生產(chǎn)維護(hù)培訓(xùn)

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生產(chǎn)維護(hù)培訓(xùn)公開課

設(shè)備管理要效益—工業(yè)4.0下的精益全面生產(chǎn)維護(hù) 長春：2025年07月07日

該課程以應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn)，遵循實(shí)戰(zhàn)為特色。兼顧TPM設(shè)備管理新理念與實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練并重，同時(shí)融匯了國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)實(shí)際案例與日產(chǎn)訓(xùn)TWI實(shí)訓(xùn)精華。授課方式主要為專題講解、案例研討、影像觀摩與小組課堂演練等。＞讓學(xué)員清晰認(rèn)知在工業(yè)4.0逼近、兩化趨勢的今日，設(shè)備管理該如何從容應(yīng)對＞和學(xué)員一起分析TPM推行不到位的原因，并如何避免......

設(shè)備管理要效益—工業(yè)4.0下的精益全面生產(chǎn)維護(hù) 北京：2025年07月07日

第一部分工業(yè)4.0與TPM的前世今生德國與中國、外資與民營、普通與復(fù)雜，不一樣的場景不一樣的管理，不一樣的模式不一樣的效果。看標(biāo)桿我們亞歷山大，憧憬未來我們苦逼[人生]。看歷程我們留下的是“有設(shè)備無管理”，不一樣的視野不一樣的角度看企業(yè)精益TPM推進(jìn)之異常。第1節(jié) 工業(yè)4.0來了！非狼也非虎工......

TPM全員生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練蘇州：2025年07月08日

小組討論/發(fā)表、分享/研討、案例分析、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸 , 也不是研究客觀案例，而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例。課程收益系統(tǒng)理解TPM的目的及推進(jìn)方法；TPM活動工具的掌握;基本能......

全面閉環(huán)化生產(chǎn)維護(hù)（CLTPM）推行實(shí)戰(zhàn) 南京：2025年07月09日

授老師采用講授、視頻播放、案例分享、溝通討論等相結(jié)合的授課方式。【課程對象】企業(yè)從事設(shè)備管理的高層、中層及基層管理人員及技術(shù)人員，生產(chǎn)系統(tǒng)的高層、中層及基層管理人員。【課程大綱】1從TPM到CLTPMTPM的定義TPM的歷史與發(fā)展推行TPM對企業(yè)設(shè)備管理有較大改善在中國企業(yè)推行TPM遇到的問題為什么提出CLTPM的管理......

生產(chǎn)維護(hù)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

TPM設(shè)備全面生產(chǎn)維護(hù)與數(shù)字化管理主講：王老師

生產(chǎn)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、設(shè)備研發(fā)、及設(shè)備維修維修人員、配件倉管理人員課程方式：案例、圖片、視頻并用；課程采用講解+案例分析+互動的方式，將復(fù)雜枯燥的設(shè)備維護(hù)的理論可操作化，系統(tǒng)掌握TPM原理和推行方法課程大綱第一講：TPM活動的發(fā)展與TPM管理體系互動提問：為什么要實(shí)施TPM1. TPM的有效堅(jiān)持是企業(yè)運(yùn)營成......

煙草物流配送全員生產(chǎn)維護(hù)管理--TPM 主講：李老師

第一講一、TPM概論1．什么是TPM活動2．TPM的含義及其演進(jìn)過程3．TPM活動與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)4．設(shè)備綜合效率OEE計(jì)算與分析—企業(yè)效率損失知多少5．透過OEE看企業(yè)“無形的浪費(fèi)”與改善空間小組分析與討論6．設(shè)備管理KPI考核基準(zhǔn)二、TPM自主保全活動實(shí)務(wù)展開1．6S活動&mda......

TPM全面生產(chǎn)維護(hù)訓(xùn)練主講：安老師

生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部全體干部、設(shè)備管理人員、設(shè)備維修人員、班組長課程工具：1. 設(shè)備三大規(guī)程的編寫技巧2. 設(shè)備交接班范本3. TPM全面生產(chǎn)維護(hù)的兩大基礎(chǔ)和八個(gè)支柱4. TPM預(yù)防哲學(xué)的三個(gè)支撐點(diǎn)5. 企業(yè)三個(gè)階段的工具選擇6. TPM的三大活動形式及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)7. TPM推行的十大步驟8. 設(shè)備難以清掃的三大困難源及對策......

TPM設(shè)備全面生產(chǎn)維護(hù)與效率管理提升——數(shù)字化智能化時(shí)代向設(shè)備管理要效益主講：李老師

隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷進(jìn)步，機(jī)器代替人工的時(shí)代已經(jīng)來臨，國內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化這個(gè)制高點(diǎn)上競爭，智能工廠的建設(shè)離不開精益生產(chǎn)和智能工具的合理結(jié)合，智能設(shè)備的管理提升刻不容緩，從設(shè)備管理的角度看，設(shè)備管理的水平直接影響著現(xiàn)場生產(chǎn)效率的提升。設(shè)備管理一直是不被運(yùn)營管理重視的話題，設(shè)備管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)效率直接決定著成本、品質(zhì)......