藍(lán)海戰(zhàn)略培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時(shí)間：年月

藍(lán)海戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

發(fā)展/成熟期購物中心成功解鎖固租扣點(diǎn)兩者取高的營運(yùn)策略深圳：2025年07月26日

1、杜老師2023年年度重磅新課，基于過往二門好評超高的課程“精細(xì)化運(yùn)營”和“七步招調(diào)”及企業(yè)的綜合反饋，并結(jié)合當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境，專門為處于成熟期、發(fā)展期的購物中心設(shè)計(jì)的新課；2、厘清營運(yùn)、推廣、客關(guān)、信息四大部門的責(zé)權(quán)利和KPI考核原則；3、解鎖兩者取高的營運(yùn)策略，實(shí)現(xiàn)可......

華為戰(zhàn)略經(jīng)營家—從戰(zhàn)略經(jīng)營到全面預(yù)算管理上海：2025年08月07日

面對外部多變的經(jīng)營環(huán)境，財(cái)務(wù)如何從傳統(tǒng)的控制職能向支撐業(yè)務(wù)決策的價(jià)值整合者轉(zhuǎn)身？如何能與企業(yè)家和業(yè)務(wù)高管同頻對話，理解企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營和未來戰(zhàn)略發(fā)展的平衡？當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略制定后，如何通過責(zé)任制經(jīng)營保障年度預(yù)算有效的落地執(zhí)行？如何通過合理配置資源有效管理經(jīng)營過程，促進(jìn)長期有效增長？本次課程以華為經(jīng)營管理體系為核心，通過復(fù)盤華為從......

企業(yè)全面運(yùn)營沙盤推演-透過財(cái)務(wù)指標(biāo)解讀經(jīng)營上海：2025年09月29日

企業(yè)中高層管理者、儲備干部課程目標(biāo)透過復(fù)雜的表象看到商業(yè)的本質(zhì)，化繁為簡，抓住企業(yè)經(jīng)營的核心要素。突破“豎井思維”的局限，建立起企業(yè)經(jīng)營的全局意識、系統(tǒng)思維意識。掌握重要財(cái)務(wù)概念及財(cái)務(wù)原則，理解并讀懂資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。建立追求投資回報(bào)的基本財(cái)務(wù)意識，關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)的使用效率與產(chǎn)出效益。掌握核心財(cái)......

新政要求下平臺公司的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型、投融資模式重構(gòu)實(shí)務(wù)解析與案例分享高級研修班太原：2025年07月16日

一、城投轉(zhuǎn)產(chǎn)投及實(shí)現(xiàn)首發(fā)的運(yùn)作要點(diǎn)及案例分享（一）產(chǎn)投公司的定義及基本特征1、產(chǎn)投公司定義2、產(chǎn)投公司基本特征：保留功能屬性、以市場化方式運(yùn)營、主業(yè)突出并業(yè)務(wù)較多元、具備區(qū)域性（1）企業(yè)實(shí)控人特征（2）企業(yè)定位（3）企業(yè)職能與主營業(yè)務(wù)（4）經(jīng)營手段（5）經(jīng)營區(qū)域（6）經(jīng)營業(yè)務(wù)特征3、國務(wù)院國資委新一輪國企改革政策對平臺......

藍(lán)海戰(zhàn)略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

藍(lán)海戰(zhàn)略主講：廖老師

一、戰(zhàn)略基本功戰(zhàn)略概念與內(nèi)涵戰(zhàn)略管理的“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”藍(lán)海與紅海的區(qū)別與聯(lián)系競爭戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)系案例分析：分眾傳媒、格蘭仕、TCL二、藍(lán)海戰(zhàn)略紅海戰(zhàn)略邏輯開創(chuàng)藍(lán)海的必要性戰(zhàn)略行動與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)或企業(yè)分析的誤區(qū)價(jià)值創(chuàng)新：藍(lán)海戰(zhàn)略的基石討論：中國式價(jià)格戰(zhàn)及其成因三、價(jià)值曲線與戰(zhàn)略布......

藍(lán)海戰(zhàn)略課件提綱主講：王老師

一．開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略：1.藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略的比較2.價(jià)值創(chuàng)新3.藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略的基礎(chǔ)假設(shè)二．分析工具和框架：1.戰(zhàn)略布局圖2.四步動作框架3.“增加、減少、刪除、創(chuàng)造”坐標(biāo)格4.良好戰(zhàn)略的三個(gè)條件5.如何研讀價(jià)值曲線6.每一個(gè)工具結(jié)合案例說明三．重建市場邊界：1.跨越藍(lán)海的六條路徑2.選址他擇......

理解中國式現(xiàn)代化主講：許老師

一、以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興過去十年中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得巨大成就，為實(shí)現(xiàn)中國式現(xiàn)代化打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)：1）經(jīng)濟(jì)總量上。2）創(chuàng)新研發(fā)投入不斷加大。3）我國擁有全球最大消費(fèi)市場，孕育大量投資機(jī)會。4）新經(jīng)濟(jì)形式涌現(xiàn)，新國潮、新能源等蓬勃發(fā)展。5）民生、社保、教育、文化等方面均取得積極進(jìn)展。二、加快構(gòu)建新發(fā)展格局......

商業(yè)銀行經(jīng)營績效提升工作坊主講：羅老師

基于羅教授在績效改進(jìn)領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)和影響力。羅教授擔(dān)任過國際績效改進(jìn)協(xié)會中國區(qū)分會首任主席 6 年，現(xiàn)為終身榮譽(yù)主席，還是中國首批國際績效改進(jìn)技術(shù)專家（CPT），在招商銀行進(jìn)行過大量中層和初級管理者的經(jīng)營績效改進(jìn)工作坊，成果顯著。同時(shí)，羅教授持續(xù)致力于中國企業(yè)績效改進(jìn)的探索與推動工作，擔(dān)任企業(yè)績效改進(jìn)優(yōu)秀項(xiàng)目專家評審公......