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課程介紹

− 你處在業(yè)財分離階段嗎？

− 你參與企業(yè)戰(zhàn)略嗎？

− 決策會議你有發(fā)言權(quán)嗎？

− 有些利潤是有毒的利潤不要高興！

− 有些虧損是有價值的不過于擔(dān)心！

坐在辦公室的固定財務(wù)，很少到市場一線去，導(dǎo)致財務(wù)跟業(yè)務(wù)，總有些戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式理解方面存在根本性沖突！伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，對財務(wù)管理的思維、模式、內(nèi)容與方式提出了變革性要求。如果財務(wù)人員不懂業(yè)財融合，會被對抗、排擠和邊緣化。

本次課程為大家呈獻(xiàn)，建立在業(yè)財融合基礎(chǔ)上的風(fēng)險管控，才是最有效、最實用、最能被接受的企業(yè)策略，以支持業(yè)務(wù)發(fā)展、防范財務(wù)風(fēng)險為使命的各項規(guī)章、制度、要求，才會自上而下得到最真心的擁護(hù)與嚴(yán)格的遵守，這才是高水平財務(wù)管理真正的價值所在。

課程收益

- 培育業(yè)財融合的思維，了解業(yè)財不同訴求點的差異，找到業(yè)財深入融合的最佳切入點；

- 學(xué)習(xí)企業(yè)全面風(fēng)險管理的相關(guān)知識，學(xué)會如何設(shè)計資產(chǎn)管理、資金管理、費(fèi)用管理、投資管理、財務(wù)報告管理、財務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險管理、企業(yè)公關(guān)危機(jī)管理等內(nèi)控制度，借鑒大企業(yè)的成功做法，找到控制企業(yè)各類財務(wù)風(fēng)險的靈丹妙藥。

- 學(xué)會如何針對企業(yè)的實際情況選擇對應(yīng)的風(fēng)險策略，通過真實的案例展示，寓教于樂，是實戰(zhàn)經(jīng)驗與實務(wù)知識的集錦。

課程對象

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)主管

課程大綱

模塊一、互聯(lián)網(wǎng)時代的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造

1、業(yè)財融合視角下財務(wù)管理對企業(yè)價值的貢獻(xiàn)

- 加強(qiáng)財務(wù)管控，防范各類風(fēng)險

- 制訂戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃

- 采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的支持與服務(wù)

- 進(jìn)行利潤管理與績效考核，促使各項經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成

2、業(yè)財融合首先是思維與理念的融合

3、業(yè)財融合還是知識與技術(shù)的融合

4、業(yè)財融合也是組織與架構(gòu)的融合

【經(jīng)典案例分享】某世界五百強(qiáng)企業(yè)以自己鮮活的案例，演示其財務(wù)管理如何由傳統(tǒng)的支持服務(wù)性向價值創(chuàng)造型華麗變身？

模塊二、互聯(lián)網(wǎng)時代的業(yè)財融合與風(fēng)險管控

為什么要進(jìn)行風(fēng)險管控？

- 國際角度

【案例分享】安然事件、世通事件——經(jīng)濟(jì)學(xué)界的“911”

- 國內(nèi)角度

【案例分享】四川長虹、伊利股份、中海運(yùn)韓國公司的風(fēng)險管控實例

模塊三、業(yè)財融合角度如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的科學(xué)管控

1、財務(wù)與業(yè)務(wù)對應(yīng)收賬款管理的不同認(rèn)知

- 業(yè)務(wù)對應(yīng)收賬款管理的四個誤區(qū)

- 業(yè)務(wù)存在認(rèn)知誤區(qū)的三個深層次原因

2、如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的事前管理

- 制訂客戶信用額度的兩大方法

- 信用額度制訂的流程

3、如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的事中管理

4、如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的事后管理

【案例分享】上百億的子公司如何創(chuàng)造了壞賬率不足2%的奇跡？

模塊四：業(yè)財融合下的財務(wù)管控實操

1、資金管理防詐騙與挪用

【案例分享】QQ詐騙案帶來的思考與反省

2、 費(fèi)用管理防失控

【案例分享】差旅費(fèi)管控有絕招

3、資產(chǎn)管理防無效

【案例分享】海外資產(chǎn)為何不翼而飛

4、投資管理防失誤

【案例分享】惡性增資與獸性沖動——投資過程中如何防止決策失誤

5、會計信息系統(tǒng)管理防失控

【案例分享】 一個優(yōu)盤引發(fā)的血案

6、合同管理防無效

【案例分享】啞巴吃黃連——更改合同引發(fā)敗訴

7、內(nèi)外部信息傳遞防滯后

【經(jīng)典案例】德國銀行10分鐘內(nèi)三億歐元打水漂的悲劇

夏老師

夏倩老師曾經(jīng)擔(dān)任大型金融投資集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)、某建材集團(tuán)財務(wù)負(fù)責(zé)人，泰康人壽保險總公司(保險行業(yè)頂尖企業(yè))計劃財務(wù)部財務(wù)負(fù)責(zé)人、河南產(chǎn)權(quán)交易中心審計部經(jīng)理等職務(wù)。經(jīng)過多行業(yè)、多崗位的工作鍛煉，具有扎實的財務(wù)管理知識，在財務(wù)管理工作方面經(jīng)驗豐富，尤其擅長會計核算，財務(wù)分析，成本管理、風(fēng)險管控，預(yù)算管理和內(nèi)部控制建設(shè)、內(nèi)部審計、資本運(yùn)作、海外并購、企業(yè)改制等各個方面。 夏老師還擁有注冊會計師、高級會計師、中國資產(chǎn)評估師證書； 中國航空航天大學(xué)管理學(xué)博士、中國人民大學(xué)MBA論文評審答辯委員； 曾任泰康人壽保險總公司計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)人、現(xiàn)為中建材在職財務(wù)總監(jiān)。

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