出的包裝方案符合國(guó)家及國(guó)際的要求。

參加人員：

包裝設(shè)計(jì)工程師，產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師，工藝制造工程師，包裝或物料管理主管，倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理，物流經(jīng)理，工程經(jīng)理等。

課程大綱：

第一單元：運(yùn)輸包裝概述

--全球和我國(guó)的包裝工業(yè)發(fā)展概況

--包裝的基本功能及層級(jí)

--包裝在供應(yīng)鏈中的位置

--現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境下物流運(yùn)輸包裝面臨的挑戰(zhàn)

--物流環(huán)境對(duì)包裝及產(chǎn)品的影響

--合理包裝水平

第二單元：各種常用包裝材料介紹

--膠合板木箱及其它木質(zhì)包裝箱

--膠合板箱的優(yōu)缺點(diǎn)

--膠合板箱的關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)

--其它木質(zhì)包裝箱簡(jiǎn)介

--視頻：木質(zhì)包裝箱的制造視頻

--瓦楞紙箱

--瓦楞紙箱與木箱對(duì)比的優(yōu)缺點(diǎn)

--瓦楞紙板的楞型及特點(diǎn)

--瓦楞紙版的關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)

--瓦楞紙及紙箱的技術(shù)發(fā)展

--影響紙箱強(qiáng)度的因素

--視頻：瓦楞紙箱的制造視頻

--蜂窩紙板及紙箱

--蜂窩紙板及紙箱的優(yōu)缺點(diǎn)

--蜂窩紙板及紙箱的應(yīng)用

--視頻：蜂窩紙板的制作視頻

--緩沖材料

--緩沖材料的作用及原理

--塑料泡沫緩沖材料的特性及應(yīng)用

--塑料泡沫的主要性能參數(shù)

--塑料泡沫的力學(xué)性能

--其它類型的緩沖材料

--視頻：緩沖材料（塑料泡沫）的制造及加工視頻

--循環(huán)周轉(zhuǎn)包裝材料

--塑料周轉(zhuǎn)箱

--塑料Tray 盤

--鐵制周轉(zhuǎn)料架（汽車行業(yè)）

--周轉(zhuǎn)材料的管理

--視頻及照片：各種周轉(zhuǎn)箱視頻及照片

--包裝輔助材料

--運(yùn)輸托盤及其標(biāo)準(zhǔn)

--歐式托盤/日式托盤/其他標(biāo)準(zhǔn)托盤

--包裝輔助材料

--塑料袋/干燥劑/振動(dòng)檢測(cè)標(biāo)簽/捆扎帶

--展示：各種包裝材料實(shí)物

第三單元：特殊需求包裝

--防潮包裝

--防銹包裝

--防銹包裝前處理工藝

--防銹包裝新技術(shù)-VCI

--防銹包裝注意事項(xiàng)

--防靜電包裝

--防電磁干擾包裝

--案例：氣相防銹包裝應(yīng)用實(shí)例

第四單元：物流環(huán)境與包裝測(cè)試

--物流環(huán)境分析

--視頻：包裝測(cè)試視頻

--物流中的氣候環(huán)境對(duì)包裝及產(chǎn)品的影響

--案例: 中國(guó)到德國(guó)貨物運(yùn)輸所經(jīng)歷的溫濕度變化

--案例：溫濕度變化帶來(lái)的破壞案例

--物流中的振動(dòng)對(duì)包裝及產(chǎn)品的影響

--振動(dòng)對(duì)包裝及產(chǎn)品的影響

--振動(dòng)試驗(yàn)的目的

--振動(dòng)試驗(yàn)的類型

--振動(dòng)功率譜密度解讀-PSD

--視頻：振動(dòng)破壞視頻

--物流中的沖擊對(duì)包裝及產(chǎn)品的影響

--沖擊對(duì)包裝及產(chǎn)品的影響

--沖擊試驗(yàn)的目的

--沖擊試驗(yàn)的類型

--水平?jīng)_擊、垂直沖擊

--沖擊破損邊界曲線的研究

--視頻：機(jī)車連接時(shí)的水平?jīng)_擊視頻

--物流中的堆疊對(duì)包裝及產(chǎn)品的影響

--包裝測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)及案例

第五單元：包裝設(shè)計(jì)流程及方法

--包裝設(shè)計(jì)六步法概述

--包裝設(shè)計(jì)六步法詳細(xì)步驟

--包裝設(shè)計(jì)成功的要素

--第三方物流包裝服務(wù)---CPS

--游戲：使用日常可以獲得的材料設(shè)計(jì)緩沖包裝，在包裝成本最低的情況下，使雞蛋從五米高度摔下來(lái)不破裂。

--練習(xí)：兩個(gè)包裝緩沖設(shè)計(jì)練習(xí)

--案例一: 包裝設(shè)計(jì)六步法的包裝設(shè)計(jì)案例

--案例二：汽車行業(yè)包裝設(shè)計(jì)實(shí)例

--案例三：電子產(chǎn)品行業(yè)包裝實(shí)例

第六單元：包裝成本與破損分析

--包裝成本構(gòu)成

--包裝材料成本

--包裝工藝成本

--案例：通過(guò)兩段解包裝及包裝視頻，應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)來(lái)提高人機(jī)協(xié)作利用率，從而提高包裝效率。

--運(yùn)輸成本

--產(chǎn)品破損成本與包裝成本間的平衡

--環(huán)境友好成本

--包裝設(shè)計(jì)、模具、測(cè)試成本

--包裝破損類型

--包裝破損分析流程

--包裝破損的可接受標(biāo)準(zhǔn)

--案例：兩家公司的包裝破損可接受標(biāo)準(zhǔn)

--案例:多起運(yùn)輸包裝破損案例分析

第七單元：可持續(xù)包裝及包裝法律法規(guī)

--綠色可持續(xù)包裝概念及方法

--綠色可持續(xù)包裝的實(shí)現(xiàn)方法

--綠色可持續(xù)包裝的成功實(shí)施案例

--包裝相關(guān)的法律法規(guī)

--包裝發(fā)展趨勢(shì)及新技術(shù)

張老師

教育背景：東南大學(xué)碩士研究生學(xué)歷；曾赴瑞典總公司及公司在美國(guó)，德國(guó)，馬來(lái)西亞，印度等分公司進(jìn)行工業(yè)工程（IE）及精益生產(chǎn)等方面的技術(shù)交流及培訓(xùn)。

技術(shù)職稱：高級(jí)工程師，擁有一項(xiàng)國(guó)家專利局頒布的實(shí)用新型發(fā)明專利-專利號(hào)

工作經(jīng)歷：2008.04---至今 著名大型外資企業(yè)工程部工業(yè)工程部經(jīng)理

在精益生產(chǎn)，工業(yè)工程方面有較高的理論研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。目前正主持本企業(yè)的卓越制造改進(jìn)項(xiàng)目（口號(hào)：從中國(guó)制造---〉卓制中國(guó)）。主要應(yīng)用工業(yè)工程（IE）技術(shù)中的工藝程序分析，操作程序分析及精益生產(chǎn)中的價(jià)值流分析技術(shù)（VSM）進(jìn)行生產(chǎn)流程的持續(xù)改善，通過(guò)動(dòng)作分析進(jìn)行裝配測(cè)試作業(yè)的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性分析，從而消除動(dòng)作浪費(fèi)，并使裝配線員工的工作更加符合人體工學(xué)的作業(yè)方式。在企業(yè)內(nèi)應(yīng)用精益生產(chǎn)中的拉動(dòng)式生產(chǎn)（DFT）對(duì)各生產(chǎn)線進(jìn)行物料補(bǔ)充，并輔以第三方物流的HUB庫(kù)來(lái)實(shí)施JIT生產(chǎn)。應(yīng)用均衡化生產(chǎn)（Leveling Production）方式進(jìn)行排產(chǎn)，滿足小批量多頻次的客戶需求。與瑞典同行緊密合作，同時(shí)與供應(yīng)鏈管理，計(jì)劃管理，訂單管理，物料管理部門合作，并參考豐田制造系統(tǒng)（TPS）建立本跨國(guó)公司的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的首個(gè)試點(diǎn)子公司。

2006.05---2007.04---2008.03某著名大型外資企業(yè)物流倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理

參加過(guò)多次國(guó)內(nèi)外企業(yè)或行業(yè)主辦的倉(cāng)儲(chǔ)及庫(kù)存管理技術(shù)研討會(huì)，主持了所屬全球公司制造系統(tǒng)中關(guān)于Material handling 模塊（庫(kù)房及物料運(yùn)作管理）的流程設(shè)計(jì)及軟件系統(tǒng)架構(gòu)工作。有著豐富的倉(cāng)儲(chǔ)/庫(kù)存管理經(jīng)驗(yàn)，從精益生產(chǎn)的角度對(duì)庫(kù)房功能區(qū)域劃分，各種倉(cāng)儲(chǔ)方式的（多層貨架，平倉(cāng)，重力式貨架，窄巷自動(dòng)式貨架等）研究及選擇以提高倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率，作業(yè)區(qū)域的精益布局以消除動(dòng)作要素的浪費(fèi)并提高作業(yè)面積利用率，庫(kù)房安全管理技術(shù)，庫(kù)房作業(yè)質(zhì)量管理，庫(kù)存管理及庫(kù)存準(zhǔn)確率的控制, 庫(kù)存分析（原材料及產(chǎn)品）及對(duì)應(yīng)措施，如何防止呆廢料的產(chǎn)生。庫(kù)房進(jìn)料，存儲(chǔ)，揀選，配料，包裝，分揀等流程的優(yōu)化或再造。在JIT，Kanban（看板），物料連續(xù)流，均衡生產(chǎn)時(shí)物料的配送及物料在庫(kù)房的SMED（快速換型）等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及改進(jìn)項(xiàng)目案例。各種新倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)在庫(kù)房的應(yīng)用，如新型條碼技術(shù)（RFID），包裝堆棧移動(dòng)時(shí)的側(cè)向防滑。

2006.09---2007.03 某著名大型外資企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理

持有國(guó)家質(zhì)量經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書。擔(dān)任質(zhì)量經(jīng)理期間, 在公司內(nèi)大力推行零缺陷, 制造質(zhì)量改進(jìn)等項(xiàng)目, 組織質(zhì)量工程師，工藝工程師，檢驗(yàn)人員對(duì)制造全流程進(jìn)行分析，制定工藝質(zhì)量控制點(diǎn)，運(yùn)用SPC，F(xiàn)MEA等 6 Sigma 工具進(jìn)行制造質(zhì)量的提高。并將IE技術(shù)應(yīng)用到檢驗(yàn)工作中，減少檢驗(yàn)工作中的多種浪費(fèi)，提高檢驗(yàn)效率和質(zhì)量。

2001.01---2006.08 某著名大型合資企業(yè)工藝工程師

擔(dān)任工藝工程師期間, 從事多條生產(chǎn)線的技術(shù)支持工作，應(yīng)用工業(yè)工程（IE）技術(shù)對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行工藝程序分析及操作程序分析，通過(guò)分析進(jìn)行流程的簡(jiǎn)化，合并，重組等方式進(jìn)行流程再造，消除流程中的各種浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行布局設(shè)計(jì)，減少人員及物料的移動(dòng)，并提高單位面積的產(chǎn)品產(chǎn)出率。

同時(shí)還負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)物流布局設(shè)計(jì)，庫(kù)房收貨、存儲(chǔ)、配料發(fā)料、包裝、物料退庫(kù)等作業(yè)流程優(yōu)化，庫(kù)房設(shè)備及工具的選型或設(shè)計(jì)，原材料包裝方案評(píng)估，產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)等工作。

擔(dān)任工業(yè)工程師期間，還參與了多個(gè)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作，使用DFM技術(shù)對(duì)產(chǎn)品的可生產(chǎn)性進(jìn)行評(píng)估并反饋給設(shè)計(jì)者。期間還擔(dān)任過(guò)兩個(gè)產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)這兩個(gè)新產(chǎn)品的導(dǎo)入及導(dǎo)出工作。

2006年度，發(fā)起并實(shí)施了一項(xiàng)應(yīng)用精益生產(chǎn)和工業(yè)工程等技術(shù)實(shí)施的改進(jìn)項(xiàng)目，該改進(jìn)項(xiàng)目每年為所服務(wù)的公司節(jié)約生產(chǎn)成本900 多萬(wàn)元。獲集團(tuán)公司全球改進(jìn)項(xiàng)目一等獎(jiǎng)。

2002年參加了跨國(guó)公司總部舉辦的6Sigma 培訓(xùn)，并做了6 Sigma 改進(jìn)項(xiàng)目，通過(guò)理論培訓(xùn)，項(xiàng)目實(shí)踐及考試獲得6 Sigma 黑帶資格證書。

1999.04---2001.01 某著名大型外資企業(yè)物料采購(gòu)計(jì)劃

1996.06---1999.03 某石化集團(tuán)公司生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理

1992.08---1996.05 某石化集團(tuán)公司二分廠流程工藝工程師

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在線報(bào)名：包裝設(shè)計(jì)技術(shù)(上海)

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