我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程詳情

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、企業(yè)微利的今天，降本增效是企業(yè)老生常談話題，但實(shí)際操作起來，管理者們感覺非常棘手，不知道如何“有效”降本？ 如何“有效”成本控制？ 如何“有效”做到企業(yè)成本的精細(xì)化管理？而成本管控對(duì)于任何企業(yè)來說都是一個(gè)重大的問題，因?yàn)槌杀疽馕吨度耄诋a(chǎn)品上的投入是否科學(xué)合理，一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而影響到客戶的接受程度；另一方面影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本偏高影響利潤(rùn)。

本課程著力在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中對(duì)于成本管控的“認(rèn)知不清晰、系統(tǒng)有缺失、效能見不到”的三大難題，分析成本動(dòng)因并配以相應(yīng)的成本管理工具，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，尤其是在企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境更加嚴(yán)峻的當(dāng)下，重點(diǎn)闡述成本優(yōu)化的思路和方法，分析這些思路、方法制定背后的原因和目的，提升科學(xué)有效的成本控制策略給企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力支撐。

【課程收益】

【成本管理】構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法

【思維突破】突破傳統(tǒng)成本管理束縛，立足戰(zhàn)略，培養(yǎng)全景成本管理思維

【技術(shù)分析】收獲業(yè)務(wù)出發(fā)多維視角成本分析技術(shù)，幫助企業(yè)做出正確決策

【核算體系】健全成本核算精細(xì)化的“六大體系”

【工具方法】掌握機(jī)制降本的工具和方法，由“要我降本”到“我要降本”

【課程大綱】

模塊一：精準(zhǔn)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的主要途徑

1) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

2) 主要利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)途徑

3) 財(cái)務(wù)BP創(chuàng)造價(jià)值的具體思路和方向在哪里 -精準(zhǔn)盈利分析提供了切實(shí)的出路

4) 精準(zhǔn)利潤(rùn)分析是什么意思？它要達(dá)成什么目的？

5) 精準(zhǔn)利潤(rùn)分析給企業(yè)帶來什么好處？

思考：

﹣ 公司在哪些客戶身上賺錢，哪些客戶身上虧錢嗎？

﹣ 公司在哪些產(chǎn)品是盈利的，哪些產(chǎn)品不是嗎？

﹣ 建立全價(jià)值鏈的產(chǎn)品盈利分析和客戶盈利分析遇到的難點(diǎn)和障礙在哪里

模塊二：透視成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)，有效支持經(jīng)營(yíng)決策

1) 不同視角下的成本費(fèi)用，需要不一樣的管控方式和相應(yīng)的決策，精準(zhǔn)盈利分析先要有一個(gè)合理的成本分類

2) 管理會(huì)計(jì)中的成本費(fèi)用如何體現(xiàn)？與財(cái)務(wù)報(bào)表的分類有何不同？

3) 成本性格的鑒定工具—成本動(dòng)因

4) 如何選取和確定精準(zhǔn)盈利分析的研究對(duì)象

5) 成本結(jié)構(gòu)的分析如何提供決策支持

6) 成本結(jié)構(gòu)對(duì)生產(chǎn)、促銷、定價(jià)、采購(gòu)、外包等5個(gè)場(chǎng)景下的決策的影響

7) 最支持決策的報(bào)表--貢獻(xiàn)報(bào)表

a) 某公司用簡(jiǎn)單主觀的方式來分?jǐn)傞g接成本導(dǎo)致企業(yè)怎樣的錯(cuò)誤的決策

b) 在無法進(jìn)行合理成本分?jǐn)偟那闆r下，應(yīng)該如何來編制管理報(bào)表

8) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法和估時(shí)作業(yè)成本法

案例：通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法和估時(shí)作業(yè)成本法解決成本分?jǐn)傠y點(diǎn)，進(jìn)行精準(zhǔn)的盈利分析

9) 運(yùn)用以上先進(jìn)管理思維在部門層面和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)層面進(jìn)行精準(zhǔn)地分析

案例：如何運(yùn)用作業(yè)成本法促使某銷售部門的成本費(fèi)用分析和工作效率評(píng)價(jià)方式發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變

模塊三：常見降本增效工具及方法

1) 標(biāo)準(zhǔn)降本工具和方法

a) 標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用場(chǎng)景及特點(diǎn)

b) 定額法的五個(gè)關(guān)鍵詞

c) 目標(biāo)成本法

2) 預(yù)算降本工具和方法

a) 預(yù)算中的“花錢”矩陣

b) TCD改善提案

3) 其他降本工具和方法

a) 結(jié)構(gòu)降本工具和方法

b) 技術(shù)降本工具和方法

c) 規(guī)模降本工具和方法

d) 效率降本工具和方法

e) 政策降本工具和方法

f) 機(jī)制降本工具和方法

模塊四：企業(yè)關(guān)鍵成本優(yōu)化工具及方法

1) 研發(fā)成本優(yōu)化

a) 為什么說研發(fā)階段決定8%的成本？

b) 設(shè)計(jì)上成本管理查核表

c) 研發(fā)設(shè)計(jì)的三大誤區(qū)和四大浪費(fèi)

d) 研發(fā)成本控制的原則和四大措施

案例：企業(yè)各部門與利潤(rùn)的關(guān)系

2) 人工成本優(yōu)化

a) 壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)

b) 運(yùn)用5W1H分析法，尋找有效管理改進(jìn)措施

案例：某公司計(jì)劃外加班的原因分析

c) 形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費(fèi)

3) 采購(gòu)成本優(yōu)化

a) 為什么說“采購(gòu)管理是工廠的一大利潤(rùn)來源”；

b) 為什么從外購(gòu)成本開始控制與削減？

c) 怎樣選擇供應(yīng)商；

d) 如何建立一個(gè)好的采購(gòu)部門；

e) 怎樣堵住“回扣”的漏洞；

f) 怎樣向供應(yīng)商“開刀”？

g) 采購(gòu)價(jià)格科學(xué)簡(jiǎn)易算定法；

4) 庫(kù)存成本優(yōu)化

a) 庫(kù)存是什么？為什么必須要庫(kù)存

b) 理解庫(kù)存周邊的業(yè)務(wù)

c) 認(rèn)識(shí)“買賣”的定義

d) 庫(kù)存對(duì)決算表的影響

e) 庫(kù)存造成的原因分析

5) 質(zhì)量及其他成本優(yōu)化

a) 企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化課程效果監(jiān)控評(píng)測(cè)

b) 制造業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化培訓(xùn)方案時(shí)常犯的錯(cuò)誤

方老師

曾就職于中國(guó)鋁業(yè)（SH601600，HK2600，NY ACH）有限公司，浙江農(nóng)資集團(tuán)有限公司，大飛龍集團(tuán)有限公司，遠(yuǎn)大化工有限公司，法國(guó)喬德福萊蒙德（中國(guó)）有限公司，等公司。分別在國(guó)有企業(yè)、全球500強(qiáng)外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、股份制公司擔(dān)任過財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理及董事等職務(wù)，為批發(fā)與零售（快消品）、生產(chǎn)制造、進(jìn)出口、股權(quán)控股投資、紡織、房地產(chǎn)開發(fā)以及建筑企業(yè)提供過20多年的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。方寶文老師并主導(dǎo)過上百宗交易并購(gòu)、商業(yè)計(jì)劃路演中的 PPT編寫及匯報(bào)，是理論+實(shí)戰(zhàn)的資深office專家。方寶文老師常年受聘于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、浙江大學(xué)、南京財(cái)經(jīng)學(xué)院等大專院校EMBA 班、總裁班授課。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：降本增效—成本精細(xì)化分析管控與關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本優(yōu)化(常州)

其他城市生產(chǎn)成本培訓(xùn)

北京生產(chǎn)成本培訓(xùn) 上海生產(chǎn)成本培訓(xùn) 廣州生產(chǎn)成本培訓(xùn) 深圳生產(chǎn)成本培訓(xùn) 蘇州生產(chǎn)成本培訓(xùn) 無錫生產(chǎn)成本培訓(xùn) 濟(jì)南生產(chǎn)成本培訓(xùn) 哈爾濱生產(chǎn)成本培訓(xùn) 沈陽生產(chǎn)成本培訓(xùn)