股份制改造培訓(xùn)

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股份制改造培訓(xùn)公開課

新時(shí)代紀(jì)檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)綜合能力提升與黨風(fēng)廉政建設(shè)研修班成都：2025年07月21日

（一）貫徹落實(shí)二十屆中紀(jì)委四次全會(huì)精神專題（二）最新紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)法規(guī)政策解讀專題1.《國有企業(yè)管理人員處分條例》（2024年）理解與適用解析2.《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》（2024 年）理解與適用解析3.《紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)準(zhǔn)確運(yùn)用“四種形態(tài)”實(shí)施辦法（試行）》（三）紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督工作創(chuàng)新與監(jiān)督效能提升......

基于流程的卓越運(yùn)營體系建設(shè)高級(jí)實(shí)務(wù) 上海：2025年06月28日

集團(tuán)（規(guī)模）企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)，集團(tuán)企業(yè)管理部或運(yùn)營管理部門人員、集團(tuán)企業(yè)所有中基層管理者，企業(yè)內(nèi)部從事業(yè)務(wù)和職能管理（包括流程與IT變革管理團(tuán)隊(duì)）的管理人員、工程師或相關(guān)從業(yè)人員。課程大綱:一、什么是企業(yè)運(yùn)營管理體系二、為什么要建立企業(yè)運(yùn)營管理體系1.集團(tuán)規(guī)模企業(yè)運(yùn)營管控的需要2.企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的需要3.戰(zhàn)略落地的需要（發(fā)展......

全面預(yù)算管理編制運(yùn)用與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制廈門：2025年07月10日

第一部分企業(yè)全面預(yù)算編制運(yùn)用一、全面預(yù)算管理新概念（一）全面預(yù)算管理的概念1．從企業(yè)內(nèi)部資源配置的角度理解全面預(yù)算2．從公司治理結(jié)構(gòu)的角度理解全面預(yù)算3．從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的角度理解全面預(yù)算4．從計(jì)劃和預(yù)算關(guān)系的角度理解全面預(yù)算5．從預(yù)算管理的過程理解全面預(yù)算（二）全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境1．高層領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與2．健全......

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程變革—打造以客戶為中心的流程化組織北京：2025年05月08日

組織能力與戰(zhàn)略不同步，如何讓干部承擔(dān)變革責(zé)任，推進(jìn)流程優(yōu)化與再造，實(shí)現(xiàn)責(zé)任下移，解放核心管理人員，提升組織成長能力？組織協(xié)同效率低，對(duì)客戶需求的響應(yīng)和交付慢，如何通過端到端流程變革提升組織的產(chǎn)出能力和盈利能力？流程對(duì)人的依賴性高，職業(yè)化人才缺乏，培養(yǎng)人速度慢，如何通過流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，加速組織的職業(yè)化轉(zhuǎn)型？流程變革......

股份制改造培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)股份制改造主講：雷老師

董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師、投行人員等課程內(nèi)容模塊一股改及其重要性股份公司設(shè)立的方式什么是股份制改造為什么要股改【案例分析】模塊二股改應(yīng)具備的6大條件所有問題整改完成股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整完成股權(quán)激勵(lì)工作全部完成風(fēng)投引進(jìn)工作全部完成不存在未......

從適者生存到預(yù)者生存——企業(yè)危機(jī)管理的五大系統(tǒng)建設(shè) 主講：楊老師

干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩【課程對(duì)象】董事長、總裁、總經(jīng)理、VP、品牌VP、品牌總監(jiān)，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等中高層管理人員【課程大綱】一、企業(yè)為什么需要建立危機(jī)管理體系？1、輿情爆發(fā)新常態(tài)案例：微信群、朋友圈、微博、知乎、直播等導(dǎo)致的危機(jī)輿情2、應(yīng)對(duì)不當(dāng)導(dǎo)致輿情升級(jí)案例：全棉時(shí)代凡爾賽體道歉3......

成功的企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè) 主講：戚老師

?安全已經(jīng)上升成為政治問題。發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這是一條不可逾越的紅線，要時(shí)刻把保護(hù)人的生命放到首位。在《安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃》和《關(guān)于實(shí)施遏制重特大事故工作指南構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的意見》中強(qiáng)調(diào)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，是遏制重特......

全面風(fēng)險(xiǎn)管理縱論主講：王老師

?第一部分：風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵闡述?為什么要導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)管理?定義風(fēng)險(xiǎn)管理?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類?第二部分：COSO-ERM（2016）體系介紹?COSO-ERM（2004）?風(fēng)險(xiǎn)治理結(jié)構(gòu)和文化?從多方位關(guān)注戰(zhàn)略制定?執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)?風(fēng)險(xiǎn)信息、溝通和報(bào)告?監(jiān)控重要事項(xiàng)?第三部分：ISO31000體系介紹?風(fēng)險(xiǎn)管理原則、框架、過程關(guān)系?......