企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
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2024年
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組織發(fā)展與變革管理
【課程編號】：MKT000057
組織發(fā)展與變革管理
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：內(nèi)部控制培訓(xùn)
【時間安排】：2025年07月10日 到 2025年07月11日5200元/人
2024年07月25日 到 2024年07月26日5200元/人
2023年12月22日 到 2023年12月23日5200元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供組織發(fā)展與變革管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海變革管理培訓(xùn),上海組織發(fā)展培訓(xùn)
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培訓(xùn)對象：
企業(yè)中高層管理者；內(nèi)部變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目經(jīng)理；團(tuán)隊(duì)教練；人力資源管理者
課程收益：
通過2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：
了解變革管理核心理念
掌握變革管理的專業(yè)模型
學(xué)習(xí)并應(yīng)用變革管理的主要步驟與流程
了解深度變革動力開發(fā)的有效方法
同時體驗(yàn)變革的引導(dǎo)工具-焦點(diǎn)討論、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、歷史掃描
課程大綱：
第一單元 變革中的問題
1 什么是組織變革？
2 組織變革的兩種主要方式
3 組織變革為什么會失?。ò咐治觯?/p>
變革阻力分析
變革中，變化對人的情緒的影響
情緒地圖
單元二 讓變革走向成功
1 成功的變革需要什么樣的驅(qū)動力量？
變革成功關(guān)鍵四要素
2 卡特匹勒的全球變革管理模型
3 惠普變革管理框架
4 《冰山在融化》變革八步法
5 變革管理中的角色卡：發(fā)起者、推動者、參與者及變革管理團(tuán)隊(duì)組建
單元三 變革管理策略開發(fā) ( VIRSA流程 )
1 “Vision創(chuàng)造愿景，專注想象
暢想與描繪變革愿景
愿景的四大張力
愿景金字塔
2 Impact變革影響分析
對人和組織的影響分析
對流程和舉措的影響分析
對技術(shù)和工具的影響分析
結(jié)合案例進(jìn)行分析演練
3 Readiness變革準(zhǔn)備度分析
關(guān)注關(guān)鍵成功要素
歷史掃描（變革文化）
變革動力（激勵）
變革保障（機(jī)制）
八大成功要素的準(zhǔn)備度分析（結(jié)對分析法）
4 Strategy 變革策略開發(fā)
六大變革加速器
問題反轉(zhuǎn)法及現(xiàn)場模擬演練
5 Action 行動計(jì)劃開發(fā)
確定里程碑
開始于截至?xí)r間
責(zé)任人
單元四 邁向英雄之旅
1 普通的世界
2 對冒險的召喚
3 對冒險的抗拒
4 與智者的相遇
5 穿越第一個極限
6 試探盟友與敵人
7 接近深層洞穴
8 嚴(yán)峻的考驗(yàn)
9 得到嘉獎
10 回去的路
11 復(fù)活
12 滿載而歸
授課方式：采用“引導(dǎo)式”的授課原則，通過課堂案例分析、角色扮演、相互點(diǎn)評等授課形式，讓學(xué)員能認(rèn)真思考、深刻感悟并在行動中直接運(yùn)用，以成果為導(dǎo)向從企業(yè)實(shí)際問題入手，幫助學(xué)員學(xué)以致用。
邵老師
首都師范大學(xué)語言文學(xué)碩士，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)碩士，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA資深實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家、咨詢顧問及企業(yè)培訓(xùn)師。具備高級經(jīng)濟(jì)師，高級企業(yè)EAP執(zhí)行師，英國IPMA國際職業(yè)培訓(xùn)師，F(xiàn)DT認(rèn)證企業(yè)咨詢輔導(dǎo)師與引導(dǎo)師，DISC認(rèn)證講師和咨詢師，Open Quest認(rèn)證引導(dǎo)師等資質(zhì)