部門經(jīng)理培訓(xùn)

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部門經(jīng)理培訓(xùn)公開課

部門經(jīng)理、管理干部綜合管技能提升北京：2025年07月10日

企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員課程收益:全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理的全過程，統(tǒng)一觀念、達(dá)成共識、激發(fā)活力；良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮綜合實(shí)力；深入理解領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力，快速提高下屬的......

部門經(jīng)理、中層干部綜合管理技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練北京：2025年07月10日

第一章、什么是好的管理一、管理的實(shí)質(zhì)是什么?→管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性→目的性有效性他人性多樣性三、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理→管理的方法和技術(shù)多種多樣，什么樣的模式才是最適合企業(yè)發(fā)展的？→只有找到最適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才......

部門經(jīng)理提升班模塊一：經(jīng)理人“管好人”的6項(xiàng)關(guān)鍵技能上海：2025年07月11日

1.清楚執(zhí)行力是如何提升，以及企業(yè)為什么執(zhí)行力差的原因，讓事情有人做，做到位2.掌握提升自身影響力和領(lǐng)導(dǎo)力提升的一些具體做法，能夠帶領(lǐng)大家工作，而不是命令3.能夠運(yùn)用激勵、授權(quán)、輔導(dǎo)的手段幫助員工有效地開展工作，并取得良好的成長4.能夠組建和領(lǐng)導(dǎo)一只高效的團(tuán)隊(duì)，有效地完成工作目標(biāo)5.掌握說的清楚、聽得明白的工作方法以及......

部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的3項(xiàng)核心管理技能北京：2025年07月11日

企業(yè)中層經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、準(zhǔn)備被提拔的基層經(jīng)理課程大綱：模塊一、認(rèn)識流程管理1. 什么是流程、例行管理、例外管理2. 企業(yè)制度、ISO9000與流程3. 流程管理（BPM）和持續(xù)優(yōu)化模塊二、流程與績效1. 績效管理的三個層次2. 如何監(jiān)控和管理流程績效3. 全面流程管理——流程績效保障模塊三......

部門經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

部門經(jīng)理在HR方面四項(xiàng)修練與管理職能的提升主講：蘇老師

第一部分：部門經(jīng)理在HR方面四項(xiàng)修練第一項(xiàng)修練員工管理從招聘開始（一）非HR經(jīng)理在員工招聘中的作用1.非HR經(jīng)理是擬招聘人員的直接上級2.非HR經(jīng)理最了解擬招聘崗位的任職資格條件3.非HR經(jīng)理熟悉擬招聘人員將和什么樣的人成為同事（二）確定空缺職位的任職要求1.工作內(nèi)容2.所需知識、經(jīng)驗(yàn)、技能3.與自己的協(xié)同要求4.與......

非人力資源管理經(jīng)理人力資源管理 ――基于非人力資源部門經(jīng)理角色職責(zé)的人力資源管理能力培訓(xùn) 主講：王老師

第一部分：第三只眼睛看人力資源管理第一節(jié)：管理（一）管理過程說：管理是計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和控制等活動。（二）管理決策說：管理是決策。（三）管理規(guī)律說：管理是在職責(zé)范圍之內(nèi)按照規(guī)律做事（四）管理的兩大范疇1、做事管人構(gòu)成管理的兩大范疇2、按照規(guī)律做事管人是管理的最基本的原則3、人是管理中最積極最活躍的因素，按照規(guī)律用......

非人部門經(jīng)理的人力資源管理必修課主講：李老師

對工作中存在的選人、育人、用人和留人挑戰(zhàn)提供有效的指引，從而提升核心人力資源管理技能。促進(jìn)直線經(jīng)理樹立正確的人力資源管理觀念，讓每位經(jīng)理明白：任何一位經(jīng)理首先是該部門的人力資源經(jīng)理；● “選”：以實(shí)戰(zhàn)性的案例，角色扮演的方式，幫助學(xué)員練習(xí)找到組織需要的人才● “用”：幫助......

優(yōu)秀部門經(jīng)理是這樣煉成的主講：黎老師

1.了解部門經(jīng)理到底是一個什么工作角色、主要是工作內(nèi)容和職責(zé)2.掌握部門經(jīng)理必須具備的25個素質(zhì)和技能，學(xué)會制訂部門的工作計(jì)劃的技巧3.掌握組織設(shè)計(jì)的8個步驟，有效分配工作任務(wù)的具體方法，學(xué)會有效授權(quán)，如何授權(quán)的技能，掌握制訂工作標(biāo)準(zhǔn)的方法4.掌握招聘和配置部門人員的手段和技巧，學(xué)會高效培訓(xùn)/培養(yǎng)自己的下屬能力的策略，......