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課程詳情

隨著經(jīng)營環(huán)境的復雜性和金融市場的不斷發(fā)展，財務團隊除了需要完成常規(guī)的財務管理工作之外，越來越向前端靠攏，轉型成為管理會計已是現(xiàn)代企業(yè)管理轉型的要求。而往往傳統(tǒng)的財務和管理會計，在業(yè)務流程、數(shù)據(jù)分析和決策支持等方面存在著較大的隔閡和脫節(jié)，導致企業(yè)在經(jīng)營決策和財務管理方面面臨著諸多挑戰(zhàn)。

日常工作中，您是否也遇到過以下問題：

- 管理人員缺乏對管理會計和財務管理的整合理解，無法有效地利用財務數(shù)據(jù)支持管理決策。

- 財務人員缺乏對業(yè)務運營和績效管理的深入了解，無法提供有針對性的財務分析和決策支持。

- 企業(yè)缺乏有效的績效管理和財務控制機制，導致業(yè)務和財務目標的不協(xié)調。

本次課程通過管理會計工具的實戰(zhàn)應用，幫助財務人員理解商業(yè)世界需要的深層次管理思維，深入精通業(yè)務，防范企業(yè)經(jīng)營風險，助力企業(yè)更好地應對變革挑戰(zhàn)，懂運營、謀戰(zhàn)略、作決策，讓財務管理融入業(yè)務，真正幫企業(yè)實現(xiàn)價值提升。

【課程收益】

【經(jīng)營決策】精準識別企業(yè)經(jīng)營中的潛在風險，提升企業(yè)運營能力。

【目標規(guī)劃】有效整合過往數(shù)據(jù)與信息資源，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

【經(jīng)營控制】全程參與并指導企業(yè)經(jīng)營活動，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標。

【課程大綱】

模塊一、開闊全局視野支持業(yè)務決策篇

一、互動環(huán)節(jié)導入導引：

利潤增長模型

A. 收入增長

B. 成本降低

C. 收入增長VS成本降低難易程度？

模型工具預測：收入VS成本預測對利潤的影響

互動環(huán)節(jié)啟示：開闊全局視野支持業(yè)務決策

A. 科學數(shù)據(jù)做出決策判斷

B. 數(shù)據(jù)透析企業(yè)經(jīng)營本質

C. 多視角重判斷、精計算

互動環(huán)節(jié)啟示：用數(shù)據(jù)說話

A. 財務深入業(yè)務為業(yè)務賦能

B. 業(yè)務探究財務為管理加分

C. 財務業(yè)務信息三位于一體

二、透徹理解商業(yè)世界需要財務深層次管理思維

A. 透過ROE理解企業(yè)賺錢的商業(yè)之道

B. 杜邦分析法拆解三種商業(yè)模式

C. 杜邦分析法的四大核心指標

D. 巴菲特的選股理論

案例講解：某企業(yè)的反其道而行，突破常規(guī)財務思維

模塊二、深入精通業(yè)務防范經(jīng)營風險篇

一、財務運營分析的技巧

（一）財務運營分析的“兩大法器”

1. “顯微鏡法”見微知著

1）層層深入，刨根問底

2）“五個為什么”分析法

A. 背景來由

B. 場景應用

舉一反三轉化應用：企業(yè)利潤為什么下降了？

舉一反三案例剖析：庫存存貨分析所折射的實際管理問題

A. 通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實際管理問題

B. 深挖問題背后的真正原因；

C. 對癥下藥，提出解決辦法及管理措施

D. 進行效果檢驗，優(yōu)化與完善管理過程

案例總結：財務運營分析的PDCA四步曲閉環(huán)管理

思考啟示：從結構優(yōu)化到范式轉移，突破常規(guī)財務思維模式

思考啟示：財務運營分析從不同維度折射分析出怎樣的實際管理問題

深度思考：一個企業(yè)保持低庫存的好處與高庫存風險

模型工具展示應用：庫存測算分析模型解決企業(yè)管理問題

2. “望遠鏡法”登高望遠

1) 對比行業(yè)財務價值，找到自身差距

對標管理“靈魂三問”：

A. 行業(yè)對標數(shù)據(jù)從哪來？

B. 對標的對象需要注意哪些問題？

C. 對標的效果有哪些？

案例分享：通過數(shù)據(jù)的對標分析激發(fā)員工的源動力

案例分享：某著名企業(yè)標桿瞄準法的應用－對標管理示意圖

2) 跳出財務看企業(yè)，看懂行業(yè)盈利模式

案例講解：某企業(yè)定價策略背后的底層邏輯

模型工具講解及應用：量本利、盈虧平衡點計算與分析

保本點銷量

保利點銷量

邊際貢獻率

（二）透過財務數(shù)據(jù)的表象，看透企業(yè)經(jīng)營的本質

1. 財務分析的現(xiàn)象與本質

1) 貨幣計量的報表不能反映非財務信息

2) 警惕財務指標表象背后的假象

2. 財務分析的量變與質變

1) 企業(yè)由盛轉衰的五個信號

2) 量變到質變的4種財務分析啟示

案例講解：如何真正識別企業(yè)的經(jīng)營風險

案例講解：如何察覺企業(yè)由盛轉衰的蛛絲馬跡

二、現(xiàn)金流資金風險管理

1. 經(jīng)營獲得的現(xiàn)金流是立身之本

1) 經(jīng)營活動——企業(yè)造血功能

2) 投資活動——企業(yè)換血功能

3) 籌資活動——企業(yè)輸血功能

4) 企業(yè)現(xiàn)金流的八種情況分析

2. 導致企業(yè)資金鏈斷裂的五大核心原因

1) 經(jīng)營性現(xiàn)金流缺乏

2) 固定資產(chǎn)投資過大

3) 過多庫存積壓滯銷

4) 應收賬款逾期過多

5) 過多的短期借款

案例講解：某上市企業(yè)資金鏈斷裂的前因后果

3. 如何作好資金籌劃管理

1) 日常經(jīng)營管理之舉

案例講解：做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員”

案例講解：謹防業(yè)財之間資金管理嚴重脫節(jié)

2) 長期經(jīng)營規(guī)劃之措

a) 現(xiàn)金為王

b) 互補投資

c) 未雨綢繆

案例講解：某商業(yè)奇才的圭臬商業(yè)理念“現(xiàn)金流”生意經(jīng)

管理工具展示：資金預測管理駕駛艙

案例探討及成果落地：如何做好企業(yè)的資金鏈的“守護神”

文老師

文老師有著18年的企業(yè)高管經(jīng)歷，曾擔任財務總監(jiān)、總經(jīng)理、集團業(yè)務督導等職務，對企業(yè)財務部門與業(yè)務部門各項實務都有深刻理解，緊跟企業(yè)管理“業(yè)財融合”的發(fā)展趨勢，擅于幫助企業(yè)建設業(yè)財融合團隊，協(xié)調業(yè)務部門和財務部門緊密協(xié)作。 文老師憑借豐富的財務管理經(jīng)驗和扎實的理論基礎，被特聘為中國財政科學研究院（財政部直屬單位）內控管理委員會委員&教材編寫組成員，曾參與編制《流程優(yōu)化與績效管理》、《各業(yè)務環(huán)節(jié)業(yè)務流程規(guī)范制度》等書籍。 擅長領域：業(yè)財融合管理、財務運營、財務分析、企業(yè)內控與風險管理、全面預算與績效管理、非財務人的財務管理。

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