物料計(jì)劃培訓(xùn)

物料計(jì)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

快周轉(zhuǎn)高交付-PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃北京：2025年06月11日

供應(yīng)鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡(luò)，信息從市場(chǎng)來(lái)，產(chǎn)品到市場(chǎng)去，供應(yīng)鏈脈絡(luò)通暢，物流、資金流、信息流才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著近幾年車(chē)市行業(yè)一路下滑，企業(yè)中需求計(jì)劃和庫(kù)存管理的難度越來(lái)越大，并且很多公司，如果缺乏供應(yīng)鏈計(jì)劃的整體協(xié)同，就會(huì)造成供應(yīng)鏈三高三低三多三差的問(wèn)題。三高：呆滯庫(kù)存高、總成本高、應(yīng)收賬款高;三低：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低、利......

供應(yīng)商選擇，評(píng)估及供應(yīng)商關(guān)系與合同管理深圳：2025年05月17日

第1章戰(zhàn)略采購(gòu)管理及采購(gòu)與供應(yīng)關(guān)系的定義與分類(lèi)1.企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理環(huán)境的變遷，我們需要做什么？2.企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理的目標(biāo)是什么？3.當(dāng)前采購(gòu)與供應(yīng)管理的最新理念是什么?4.什么是戰(zhàn)略采購(gòu)管理？5.什么是采購(gòu)與供應(yīng)管理的四個(gè)階段?6.你的企業(yè)目前主要成本降低點(diǎn)在哪里？7.如何整合供應(yīng)鏈并降低整體供應(yīng)鏈成本?8.采......

采購(gòu)與供應(yīng)管理專(zhuān)業(yè)人員綜合能力提升北京：2025年05月16日

伴隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革、全球化的進(jìn)程和競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，單純的依靠銷(xiāo)售收入拉動(dòng)利潤(rùn)的方式已經(jīng)舉步維艱。看似任何人都可以從事的采購(gòu)工作，已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的工作內(nèi)涵了。隨著企業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，采購(gòu)的杠桿效果越來(lái)越明顯，采購(gòu)作為利潤(rùn)的“第二創(chuàng)造點(diǎn)”的作用愈來(lái)愈被企業(yè)重視。對(duì)采購(gòu)的人員的要......

采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商評(píng)估與管理昆明：2025年05月16日

第一模塊：如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？采購(gòu)及采購(gòu)管理的類(lèi)別采購(gòu)績(jī)效管理的KPI十大關(guān)鍵指標(biāo)各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異采購(gòu)能力與采購(gòu)結(jié)果的關(guān)系七大部門(mén)的采購(gòu)管理協(xié)調(diào)采購(gòu)成本降低的學(xué)習(xí)曲線模型為什么采購(gòu)成本越來(lái)越敏感？采購(gòu)成本管理的方法有哪些？買(mǎi)入套期保值。賣(mài)出套期保值。如何做好采購(gòu)供應(yīng)商的管理？完整的采購(gòu)管理體系。案例分析與......

物料計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

供應(yīng)商成本控制與質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn) 主講：司徒老師

一、前言 1.價(jià)值鏈模型 2.全面成本周期 3.成本工具選擇 4.價(jià)值鏈/流背景 5.當(dāng)今生產(chǎn)系統(tǒng)的方式 6.增值Vs.非增值，七種浪費(fèi) 7.價(jià)值流圖分析－案例 8.改善：PDCA管理循環(huán)、大屋法、防呆法、成本管理、精益辦公室二、工廠成本控制與降低：制造成本篇 1.持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)（KAIZEN） 2.問(wèn)題解決 3.Ka......

采購(gòu)品類(lèi)管理-流程，方法，實(shí)施主講：沙老師

品類(lèi)管理（Category Management）作為一種近年來(lái)新興的采購(gòu)戰(zhàn)略方法和實(shí)踐，是了解市場(chǎng)、分析支出、制定采購(gòu)決策的一種有效的方法。指利用企業(yè)的采購(gòu)資源關(guān)注某個(gè)特定領(lǐng)域的采購(gòu)支出，優(yōu)化管理供應(yīng)品類(lèi)，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。品類(lèi)管理在于全面關(guān)注品類(lèi)產(chǎn)品或者服務(wù)在整個(gè)生命周期的價(jià)值，能夠使品類(lèi)管理者集中精力和時(shí)間，代表......

精益采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理主講：沙老師

1.理解供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理在于當(dāng)下面臨的局面2.了解供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)3.掌握基于供應(yīng)鏈視角和精益視角的采購(gòu)成本管理4.掌握戰(zhàn)略級(jí)的供應(yīng)商管理思維5.具備精備思維的采購(gòu)策略與技巧6.掌握供應(yīng)商關(guān)系管理的要點(diǎn)7.精通基于精益理念的供應(yīng)鏈和采購(gòu)管理8.掌握理解實(shí)踐中的精益采購(gòu)管理（價(jià)值增值，價(jià)值流）9.靈活運(yùn)用采......

采購(gòu)合規(guī)與全流程風(fēng)險(xiǎn)控制主講：郭老師

采購(gòu)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)降低成本、獲取利潤(rùn)的重要來(lái)源。企業(yè)的物料采購(gòu)包括采購(gòu)計(jì)劃制訂、采購(gòu)審批、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和選擇、價(jià)格咨詢、采購(gòu)招標(biāo)、合同簽訂與執(zhí)行、貨物驗(yàn)收、核算、付款等諸多環(huán)節(jié)。由于受各種因素的影響，采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在各種不同的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，如果對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足、控制不力，企業(yè)采購(gòu)過(guò)程也就最容易滋生&......