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《人力資源循證式管理》—用數(shù)據(jù)分析和邏輯關聯(lián)，驅(qū)動業(yè)務和重塑HR價值深圳：2025年09月26日

行業(yè)領先的公司越來越傾向借助數(shù)據(jù)分析引導和呈現(xiàn)人力資源管理的價值創(chuàng)造, 為企業(yè)的相關決策提供“可視化”的“人才報表”（縱向?qū)I(yè)深入），展開業(yè)務驅(qū)動分析（橫向業(yè)務關聯(lián)），提升HR管理競爭優(yōu)勢。從反應性統(tǒng)計（Level1）、高級分析（Level2）、戰(zhàn)略分析（Level3）到......

績效管理與年度面談大連：2025年07月17日

* 人力資源經(jīng)理/主管/專員* 績效管理經(jīng)理/主管/專員* 各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)及副總課程大綱1.績效管理的作用和任務* 績效的內(nèi)涵和影響因素分析* 績效管理是什么* 績效管理不是什么* 為什么要進行績效評估* 經(jīng)理們不情愿的理由及對策* 績效管理的原則及成功要素2.績效評估的幾種方法* 目標管理* 關鍵績效指標* ......

后阿米巴時代的組織再造深圳：2025年07月05日

當前在學習華為管理的熱潮中，如何從企業(yè)自身組織行為特點出發(fā)是比較容易被忽視的問題。華為的任何一項變革都不是局部領域的事，而是牽一發(fā)動全身，需要整個組織有機的協(xié)調(diào)運作。大部分企業(yè)更容易接受稻盛和夫的經(jīng)營思想，通過阿米巴以及事業(yè)部、承包制等方式劃小經(jīng)營單元，激發(fā)團隊活力，但這也成為集中管理、資源統(tǒng)一調(diào)配、互助協(xié)同、大規(guī)模作......

OKR績效管理實戰(zhàn)工作坊成都：2025年07月23日

模塊一：績效管理與自主管理1.Check in 破冰，管理團隊鏈接2.對公司績效管理現(xiàn)狀的盤點與反思3.績效管理成功要素與人性之道4.自主管理的定義、重要性與關鍵要素案例學習：火神山醫(yī)院迅速建成的成功要素模塊二：認識OKR績效管理1.OKR的定義，是什么，不是什么？2.OKR與KPI的區(qū)別與關系3.案例學習：某知名企業(yè)......

PIPE培訓內(nèi)訓課程

解讀晉商銀行文化主講：周老師

在中國明清以來的近代經(jīng)濟發(fā)展史上，馳騁歐亞的晉商舉世矚目，他們舉商貿(mào)之大業(yè)，經(jīng)營范圍包羅萬象，奪金融之先聲，錢莊票號匯通天下，稱雄五百余年，創(chuàng)造了亙古未有的世紀性繁榮，在神州大地上留下了燦爛的商業(yè)文化。雖然時間過去了百年，但晉商的精神、晉商形成的文化在今天看來仍不過時。金融既要創(chuàng)新，也要繼承優(yōu)秀的傳統(tǒng)。這正是本課程想要......

薪酬管理的基本邏輯及操作實務主講：支老師

1、深入理解薪酬管理的底層邏輯；2、熟練掌握戰(zhàn)略性薪酬管理的基本步驟；3、熟練運用職位分析，薪酬調(diào)查等管理手段；4、根據(jù)課堂案例，能夠熟練設計適合該公司的薪酬方案；5、通過欣賞優(yōu)秀企業(yè)的薪酬管理案例，使學員對薪酬管理有更加全面的認識；6、在討論環(huán)節(jié)，學員能夠指出本企業(yè)目前實施的薪酬管理和績效管理方案中的不足，并提出改進......

企業(yè)文化建設與管理訓戰(zhàn)營主講：馮老師

第一章、企業(yè)文化的定義1. 企業(yè)文化認識誤區(qū)2. 文化與企業(yè)文化的定義3. 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分析4. 日本經(jīng)濟成功的啟示5. 企業(yè)文化的重要意義6. 企業(yè)管理理論的四個里程碑分享：管理的進階：從X到Y(jié)到Z理論第二章、企業(yè)文化與企業(yè)競爭力1. 管理的本質(zhì)、商業(yè)的本質(zhì)與人性的本質(zhì)2. 企業(yè)文化的理論基礎企業(yè)的生命屬性企業(yè)......

企業(yè)戰(zhàn)略、文化培養(yǎng)與流程建設主講：余老師

在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。為了保持競爭力并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須具備清晰的戰(zhàn)略方向、強大的組織文化和高效的流程管理體系。這不僅要求企業(yè)在宏觀層面上制定符合市場趨勢的發(fā)展戰(zhàn)略，還意味著要在微觀層面構(gòu)建支持戰(zhàn)略目標的人才體系，并通過有效的文化建設和流程優(yōu)化來確保這些策略能夠落地生根。本課......