全面預(yù)算培訓(xùn)

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全面預(yù)算培訓(xùn)公開課

基于戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理與降本增效、審計、財務(wù)BP及企業(yè)財務(wù)稅務(wù)合規(guī)管控青島：2025年07月07日

一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理與降本增效落地實施(一)企業(yè)管理者財務(wù)管理思維的拓展與提升1.構(gòu)建世界一流財務(wù)管理體系的有益實踐解析2.如何科學(xué)編制企業(yè)財務(wù)報告及進(jìn)行財務(wù)分析3.企業(yè)管理者如何構(gòu)建財務(wù)管理思維路徑(二)國有資本經(jīng)營預(yù)算政策解析與改革動態(tài)1.《關(guān)于進(jìn)一步完善國有資本經(jīng)營預(yù)算制度的意見》政策解讀2.國有......

《全局思維下的全面預(yù)算管理》西安：2025年07月08日

引言：—什么是控制？—什么是預(yù)算控制體系？—從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理1、預(yù)算在公司控制體系中的地位和作用2、預(yù)算編制的管理程序3、做好預(yù)算編制的4個條件4、各部門在編制預(yù)算中的主要工作5、預(yù)算的編制技術(shù)---預(yù)算編制7個步驟a.如何編制預(yù)算時間安排表b.如何編制預(yù)算制度&mda......

企業(yè)(集團(tuán))全面預(yù)算編制與管理暨資金管理上海：2025年07月08日

第一節(jié) 企業(yè)全面預(yù)算目標(biāo)與體系如何有效地確定一、集團(tuán)公司預(yù)算目標(biāo)與如何定位二、一流企業(yè)預(yù)算指標(biāo)體系如何建立三、集團(tuán)公司預(yù)算目標(biāo)的如何確認(rèn)四、子公司與集團(tuán)公司預(yù)算目標(biāo)的相互對接五、集團(tuán)公司預(yù)算目標(biāo)在子公司的分解六、子公司預(yù)算目標(biāo)的如何確認(rèn)七、子公司預(yù)算目標(biāo)在分公司的分解第二節(jié) 企業(yè)實行全面預(yù)算管理與控制要點一、什么才是企......

從業(yè)財分離到業(yè)財融合，基于戰(zhàn)略落地的全面預(yù)算管理上海：2025年07月09日

常言道，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。預(yù)算管理是一項幫助企業(yè)管理者進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價的重要管理工具，全面的預(yù)算管理能優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動企業(yè)各個層面員工的積極性。然而，很多企業(yè)在實際執(zhí)行中，都存在不準(zhǔn)確、不執(zhí)行的現(xiàn)象，甚至很多部門認(rèn)為預(yù)算沒有用。而造成這些結(jié)果的核心原因，是很多企業(yè)在執(zhí)行中存在誤區(qū)和盲區(qū)......

全面預(yù)算培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

降本提效——業(yè)財融合之全面預(yù)算管理主講：韓老師

美國著名管理學(xué)家Davidotley教授認(rèn)為：“全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關(guān)鍵問題融于一個體系之中的管理控制方法之一”，但傳統(tǒng)的預(yù)算方法并沒有滿足企業(yè)管理層期望。與業(yè)務(wù)經(jīng)營脫節(jié)，對市場變化反映遲鈍，耗時長，成本高等缺陷日益突出。在日益激烈的市場環(huán)境下，實施業(yè)財融合已經(jīng)成為企業(yè)應(yīng)對......

全面預(yù)算管理和控制主講：王老師

1、以人的行為為終點來考核預(yù)算2、以企業(yè)風(fēng)險管理為決定預(yù)算指標(biāo)3、以項目管理的方式進(jìn)行預(yù)算編制4、通過綜合技能提升來學(xué)習(xí)預(yù)算5、大量的案例分析與實例演練，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)課程收益：1、認(rèn)識預(yù)算對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性2、明確企業(yè)預(yù)算管理的硬條件3、明確企業(yè)預(yù)算管理的軟條件4、了解預(yù)算編制方法5、理解并構(gòu)建適合自己公司......

企業(yè)戰(zhàn)略落地的“神器” —全面預(yù)算管理主講：田老師

美國管理學(xué)家戴維·奧利說過：“全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織內(nèi)所有關(guān)鍵問題融于一體的管理控制方法之一”。但是，通用公司前總裁杰克·韋爾奇卻說：“預(yù)算是美國公司的禍根，它根本不應(yīng)該存在。”同樣的否定和質(zhì)疑，您是否也有，比如：?一控制就死，一......

企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制主講：楊老師

一、成本管理——企業(yè)永恒的主旋律1、新形勢下中國企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)2、樹立科學(xué)成本觀3、利潤是如何產(chǎn)生的？4、成本的概念5、成本的作用二、成本分類：固定成本與變動成本、可控成本與不可控成本、機(jī)會成本、沉沒成本1、按成本的經(jīng)濟(jì)用途分類2、按成本與特定產(chǎn)品的關(guān)系分類3、按成本性態(tài)劃分類4、按成本可控......