職位管理培訓

職位管理培訓公開課

戰略人才盤點北京：2025年08月01日

一家企業之所以能夠贏得市場、持續成長，歸根到底還是在人才。每個領導者都非常了解組織對人才的需求，但缺乏盤點整合的人才管理體系的組織，即使擁有全球最優秀的人才也是徒勞，人才盤點能幫助企業對組織結構和人才進行系統管理，實現人才的增值。然而很多企業做了人才盤點并不能發揮很大作用，他們常常遇到這樣的困惑—&mdas......

集體爭議、群體爭議與工會民主管理實務操作北京：2025年07月17日

無論一家企業與自己員工關系如何，是否發生過摩擦、爭議，群體性勞動事件始終如達摩克里斯之劍高懸，隨時可能落下，并帶給企業致命一擊。相對于企業不長的生命周期，群體爭議卻是充滿震蕩的“好長一瞬”。佛門有一句話：“菩薩畏因，眾生畏果”，菩薩是智慧的化身，借用這句話，愚者畏果，智者......

人才戰略：人才戰略規劃及落地實施之道重慶：2025年08月04日

本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰略的經典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結，對“戰略、業務、人才”三個維度進行了有效關聯。課程涵蓋超過20......

敏捷績效管理的三大核心上海：2025年09月23日

第一模塊敏捷績效管理概述課程概述我眼中的績效管理變化對于敏捷績效管理的敏捷績效管理的定義影響案例學習：這家公司怎么了？績效管理循環小組活動第二模塊敏捷績效管理之目標設定小組活動目標的定義及好目標的五大特征落實目標的工具和方法總結第三模塊敏捷績效管理之反饋的藝術&績效評估反饋的定義如何給予反饋（S-B-I-C 模......

職位管理培訓內訓課程

激勵性薪酬管理體系設計主講：陳老師

1.全面了解薪資、獎金體系設計的常用方法；2.掌握H型寬幅薪資體系設計的思路與操作流程；3.了解崗位測評的相關知識，科學進行崗位測評；4.通過現場模擬，掌握常用的薪資體系設計的技能；5.系統掌握薪資福利管理的實用方法。【課程對象】★董事長、總經理、副總經理及企業高管；★人力資源總監、部長、經理；★各部門經理、部長、處長......

企業識人用人育人留人新策略主講：趙老師

導引：視頻互動——你會怎么選擇？1. 識人選才的標準是什么？2. 人才有那些具體的特征？3. 如何判斷出人才可達標？第一講：如何識人選才？一、選拔人才的競爭優勢1. 提高人力成本的效率2. 吸引合適匹配的人才3. 降低人才人員的流失4. 創建有效梯隊化隊伍二、人才選拔流程1. 招聘JD發布2. ......

經營導向的薪酬體系主講：陳老師

邏輯縝密；實戰實用；工具強大；案例豐富。【課程對象】企業高管、人力資源總監、薪酬經理【課程大綱】一、薪酬問題與原因1.從員工視角看薪酬問題2.從老板視角看薪酬問題3.原因1定薪依據4.原因2調薪機制5.原因3經營效益三、從全局看薪酬1.企業經營全貌2.人力資源管理全貌3.經營與薪酬4.職位與薪酬5.績效與薪酬四、薪酬設......

非法務人員的法務培訓主講：蘇老師

第一部分：商事法篇一、你的合同理解1、合同理解的對與錯（生活中的合同觀點實例分析）2、合同的基本條款及理解二、消除設計合同的“風險”1、設計合同之“主體確認”[銀行出納取錢之案例分析、母子公司關系、四海公司北京分公司被訴案件分析、某裝修公司超范圍經營案件實例分析]2、設計......