質(zhì)量改善培訓(xùn)

質(zhì)量改善培訓(xùn)公開(kāi)課

質(zhì)量成本控制與質(zhì)量改善實(shí)務(wù)研習(xí)班廣州：2025年05月17日

在成品價(jià)格市場(chǎng)要求不斷降低，原材料與人力成本不斷上升的趨勢(shì)下，要有效地降低企業(yè)的總成本，一味依靠降低采購(gòu)成本來(lái)降本,勢(shì)必導(dǎo)致供應(yīng)商與客戶兩敗俱傷。企業(yè)必須從軟成本入手，企業(yè)質(zhì)量損失成本數(shù)目驚人，如某大品牌手機(jī)因質(zhì)量事故導(dǎo)致數(shù)十億元的損失，質(zhì)量成本已然成為企業(yè)的第一大軟成本，必須引起眾多企業(yè)管理層足夠重視。據(jù)美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)......

質(zhì)量成本控制與質(zhì)量改善蘇州：2025年07月09日

質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、生產(chǎn)經(jīng)理及其他相關(guān)管理人員課程特色1、理論+實(shí)際：管理理論的精辟必須聯(lián)系本職工作才可以使得學(xué)員有實(shí)用價(jià)值，課程中培訓(xùn)師將用豐富的理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)的管理實(shí)際相結(jié)合運(yùn)用。2、互動(dòng)+反思：運(yùn)用理論解析、案例研討、角色扮演、視頻欣賞、教學(xué)游戲等多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉悅的環(huán)境中......

QCC質(zhì)量改善活動(dòng)與QC七大手法活用蘇州：2025年07月11日

第一章 QCC前期準(zhǔn)備第二章 QCC活動(dòng)過(guò)程第三章分析和交流工具（包括QC七大手法）第四章創(chuàng)新思維......

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與質(zhì)量改善蘇州：2025年08月01日

現(xiàn)場(chǎng)管理最大的功效是預(yù)防批量不良的產(chǎn)生。難點(diǎn)是原材料、生產(chǎn)節(jié)拍和突發(fā)異常的控制上。比如原材料，如何控制現(xiàn)場(chǎng)批量原材料不良？雖然生產(chǎn)前都有進(jìn)料檢驗(yàn)控制，但進(jìn)料一般都是抽檢存在抽樣漏失風(fēng)險(xiǎn)，還有有些只有上線安組裝后才能發(fā)現(xiàn)之不良靠進(jìn)料檢驗(yàn)并不能發(fā)現(xiàn)。再如生產(chǎn)節(jié)拍的控制，有數(shù)據(jù)表明大凡批量異常絕數(shù)是生產(chǎn)節(jié)奏失衡所致，如何保證......

質(zhì)量改善培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

讓數(shù)據(jù)說(shuō)話，助力質(zhì)量改善科學(xué)決策 ——精益六西格瑪綠帶實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 主講：謝老師

企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、質(zhì)量、設(shè)備、制造等部門(mén)骨干人員，負(fù)責(zé)改善項(xiàng)目的骨干人員。【課程大綱】第一部分：精益六西格瑪介紹1.持續(xù)改善的歷史，持續(xù)改善的起源及其改善模式。2.精益六西格瑪原理、目標(biāo)及價(jià)值，熟悉六西格瑪起源與發(fā)展。3.業(yè)務(wù)過(guò)程與體系，不同業(yè)務(wù)過(guò)程之間的關(guān)系以及對(duì)系統(tǒng)的影響。4.精益六西格瑪在制造業(yè)、服務(wù)......

QCC問(wèn)題分析與創(chuàng)新質(zhì)量改善主講：李老師

通過(guò)《QCC問(wèn)題分析與創(chuàng)新質(zhì)量改善》課程學(xué)習(xí)，使學(xué)員學(xué)會(huì)：如何圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)成本、生產(chǎn)效率、制造環(huán)境、團(tuán)隊(duì)士氣與組織發(fā)展等六大方面，分“快速處置”、“問(wèn)題改善”與“立項(xiàng)改進(jìn)”三大層級(jí)建立QC改善流程；了解整合IE工業(yè)工程、POKA-YOKE防錯(cuò)......

質(zhì)量改善報(bào)告8D（1天）主講：盛老師

1.將老師教的知識(shí)去實(shí)施1個(gè)月就見(jiàn)效，3個(gè)月見(jiàn)客觀的財(cái)務(wù)收益2.掌握QCC改善活動(dòng)的組織形式3.掌握QCC持續(xù)改善活動(dòng)的8大步驟和技巧4.掌握QCC活動(dòng)的選題技巧5.掌握持續(xù)改善活動(dòng)的精益工具6.掌握QCC改善活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)【培訓(xùn)大綱】第一部分：什么是QCC改善活動(dòng)一、企業(yè)管理中通常存在的問(wèn)題二、解決企業(yè)常規(guī)問(wèn)題的途......

品質(zhì)管理與改善---"QCC質(zhì)量改善"培訓(xùn)方案主講：陳老師

1、使公司管理干部對(duì)質(zhì)量管理產(chǎn)生正確的認(rèn)識(shí)，提高質(zhì)量改進(jìn)意識(shí)；2、掌握推行品管圈的方法與技巧；3、掌握品質(zhì)管理與考核的衡量方法；4、掌握分析與選定改善課題的方法、步驟與要點(diǎn)；5、掌握從根源上改善品質(zhì)問(wèn)題的具體方法、工具與注意事項(xiàng)6、掌握落產(chǎn)與推進(jìn)QCC改善的十大步驟【課程對(duì)象】生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)副總、品質(zhì)管理者、......